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熱處理工年終總結范文（精選11篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？以下是小編整理的熱處理工年終總結范文（精選11篇），歡迎大家分享。
熱處理工年終總結 1
20xx年是我廠發展與改革調整的決戰之年，公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面，都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。
一、加強生產管理上水平，降低成本見成效
為了加強完成生產任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發生產任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產優勢，充分發揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。
通過工段全體職工的通力合作、發奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯系，嚴格執行工藝，做好了新產品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發、海工產品的.低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發現異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產的正常進行。
加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本著修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識，取得了一定的成效。
二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產工作環境
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
一、生產現場管理方面
整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現場在完工后環境還沒有達到完全的整潔。
二、人員管理方面
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。
三、安全生產方面
對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進工段的安全生產工作再上一個臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念，將生產持續改進工作做細、做實。
同時祝愿我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上、宏圖大展！
熱處理工年終總結 2
時間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現在不是很緊張，主要做了014、50、1700，131、20、900這個兩種產品。在加工的過程中沒有出現質量問題、兩樣產品都是下月備貨的。
在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的.時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導致上下滾到面淬硬層不一樣。
在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現起淬裂紋，所以說會出現軟帶沒對齊的現象。還有就是對我們的車間我發現了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢！我發現那條線是綁扎在我們的感應器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現燒線的問題，那樣后果會很嚴重，有可能會使我們整個機床都帶電。在下周我主要要對我們的現場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。
熱處理工年終總結 3
20XX是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節約能源，并生產出高質量的產品，于是在平時的生產過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產不受損失，維護了車間正常的生產秩序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優異的成績�，F將本年度的工作作如下總結：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”、定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的.身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。
二、提高員工安全生產技術能力
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。
為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、嚴格管理，嚴抓質量。
1、在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2、在當班期間每個人都按照規定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節省時間而胡亂操作。
3、在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環環相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。
