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      生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)

      時間:2021-05-28 13:34:50 總結(jié) 我要投稿

      生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)(精選5篇)

        時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)(精選5篇)

        生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)1

        以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、強(qiáng)化安全意識,落實安全措施。

        1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電xx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報公司車間全班組。

        二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

        基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共xx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基矗

        電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx職工。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀(jì)xx,扣發(fā)獎金共計xx,并把結(jié)果通報全公司車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

        在安全管理上,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習(xí),公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了xx次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到xx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

        設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

        技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

        三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

        今年初,我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

        3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到xx,功率因數(shù)保持在0、93以上,2所6KV變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到xx。

        生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)2

        作為xx隊生產(chǎn)一班班長,我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策。認(rèn)真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統(tǒng)一安排,堅持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

        一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

        充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

        二、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)

        在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標(biāo),在頂板管理方面,嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落,在移架和采煤機(jī)割煤過程中,隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強(qiáng)下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面,為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,嚴(yán)格落實《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,如有問題及時處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

        三、嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)

        抓好班前會質(zhì)量,在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項,認(rèn)真開展班組核算,做到班清班結(jié),認(rèn)真開展三基建設(shè)工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照創(chuàng)一流的總體要求,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查,將隱患排查落實到每個人,保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

        四、工作中的不足及改進(jìn)措施

        一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

        在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)3

        上半年的工作已然過去,現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨,我經(jīng)常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程,這半年的的工作讓我能夠能加清楚,客觀看待自己,跟我班的情況,很多的要改進(jìn)的地方重視,作為車間的班長我義不容辭,這半年的工作在這種忙碌中過去,我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛,我喜歡這種忙碌的感覺,喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅,喜歡為車間的成長努力,半年工作過去,我不曾忘記這半年車間的一切,現(xiàn)做一個總結(jié):

        一、工作經(jīng)過

        我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬,因為車間的工作是很枯燥的,作為一名車間班長我這種體會更深,但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境,不是被環(huán)境打敗,在工作之中,我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西,我管理的是一個十幾個人的小團(tuán)體,在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班,這半年來的工作,我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,沒出現(xiàn)過曠工。

        首先在日常工作之中,我的任務(wù)是很多的,每天都要隨時頂崗,對于每個工作崗位需要很熟悉,不是說一下就能適應(yīng)過來,這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng),長期的鍛煉才能具備的,對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩,只給員工頂崗三分鐘,除非是實在有什么重要的事情,在一個就是日常的物料供給,在上半年在工作之中,物料這一塊最容易出問題,總是會讓人頭疼,每次在物料快用完的時候,我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員,讓他們送物料過來,但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況,經(jīng)常就會耽誤時間,讓線上的員工沒有事情干,但是事情總是要解決,面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人,但是收到的回答就是人手不夠,確實每天負(fù)責(zé)整個車間的物料供給,物料的人手確實不夠,但是面對這樣的情況,我總是第一個帶頭自己親自去拖物料,這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了。

        二、工作中的不足與收獲

        往往有時候就忽略了自身的不足,現(xiàn)在讓我回想一下,這半年的車間工作還是有很多的不足,仔細(xì)一想就知道,有很多待加進(jìn)的地方,主要還是培養(yǎng)每個員工的責(zé)任心,作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中,但是我這方面很明顯做的不足,讓我現(xiàn)在回想起來還是有點(diǎn)遺憾。

        這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真,不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

        生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)4

        車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,一年的時間也一點(diǎn)點(diǎn)的過去,終于,在年末之前,我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成績,也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

        在這一年間,我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!

        但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下:

        一、個人的工作

        作為一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚(yáng)和獎勵,對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進(jìn)行批評,如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,也會實施一定的懲罰。

        之后,還要對車間的工作進(jìn)行安排,針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后,我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,都要我去進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。

        車間的人員流動非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的時候,也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識儲備。

        工作中班長沒有空閑的時候,作為一名班長,自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時的去解決。有的時候,在過于忙碌的時候,自己也會在生產(chǎn)線上。

        二、員工管理工作

        班長除了對車間進(jìn)行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

        在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的'學(xué)會。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

        三、不足的地方

        就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。

        四、總結(jié)

        盡管一年的問題留下來了不少,但是在成績方面,我們確實進(jìn)步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進(jìn)一步提升而努力!

        生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)5

        隨著的9月工作的結(jié)束,作為xxx車間x班的班長,在這一個月里,我充分的加強(qiáng)了自身以及員工們的管理要求,并在工作中及時改進(jìn)班組的情況,提升班內(nèi)秩序和積極性,營造良好的隊伍氛圍。

        回顧整個9月,我們班取得了較為出色成績。相比起過去幾個月的工作情況,不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境,加強(qiáng)了班組的4s管理制度的要求。如今,9月的工作暫時告一段落,為此,我在這里對我自身的工作情況做總結(jié)如下:

        一、加強(qiáng)自身的管理要求

        身為班長,我非常清楚的明白,自己身上的職責(zé)有多么的重要!班組中,除了一些的經(jīng)驗豐富的老員工,大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)任。在工廠這樣員工替換速度下,我的要求,基本上就是工作的標(biāo)桿。

        為此,我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對自身要求,認(rèn)真的鉆研車間產(chǎn)品,將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是,隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革,車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此,我更是學(xué)會了在工作中及時的了解產(chǎn)品的更新情況,加強(qiáng)了自身的能力。

        二、管理方面的加強(qiáng)

        在管理方面,我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展,我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上,不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù),我們作為一線生產(chǎn)人員,也在不斷的加強(qiáng)工作要求。

        在這個月的工作中,我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進(jìn)行講解。好的方面會積極表揚(yáng),但對于錯誤,以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會及時的批評!當(dāng)然,廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn),我們針對有貢獻(xiàn)者也會及時的給予獎勵。這更是激勵了同事們工作熱情。

        在工作期間,我加強(qiáng)了自身的巡視要求。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事,一邊也會檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對于新人方面,我會嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)新員工們的自覺性!

        此外,在這個月的工作中,還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,使得我們的隊伍變的更加出色,也讓我認(rèn)識到了自己很多管理不足的方面、如今,9月的工作已經(jīng)結(jié)束了,但未來的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,我會更加努力的去完成我們的工作目標(biāo),帶領(lǐng)我們的隊伍,創(chuàng)造更好的成績!

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