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      安康杯季度總結

      時間:2021-06-10 09:00:00 總結 我要投稿

      安康杯季度總結范文

        總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,是時候寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的安康杯季度總結范文,歡迎大家分享。

      安康杯季度總結范文

        為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實現上海公司安全生產形勢的穩定發展,建立和完善項目管理的各項安全生產規章制度,20XX年第一季度,大連地鐵209項目部認真貫徹落實集團公司文件精神,嚴格按照集團公司工會及各項安排部署,積極扎實開展20XX年“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中,不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性,有效地預防了各類事故的發生,有力促進了項目部安全生產,保證了人身、設備的雙安全。現將具體工作匯報如下:

        一、加強組織領導,統籌做好全年工作安排

        1、活動機構:成立了由安全生產的第一責任人任組長,主管安全副經理任副組長,其它部室、工區負責人為成員的“安康杯”活動小組。所有在冊職工全部參加。

        2、活動安排:積極響應公司的安排,結合項目部工作實際,對全月活動做了深入細致分階段、有步驟的組織安排。各部室、工區也從自身實際出發,制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案,并定期對活動情況作了匯報。為了增強活動的效果,增強可操作性,依據實施方案先后制定下發了《關于開展“十個一”活動的通知》、《關于開展“安康杯”知識競賽的通知》、《關于開展職工安全員活動的通知》等文件,對每項活動作了具體的安排部署。

        二、以“十個一”活動內容為主線,不斷鞏固和提升“安康杯”活動成果

        1、20XX年第一季度,為全面貫徹落實好集團、分公司、項目部三級安全工作會議精神,結合實現開門紅活動,在全項目部開展了“創建自控型班組、爭做文明職工”活動,通過宣傳發動、組織評比,掀起了學技術奪標兵、爭創一流班組的熱潮。開展了“提一條安全生產建議”活動,為搞好工區的安全生產,促進工區改革、發展的穩定局面,工區按月組織開展了“合理化建議”活動,全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與,針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法,安質部協同各部門均已將問題解決。

        2、為把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合,規范和完善安全管理制度,項目部認真落實公司“整章建制、對標達標”活動的要求,制訂了《大連項目部安全生產獎懲辦法》,成立了標準化班組建設領導小組、考評小組,制定了具體全面的驗收標準和考評辦法。根據整體工作安排,考評驗收小組先后多次深入到班組工作現場,在公開、公正、高起點、高標準的前提下,對班組標準化作業、綜合管理等方面進行了嚴格的考核驗收。

        3、堅持每周一次的.項目部安全檢查,每天一次的工區安全員安全檢查,并根據氣候的變化情況,項目部有針對性地實施專項安全檢查和防范工作。把在檢查中發現的事故隱患及時地進行整改,定期召開安全生產例會,及時通報工區本月安全生產各方面情況,研究、解決安全生產中的重大問題,對安全生產中存在的安全隱患及時上報、整改,對安全生產中取得成績的部門予以表揚,對下階段的安全生產提出明確要求,并制定相應措施,有條不紊促進了安全生產。

        4、為搞好安全標準化建設和“安康杯”活動競賽,項目部在五個作業工區分別設置了危險源危害告知牌、危險品倉庫、應急倉庫,補充了一批應急應援物資,修訂完善了應急救援預案并組織全員學習,加深職工對應急救援的了解,提高職工的憂患意識和處理事故的能力。同時,對機械設備、設施的維護保養落實到個人,制作了設備責任牌,定期對設備進行維護保養。項目部定期對設備進行檢查,發現問題及時進行處理,保證了設備、設施的完好率。

        5、開展衛生環境整治活動。對具體活動進行了詳細的安排,每周開展一次衛生大掃除活動,確保工區生活、工作區域的環境整潔。

        6、在職工群眾中建立健全群安網絡,每個班組都必須指定一名責任心強的職工為群安員,使每個職工都能把安全生產、健康人生放在首位,有效地杜絕了三違現象的發生,讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實,從而保障了生產工作安全順利進行。

        7、今年以來,我項目部選準時機,把“安康杯”競賽活動與“大連地鐵第一季度安全大檢查”活動有機結合,在大連地鐵全線停工整改期間,認真開展安全隱患排查工作,積極組織工程項目管理培訓,集中對全體職工進行安全管理、材料管理、設備管理、成本管理、工程技術管理等教育培訓,提高了項目部的管理水平。使各部門、各工區人員從“要我管理”向“我要管理、我會管理、我能管理”的轉變。

        8、在安康杯競賽活動中,成立了競賽評比小組,選出了安康杯活動先進集體和先進個人,共計評選先進集體3個,先進個人6人。

        通過大力開展“安康杯”競賽活動,不僅規范了工會群眾監督機制,而且讓廣大員工明確了生產過程中安全的重要性,掌握了安全生產知識,增強了安全生產意識。雖然在“安康杯”競賽活動中,取得了一定的成績,但與兄弟單位相比,還有一定差距,我們深知各項活動開展得還不夠深入具體,活動內容還需更貼近生產實際。在今后的工作中,我們將完善安全管理的長效機制,加強企業安全文化建設,不斷提升安全管理水平,繼續將“安康杯”競賽活動持之以恒的深入開展下去,為集團公司的騰飛做出更大的貢獻。

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