4、在生產過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發現、及時反思、及時改正。
五、小改小造，穩提效益
根據每臺工作爐子的性能特點以及生產件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。
1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場的落地件。
2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個存放滑塊的箱子，使現場的不用的滑塊能統一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規范了現場。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發揮我小組的專業優勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。
熱處理工年終總結 4
光陰似箭，日月如梭09年已在公司不斷發展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過程中不夠細節化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發現問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務、
09年熱處理共出現大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態。在日常管理中，發現問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現不應“因惡小而為之，善小而不為的現象”，把安全生產工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產，以安全生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。
科學技術日新月異，世界經濟飛速發展，已由數量型的`經濟增長向質量型經濟增長過渡，“質量”成了行業競爭的重要砝碼，它充分體現了一個企業，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產品質量的提高打下了堅實的基礎。
09年熱處理共生產毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率94%。09年熱處理品質合格率不但沒有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制、造成磕、碰傷的、敲傷的比０8年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發生的、往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發生的、這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。09年熱處理工序對現場設備的保養未能確實有效的落實執行，監督不嚴，小問題未能及時發現而導致設備出現大問題，甚至導致停爐、還有些設備問題是員工違規操作導致的、壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規行為、給我們的設備定期保養，設備出現小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續發揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99、54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0、26個百分點，在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。2009年已經過去，回顧往昔，總結經驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰并存，我們已蓄勢待發，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理工年終總結 5
二零xx年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。 在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結。
一、加強生產管理上水平，降低成本見成效
從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權；通過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標；調動我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照總廠生產進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現象。 通過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現銷售收入超計劃。 加強與總廠生產部溝通，橫向聯系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行提供了保障。 開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。
二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產
3 近期我科按照分廠領導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的`年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產工作環境。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。 產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
