施工經(jīng)理年終總結(jié)
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,回望過(guò)去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長(zhǎng),該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的施工經(jīng)理年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
施工經(jīng)理年終總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營(yíng)虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部。
一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場(chǎng),對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì),勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,并對(duì)20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗
施工經(jīng)理年終總結(jié)2
xx工程于20xx年9月12日正式開(kāi)工,經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目管理人員的共同努力,歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間,于12月底完成了地下負(fù)二層的施工。回顧這3個(gè)多月的工作情況,我覺(jué)到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo),但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期,工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn),項(xiàng)目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒(méi)有步入正常化的軌道,這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考:本項(xiàng)目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重,如果照此進(jìn)行下去,很可能一事無(wú)成,明年開(kāi)工必須有個(gè)全新的面貌開(kāi)展工作,因此我們應(yīng)該利用冬季停工期間,對(duì)于前階段的施工中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以分析,提出改進(jìn)的措施,以在新的一年里使我們項(xiàng)目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)對(duì)目前項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀的分析,現(xiàn)在我對(duì)明年的施工管理工作提出如下的想法:
一、目前項(xiàng)目的施工管理水平普遍偏低,主要表現(xiàn)在:
專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整該問(wèn)題的能力不強(qiáng),工作不扎實(shí)、浮躁,缺乏總體大局觀,施工預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),對(duì)所分管的工作職責(zé)不到位,對(duì)班組的管理缺少控制方法和手段;這些問(wèn)題的存在造成施工問(wèn)題重出不窮,已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度,有步驟,有計(jì)劃的對(duì)全員進(jìn)行崗位培訓(xùn),以提高項(xiàng)目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識(shí);
2、調(diào)入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,以形成層次梯隊(duì),較好地起到傳幫帶的作用;
3、項(xiàng)目部對(duì)每位管理人員進(jìn)行工作績(jī)效考核,以提高工作效率;
4、定期召開(kāi)階段性施工總結(jié)會(huì),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,努力提高自身施工水平,以利于下階段工作的開(kāi)展。
二、當(dāng)前勞動(dòng)力隊(duì)伍也存在相當(dāng)大的問(wèn)題,主要有:
1)人員流動(dòng)性大、建制不穩(wěn)定;
2)質(zhì)量和安全文明施工意識(shí)淡薄;
3)創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視;針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、在冬季放假前,對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)提出明確的要求,明年3月份開(kāi)工時(shí),各班組必須組織具備創(chuàng)優(yōu)勢(shì)力的作業(yè)人員進(jìn)行施工,以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平;
2、建立民工夜校,有計(jì)劃有組織加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的崗位技能培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識(shí),以利于工程創(chuàng)優(yōu);
3、加強(qiáng)后勤工作,提升“以人為本”的思想理念,提高班組企業(yè)認(rèn)同感,為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的氛圍;
4、結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)情況,開(kāi)展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評(píng)優(yōu)活動(dòng),以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍;
5、制定完善的獎(jiǎng)懲制度,以制度管理班組,以達(dá)到我們的管理目標(biāo);
6、提高對(duì)班組管理的控制力,使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹。
三、項(xiàng)目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、結(jié)合目前全局要求的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,完善項(xiàng)目制度化建設(shè),以達(dá)到工作職責(zé)明確,工作要求制度化,工作流程程序化,逐步解決項(xiàng)目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問(wèn)題;
2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力,在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時(shí),必須定要求、定時(shí)間、定專人負(fù)責(zé);
3、不定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人間的分工和協(xié)作問(wèn)題,杜絕人人都在管又人人管不到位的問(wèn)題;
四、項(xiàng)目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識(shí)不強(qiáng),這與創(chuàng)優(yōu)要求差距太大,這也是需要在短時(shí)間內(nèi)迫切解決的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流,明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求,對(duì)別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理,以形成我們自身的規(guī)劃;
2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系,實(shí)行走出去的辦法,希望得到他們的幫助和指導(dǎo);
3、加強(qiáng)對(duì)外單位現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),學(xué)習(xí)和借鑒好的方面,幫助杜絕不好的方面,以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時(shí),通過(guò)這3個(gè)半月的工作,對(duì)我的觸動(dòng)也比較大的;“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個(gè)新命題,在這里我想:明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,努力提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí);
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn),只有不斷的學(xué)習(xí)提高,才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要,因此在工作中,認(rèn)識(shí)要到位、工作要細(xì)致、管理要超前,這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力,以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求;
工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象,包括我在內(nèi)也有這個(gè)毛病,這種現(xiàn)象對(duì)目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利,這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度,因此,從現(xiàn)在做起,從我做起,明年開(kāi)工時(shí)在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí)。
3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化,促使項(xiàng)目管理水平提高;
堅(jiān)持深入在生產(chǎn)第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,提高工作效率,以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),感染身邊的同志,促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。