熱處理工年終總結 6
20xx年即將過去，一年來xxx廠在總廠的正確領導下，相關單位和職能科室的關心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，緊跟發展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體干部職工同心同德、務實創新、精細管理，狠抓生產，多措并舉，較好地完成了總廠下達的各項生產任務，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產值454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現在的生產趨勢看，20xx年全年預計完成工作量3200噸，完成產值520萬元，利潤—50萬元，完成總廠下達的利潤指標�；仡櫼荒甑墓ぷ�，結合分廠干部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領導進行匯報，不當之處請批評指正。
一、突出以生產經營為中心，確保全年任務指標順利完成。
今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，先后組織開展了“‘五一’生產周活動”、“冒高溫、斗酷暑，優質服務保生產”和“‘十一’生產周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。分廠成立了專項領導小組，下設生產運行、后勤保障兩個分組，每天組織生產運行例會，分廠領導做到三到現場：即重點項目、夜班生產、加急生產都有分廠領導在現場協調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。兩個調度根據生產任務超前協調關系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規定的時間內圓滿完成生產任務。
二、突出以安全環保管理為保障，實現全年安全生產無事故。
分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環保管理工作。
�。ㄒ唬┙∪踩h保管理體系，全面落實安全生產責任制。
分廠通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環保承包管理體系，與HSE體系內審、外審相結合，不斷健全安全環保管理網絡，明確職責分工，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環保責任人，做到“安全生產、人人有責”。
�。ǘ┘訌娕嘤柸∽C工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學習，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在分廠范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。
�。ㄈ┖葑ブ攸c、難點、危險點，強化現場安全監控。
今年分廠先后經歷了幾次生產的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現場，不斷深化現場安全監控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發生。
（四）扎實開展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，并嚴格對照各級檢查部門查出的隱患進行整改。分廠在每逢節假日前都會對所有設備進行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產。
三、突出精細化管理，確保經濟運行質量不斷提升。
分廠以全面開展“精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經營思路、深化精細管理，確保分廠收入穩步提升。按照“五精四細”的思路與方法實施精細化管理，進一步突出效率、效益、標準化，注重質量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業計劃投資、日常生產、預算執行等各個環節。
（一）深化“精細成本管理”，使分廠的經營潛力和活力得到有效激發調動。
分廠以“精細成本管理”為主線，采取多種形式，加強員工艱苦創業、勤儉節約優良傳統教育，使“節約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類管理制度，主動把好四道關：嚴格把好材料采購關、把好“三費”使用關、把好固定資產購買和外雇工關系關。進一步規范了采購和生產運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產開支與往年相比呈下降趨勢。實現了由重點關注收入向開源節流轉變，提高了整體管理水平和經濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。
按月編制經營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實。同時定期開展經營分析，適時監控指標運行情況，及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。
（三）加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。
結合總廠對分廠簽訂的內部經營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的經營指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進行月度考核，并把考核兌現結果公布，通過考核完善了經營業績考核制度，落實了經營責任，調動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務的順利完成。
四、突出企業軟實力建設，為企業發展提供助推作用。
分廠以體系建設為根本，在日常生產中，積極推進質量管理體系運行，梳理和完善質量體系標準，重點做好體系運行的有效性；在保證API體系的基礎上，協助其他分廠的壓力管道、B級鍋爐等資質的取證、復證工作。在日常質量管理過程中，全面加強生產全過程質量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質量隱患；規范工作流程，規范各崗位間的權利和責任，形成良好的質量氛圍。
五、突出三基建設，夯實企業穩定發展的基礎。
�。ㄒ唬┙∪鶎咏ㄔO，提高分廠黨組織及班組執行力。
扎實推進主題教育實踐活動，深入開展創先爭優活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現在急、難、險的關鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰斗員又是指揮員，利用空閑時間還要跑市場；副廠長帶領職工到鍋爐進行現場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰，戰之能勝。加強班組建設，強化班長素質，將班組建設成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。
�。ǘ┘訌娀A工作，筑牢企業發展根基。
強化內部管理，落實“夯實基礎提質、規范管理提速、強化執行提效”工作部署，完善5S管理、安全、工會、團建、計生等工作。
（三）強化基本素質，打造科技型熱處理操作隊伍
采用內請技術能手當教練、基層領導站講臺、干部員工共同進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業務能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動基層隊伍素質提升。同時每季度考核管理人員履職盡責情況，并與動態化的績效工資系數掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動性。
六、突出市場開發，為經營總量的不斷提高儲備能量。
為了挖掘，增加創收，進一步為企業增效，分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關人員到各機加廠調查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后，通過積極有效的溝通后，得到了將近10萬的工作量；在裝備制造總公司嚴格控制熱處理外協的情況下，依然保證了20萬的市場份額。
七、突出分廠大家庭創建，確保分廠和諧穩定發展。
分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對分廠的認同感和歸屬感的不斷增強。
（一）完善廠務公開標準化建設，為分廠發展創造政治條件。
面對企業發展的新任務和新要求，分廠積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關心的工資收入、獎金發放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內容全部公開，主要采取經營分析會和專題會，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為分廠的和諧發展創造了政治條件。
�。ǘ┲ψ龊霉ㄔO，切實為職工群眾排憂解難。
工會基礎工作是工會組織的根本任務，以維護職工的利益為出發點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認真貫徹職代會提出的目標任務，全心全意服務于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領導到職工心系我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家里，把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業病提供方便，職工誰家有事，我們領導、職工必到現場，體現了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的.獎金分配中，廣泛征求大家的意見，實行二次分配，向生產班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護。
�。ㄈ┮詮娀裎拿鹘ㄔO為抓手，推動群眾文體活動上臺階。
為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設上下功夫，在和諧創建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結構的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發大家的勞動熱情。
20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。
其一，生產工作量的不飽和和不均衡；兩名技術工人及一名技術員的調離，使分廠的技術力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創新力度，改變管理方法，加快發展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質量，將近100萬的油品購置費急待解決。
其三、外部市場開發面需擴大及營銷手段還要進一步創新。外部市場的運做不能拘泥于局內和盤錦市內，而應適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題，才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。
熱處理工年終總結 7
在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領導的正確領導、部署下，立足于車間實際，全面貫徹公司質量管理標準，對質量方針貫徹和管理文件認真執行，使整個熱處理工段在管理以及質量上有了進一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質量取勝的感悟，得到了工廠的認同，提高了公司的滿意度、為公司的經營目標，做出了很大貢獻，主要體現在以下七個方面：