4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好表率和楷模,以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項(xiàng)目提升管理方面的跨越;
做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和黨員,在工作和生活上,必須起到模范帶頭作用,這對(duì)項(xiàng)目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時(shí),舊的一年已經(jīng)過(guò)去,新的一年也已開(kāi)始,在此之際,我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過(guò)去,展望來(lái)年,我希望通過(guò)這個(gè)會(huì)議人人有體會(huì)、個(gè)個(gè)有想法,在3月份工程復(fù)工后,項(xiàng)目管理工作有一個(gè)新的飛越。
施工經(jīng)理年終總結(jié)3
嚴(yán)冬未春初,萬(wàn)物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,決策激勵(lì)我們?cè)诠芾怼⒅卫頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。
一、20xx年工作回顧
(一)工程施工情況:
1.在建工程情況:
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1.工程質(zhì)量:
香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在弘盛公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn):
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。2013年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全
教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。2013年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工:
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái),香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問(wèn)題:
香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒(méi)有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程,2013年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響,通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。
(四)團(tuán)結(jié)管理層班子:
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開(kāi)展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒(méi)有責(zé)任心,但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
二、20xx年工作設(shè)想
過(guò)去管理工作沒(méi)有管理機(jī)制,所以20xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理和治理手段,全面推行規(guī)范化管理模式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法,假如新的工程開(kāi)工,項(xiàng)目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組,將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
(一)20xx年香江麗景項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是:
管理人員改革勢(shì)在必行,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理的責(zé)任心,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全管理機(jī)制,回報(bào)金潤(rùn)房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。
(二)20xx年管理、治理方針和主要工作:
針對(duì)本企業(yè)多年來(lái)受傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),更沒(méi)有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國(guó)家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變,今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理人員改革創(chuàng)新,就是改變以往項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任心,為公司應(yīng)該公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái),靠自己的才能和智慧來(lái)索取誠(chéng)信。每個(gè)管理人員定崗定責(zé)任心,履行自己的管理職責(zé)和技能,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。同時(shí),給管理人員用績(jī)效考核的方法來(lái)激勵(lì)每一位管理人員。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路,我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái),走下去,謀求更好發(fā)展。
1.20xx年具體工作計(jì)劃和安排:
(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):
20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問(wèn)題,項(xiàng)目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現(xiàn)實(shí)的,希望金潤(rùn)公司、南京海寧監(jiān)理公司理解,與公司共同合作,才是唯一的出路,項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用,充分調(diào)動(dòng)員工和班組的積極性,以管理實(shí)力留住人、留住班組,以改革后明年好的班組留下來(lái),差的、技能沒(méi)有的班組堅(jiān)決淘汰。沒(méi)有技能和責(zé)任心的管理人員堅(jiān)決淘汰。
(2)20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項(xiàng)目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在管理、治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實(shí)力、經(jīng)驗(yàn),發(fā)展我們自己的隊(duì)伍。詢求一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),采取有效管理體制和措施,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性,使香江麗景項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。
20xx年公里、治理方面的問(wèn)題:
(1)施工班組盲目的干,計(jì)劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計(jì)劃不是很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)材料較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開(kāi)展項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益控制,我們必須想辦法改變粗方式施工,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強(qiáng)管理責(zé)任心。
(2)20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。
20xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范管理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目。
企業(yè)要發(fā)展,管理、治理水平要提高,首先要提高管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對(duì)業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合,在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度文明施工現(xiàn)場(chǎng),加大投入,要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性,同時(shí)我們也要讓管理人員、班組認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重性,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理、治理知識(shí),武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
20年是我項(xiàng)目部全面推行改革的一年,以項(xiàng)目部管理辦法到現(xiàn)場(chǎng)管理人員改革上崗,我們要出臺(tái)的崗位職責(zé)辦法、績(jī)效考核等方法,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會(huì)越走越寬,越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段地更好發(fā)展,項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,管理、治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路,調(diào)動(dòng)各崗位職責(zé)的積極性。一定會(huì)在句容的各個(gè)項(xiàng)目之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是我項(xiàng)目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,弘盛鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造句容市美好的明天。
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