1、培養高素質人才隊伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個整改，加強了員工的自身學習、培訓，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術型的熱處理班組，培養一支德才兼備高素質員工隊伍一直是車間重點，把理論結合實際，改變思路、堅持創新思維指導，把產量和質量做的更多更好。
2、工作方面：在廠領導的正確指揮下，班組各成員認真協作，保持了良好的工作態度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸。回顧這一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協力，順利完成了車間下達的各項工作任務和計劃。
3、質量方面：
�、贋榱舜_保產品質量的穩定性，從今年元月份車間進行工藝調整，把各種材料金屬配爐進行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術部門的指點和班組長的監督帶領下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進行操行。
�、诟鞣N熱處理鍛件、產品工裝件的質量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質量事故的發生。
4、安全方面：高熱高溫的環境下，讓操作工堅持學習安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照安全制度生產，今年來沒有發生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段，那我們更希望20xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。
20xx年需要改進的四個方面：
1、產品方面：加強員工的穩定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產效率，按時完成生產，減少時間的滯溜性。更要確保產品無滯留。
2、質量方面：堅持學習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協作能力，確保一次性合格率。
3、加強設備的'維護保養，盡量保證設備完好無異常情況。
4、加強對重點工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產質量不合格率的發生。加強管理和安全生產。
這就是這一年以來，公司正確領導和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多不足之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實的工作，為車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻。
熱處理工年終總結 8
一、熱處理定義
熱處理是將金屬材料放在一定的介質內加熱、保溫、冷卻，通過改變材料表面或內部的金相組織結構,來控制其性能的一種金屬熱加工工藝。
二、熱處理工藝的特點
金屬熱處理是機械制造中的重要工藝之一，與其他加工工藝相比，熱處理一般不改變工件的形狀和整體的化學成分，而是通過改變工件內部的顯微組織，或改變工件表面的化學成分，賦予或改善工件的使用性能。其特點是改善工件的內在質量，而這一般不是肉眼所能看到的。
為使金屬工件具有所需要的力學性能、物理性能和化學性能，除合理選用材料和各種成形工藝外，熱處理工藝往往是必不可少的。鋼鐵是機械工業中應用最廣的材料，鋼鐵顯微組織復雜，可以通過熱處理予以控制，所以鋼鐵的熱處理是金屬熱處理的主要內容。另外，鋁、銅、鎂、鈦等及其合金也都可以通過熱處理改變其力學、物理和化學性能，以獲得不同的使用性能。
三、常見熱處理概念
1．正火：將鋼材或鋼件加熱到臨界點上的適當溫度保持一定時間后在空氣中冷卻，得到珠光體類組織的熱處理工藝。
2．退火：將亞共析鋼工件加熱至20—40度，保溫一段時間后，隨爐緩慢冷卻（或埋在砂中或石灰中冷卻）至500度以下在空氣中冷卻的熱處理工藝。
3．固溶熱處理：將合金加熱至高溫單相區恒溫保持，使過剩相充分溶解到固溶體中，然后快速冷卻，以得到過飽和固溶體的熱處理工藝。
4．時效：合金經固溶熱處理或冷塑性形變后，在室溫放置或稍高于室溫保持時，其性能隨時間而變化的現象。
5．固溶處理：使合金中各種相充分溶解，強化固溶體并提高韌性及抗蝕性能，消除應力與軟化，以便繼續加工成型。
6．時效處理：在強化相析出的溫度加熱并保溫，使強化相沉淀析出，得以硬化，提高強度。
7．淬火：將鋼奧氏體化后以適當的冷卻速度冷卻，使工件在橫截面內全部或一定的范圍內發生馬氏體等不穩定組織結構轉變的熱處理工藝。
8．回火：將經過淬火的工件加熱到臨界點以下的適當溫度保持一定時間，隨后用符合要求的方法冷卻，以獲得所需要的組織和性能的熱處理工藝。
9．鋼的碳氮共滲：碳氮共滲是向鋼的表層同時滲入碳和氮的過程。習慣上碳氮共滲又稱為氰化，目前以中溫氣體碳氮共滲和低溫氣體碳氮共滲（即氣體軟氮化）應用較為廣泛。中溫氣體碳氮共滲的主要目的是提高鋼的硬度，耐磨性和疲勞強度。低溫氣體碳氮共滲以滲氮為主，其主要目的是提高鋼的耐磨性和抗咬合性。
10．調質處理：一般習慣將淬火加高溫回火相結合的熱處理稱為調質處理。調質處理廣泛應用于各種重要的結構零件，特別是那些在交變負荷下工作的連桿、螺栓、齒輪及軸類等。調質處理后得到回火索氏體組織，它的機械性能均比相同硬度的正火索氏體組織為優。它的.硬度取決于高溫回火溫度并與鋼的回火穩定性和工件截面尺寸有關，一般在HB200—350之間。
11．釬焊：用釬料將兩種工件粘合在一起的熱處理工藝。
四、熱處理分類
金屬熱處理工藝大體可分為整體熱處理、表面熱處理和化學熱處理三大類。根據加熱介質、加熱溫度和冷卻方法的不同，每一大類又可區分為若干不同的熱處理工藝。同一種金屬采用不同的熱處理工藝，可獲得不同的組織，從而具有不同的性能。鋼鐵是工業上應用最廣的金屬，而且鋼鐵顯微組織也最為復雜，因此鋼鐵熱處理工藝種類繁多。
整體熱處理是對工件整體加熱，然后以適當的速度冷卻，獲得需要的金相組織，以改變其整體力學性能的金屬熱處理工藝。鋼鐵整體熱處理大致有退火、正火、淬火和回火四種基本工藝。
熱處理工年終總結 9
昨天參觀了工具加工的車削、磨、銑的精加工車間，今天我們開始了，熱處理的學習。到底在精加工和刃磨角度之前或者在冷拔、沖壓之前，工具經過了怎樣的熱處理呢?今天工具廠的老廠長，為我們做了詳細的介紹。
熱處理是指將鋼在固態下加熱、保溫和冷卻，以改變鋼的組織結構，從而獲得所需要性能的一種工藝。世界工業發展表明，制造技術的先進性是產品競爭能力的保證，而熱處理技術的先進程度，則是保證機械產品質量的關鍵性因素。老師提到了美國歷經數年形成并制訂的“美國熱處理2020年技術發展路線圖”，這是目前國際上最先進的熱處理技術發展路線，資料顯示，美國對于熱處理技術設想目標是能源消耗減少80%，工藝周期縮短50%，生產成本降低75%，熱處理實現零畸變和最低的質量分散度，加熱爐使用提高到原先的10倍(增加9倍)，加熱爐價格降低50%，實現生產零污染。而我國的熱處理相對于制造業發達的美國仍然存在20年的差距。
在上工具廠，主要的產品有：齒輪刀具、螺紋刀具、拉銷刀具、孔加工刀具、硬質合金刀具、銑刀、鉸刀類刀具、量具類刀具、非標準特殊刀具。而每一種產品在加工過程中都要依據其材料及工藝要求的不同接受不同方式的熱處理。根據加熱、冷卻的方式及鋼組織性能的變化特點不同，熱處理可以分為以下幾種：
1、普通熱處理：退火、正火、淬火和回火;
2、表面熱處理：表面淬火、化學熱處理;
3、其他熱處理：真空熱處理、變形熱處理、控制氣氛熱處理、激光熱處理等。
隨后，師傅為我們介紹了上海工具廠的熱處理設備。在上海工具廠，有四臺真空爐。熱處理真空爐是具有高壓(壓力)氣冷功能的真空熱處理設備，適用于高速鋼、高合金工模具鋼、不銹鋼等精密零件的真空氣淬、退火、釬焊以及磁性材料的燒結及快速冷卻等。在機床廠這四臺真空爐中，有三臺是91年從波蘭引進的、美國技術制造的高壓氣淬真空爐，它由5bar的氮氣進行冷卻;有效零件爐塞尺寸為600×600×900mm、可承受最大重量為500kg;加熱方式為高頻輻射加熱;真空度達到50~100pa(大氣壓為1×1000000pa。而另外一臺真空爐是IpSEN的12bar高溫氣淬真空爐，這臺設備屬于國際領先技術，由著名的德國IpSEN公司生產。其特點有：
1、低溫對流循環加熱，溫度范圍是150~850℃;循環加熱對于型號大的模具便能達到均勻處理的效果。
2、分級等溫冷卻，可以減少工件的變形和開裂;
3、冷卻風機可以在真空狀態下啟動，以達到快書冷卻的目的。(普通的風機要在沖氣以后才能啟動);
4、功率因數高，普通爐在升溫時功率因數、保溫時而IpSEN在升溫時功率因數也是而保溫的功率因數可以達到;
5、IpSEN的水冷風機可以超載250%，正常裝機容量為115kw在最大超載狀態下可以達到。IpSEN公司是國際上知名的工業爐制造公司，總部設在德國Kleve，在歐洲、美洲、亞洲多個國家設有制造廠，在我國上海也設有制造廠，在北京設有辦事處。IpSEN的主要產品有密封箱式多用爐、推桿式連續滲碳爐、高壓氣淬爐、真空滲碳裝置、真空釬焊爐、各類傳感器及控制裝置等，其中Supercab超級滲碳技術、AvaC低壓滲碳技術、Carb-o-prof碳勢控制系統、HydroNit氫探頭等項技術在我國熱處理行業具有較高的知名度。除了真空爐以外，機床廠還有鹽熔爐。鹽熔爐是傳統的模具熱處理設備，它污染嚴重，熱效率在30~35%，而且排除的廢渣都是有毒物質。所以，鹽熔爐的發展在各國都處于被禁狀態，不過在制造業仍然保佑一定比例的鹽熔加工廠，因為部分工件的加工必須用鹽熔爐進行熱處理，沒有設備可以取代。鹽熔爐整套設備包括四個爐子，前兩個爐子是預熱爐溫度在800~900℃，預熱爐使用的加熱鹽為70%~80%的BaCl2和20%~30%的NaCl,其熔點為760℃。在預熱爐中的加熱裝置是箱式電阻爐;第三個是高溫加熱爐，溫度在1000~1300℃，加熱爐使用的加熱鹽為100%的BaCl2，其熔點為960℃。在加熱爐中的加熱裝置為高頻感應加熱裝置;最后一個是低溫冷卻爐，該冷卻爐為分級冷卻爐，使用的精鹽是50%的KNO3和50%的NaNO2，分別可以進行400~450℃和240~280℃的兩種溫度范圍的空冷。
熱處理的加工溫度由材料的用材決定，所以，在工具加工的過程中，刀具材料的選擇也十分重要。在刀具選材中，90%是使用高速鋼。常見的高速鋼類型有：
1、鎢錫高速鋼，牌號W18Cr4V;
2、鎢鉬高速鋼，牌號W6M6Cr4V2;
3、低合金高速鋼(合金元素低于15%);
4、超硬高速鋼(60~70HRC);
5、粉末冶金高速鋼，屬于新型材料，是用高壓氬氣或氮氣霧化熔融高速鋼水，得到細小高速鋼粉末，篩選后為以下的.顆粒;在真空()狀態下，密閉燒結達到密度65%;再在1100℃高溫、300Mpa高壓下制成密度100%的鋼坯，然后鍛軋成的鋼材。碳化物晶粒極細，小于，而熔煉高速鋼碳化物晶粒為。鋼材入廠要進行入廠檢驗，一般分為物理檢驗和化學檢驗。物理檢驗主要是檢測鋼材的表面涂碳層、裂紋以及內部缺陷，化學檢驗主要是檢驗鋼材所含的化學成分是否符合標準，檢驗的化學成分包括：W、Mo、Cr、V、C、p、S，主要指標有含碳量、合金量、以及檢查p、S含量是否超標。
上海工具廠是全國四大工具廠之一，是傳統老廠。所以，工具廠的熱處理工藝是很值得我們學習的地方。由于高速剛、高合金鋼的導熱性差，所以一般要進行多次預熱，復雜的刀具先分別經過500~600℃、820~860℃、900~950℃的三次預熱之后進行加熱，一般刀具先進行820~860℃的預熱后進行加熱。低合金高速鋼的加熱溫度在1170~1190℃。加熱之后，復雜刀具先進入600~650℃—400~450℃—240~280℃的分級冷卻;一般刀具加熱后進入600~650℃的分級冷卻然后進行空冷。刀具一般都要進行3到4次回火處理，回火溫度在540~560℃，每次保溫小時;回火在硝煙爐中進行，硝煙爐中的冷卻鹽是100%的NaNO3.在理論學習之后，我們先來到了鹽熔爐車間，鹽熔爐是開口的，我們可以直接看到火紅的棒料。親眼見到鹽熔設備的四個爐子，感覺學到的東西更加具體了。我們進入的是低合金高速鋼加工車間，所以車間里的溫度特別高。隨后來到了先進的真空爐車間，這個車間的環境就明顯的好很多，沒有噪音沒有高溫。工件在全自動的設備中進行著處理，頓時我們感受到了現代高科技為我們帶來的便捷。見到了先進的IpSEN，看著這個龐大的機器在眼前，我想希望有一天我國也可以研制出自主品牌的真空爐來。那時，我們的也可以和國際上的先進技術媲美了。
熱處理工年終總結 10
20XX年11月，我們部（技術基礎專業）組織了老師到熱處理企業進行調研。經過幾天的熱處理企業調研，我學到了很多東西，最主要的是現代熱處理企業設備的更新及高技術、高質量、環保型的生產模式。
我們的調研主要圍繞兩方面：一是從熱處理企業的發展狀況了解熱處理專業的發展前景，從而分析開設熱處理專業的適時性；二是了解熱處理專業人才在企業的需求狀況（即熱處理專業學生的就業問題）。
作為這樣的中小民營企業，卻在我們國家的發展中不斷地發揮著潛能，不僅利潤年年增長，而且也極大地調動了員工的積極性。員工成為企業發展的中堅力量。員工是以打工者的身份與企業建立合同關系，企業的績效與員工的工作掛鉤。
從企業的設備不斷更新，加工質量的不斷提高、規模的不斷壯大，可以看到熱處理行業的發展前景是廣闊的。在企業負責人的帶領下，我們參觀了廠房，車間的布局，各式的熱處理設備（箱式爐、網帶爐、滲碳爐、回火爐、退火爐、淬火爐、時效爐、鹽浴爐等等），車間的整個布局井井有條，空曠、衛生，通風良好，打破了傳統的熱處理車間那種骯臟、炎熱的惡劣環境，工作環境較好。每臺熱處理爐都掛有操作注意事項及使用說明，就連車間的安全生產的橫幅、標準都那么齊全，可見現在的民營企業已經頗見規模、更是越來越規范化。人是企業中最重要的資源，在這樣好的管理體制和優秀的企業家的帶領下，企業的員工正在以積極的心態為企業創造越來越多的效益。
在對企業的發展狀況進行了解的同時，我們還以調查報告以及座談會的方式與企業直接接觸，對企業的融資狀況進行了初略的了解。雖是個人投資的民營企業，設備就千萬，從投資百萬元的小廠，一天天走到這樣建立分廠，企業的發展可謂的迅速。
與前幾年企業相比，我們所調查的中小企業，他們從自身的發展狀況出發，權衡利弊，將精力主要放在調整產品結構、提高企業質量、將企業做強、做大上；在積極利用行業協會提供的平臺了解行業發展狀況并與其他企業互相交流的同時，主動與科研院所進行技術上的合作。通過精干高效的全新機制，正在不斷地發揮潛能。
從人才的需求來看，現行的`熱處理企業對熱處理專業人才的需求量還是很大，甚至說是缺乏熱處理人才，很多廠家無法招到合適的員工，企業希望招到的員工能懂簡單熱處理設備的操作、簡單的維護。故此，只能招農民工，并由指定人員帶會方能上崗。熱處理專業人才短缺，這是無可非議的，但另一方面，人才的流動性大，員工的不安心，更是讓廠方為難的�，F在的競爭的社會，人工作都要為謀生，為了賺取報酬，哪里工資高就往哪走。
可見，擴大熱處理專業的招生力度，培養更多的熱處理專業人才是可行的。熱處理專業人員的短缺也正為學生的就業敞開了大門。
熱處理工年終總結 11
轉眼進入工廠從事電焊工工作已經一年了，從剛開始進到工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現在在師父的指導下進行簡單的操作�；叵脒@一路走來，可謂感觸頗深，受益良多�，F對工作中的表現總結如下。
一、工作方面
剛進入公司的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是公司的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，將學習到的.知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為公司做出更大的貢獻。
二、安全方面
在一年的焊接工作中，自己總把安全放在第一位，嚴格安全操作規程，不斷提高安全意識，確保安全生產。電焊工有著潛在的危險、如砸傷、撞傷、刺傷、燙傷等，有時在高空作業，危險性更大，如果防護不當，不但工作不能完成，而且會給我和公司帶來不必要的損失，甚至更大的損失。
三、心得體會
在平時工作中我認真總結，在安全方面積累了經驗，主要表現以下幾個方面：
�。�1）電擊：焊接或切割工作工作中可能造成電擊的設備包括，照明燈及各種電動工具。首先要注意設備，機具及動力配置是否安全，合格。其次要保持干燥并定期進行保養。
（2）電弧輻射：電弧是一道強光，內含可見光，紫外線，紅外線等。其輻射易造成人體眼睛及皮膚傷害。因此，在工作中必須佩戴濾光玻璃頭盔和面罩，工作處放擋板，以免傷及我人。
（3）火災和爆炸：由于焊接是使用電源，熱源等，防護不當易引發火災和爆炸。因此，在焊接工作中，注意防范在焊接和加熱過程中噴濺出的火花，濺渣等是有導致火災或爆炸的危險。必須配備必要的消防器材。
四、熱愛本職工作，干一行愛一行
1、愛崗敬業，腳踏實地做好自己的本職工作。做好焊接工作，首先要有高度的責任感，對工作兢兢業業。個人利益服從全局利益，服從領導，聽從安排，當好企業的后勤兵，做好服務。對工作要精益求精，不厭其煩。有時要犧牲自己的休息時間，只要工作需要，自己就要立即行動，工作就是命令，不能有任何的條件可言。
2、在平凡的工作崗位上，去努力實現自己的人生價值。自己從參加工作以來，一直從事焊接工作，可以說把理想、青春都獻給了電焊這一行事業。曾經也有過困惑迷惘，也動搖過。經過領導和同志們的幫助，從新認識了這一職業。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，心有多大，舞臺就有多大，這就是實現人生價值的努力所在。我的價值觀可以用一句話來概括：就是站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學的知識與企業的建設相融合。
3、為企業的發展服務，扎根本職工作，忠于本職工作，做一個愛崗敬業的好職工，要珍惜自己的＇本職工作，對工作盡職盡職，一絲不茍，忠于工作。把個人的利益與企業的并集益相統一，處處為工作著想，事事從企業的利益出發，積極干好自己的本職工作。爭創“一流服務”，在平凡而普通的崗位上，去努力實現自己的人生價值。
五、刻苦勤奮，繼續做好自己的本職工作
回首過去，盡管取得了一些成績，但與發展中的社會相比，差距甚遠。我必須進一步努力學習，專研業務，不斷提升自己的思想和業務素質，干到老，學到了，把現代的科學技術知識注入到現實工作中去，以突破焊接技術質的飛躍，使自己的本職工作再上一個新臺階。
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