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      工段年終總結(jié)

      時(shí)間:2021-09-30 16:16:20 總結(jié) 我要投稿

      工段年終總結(jié)

        時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了?墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?以下是小編精心整理的工段年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

      工段年終總結(jié)

        工段年終總結(jié)1

        毋庸置疑,在過去的工作中,機(jī)修班的全體員工在廠里各和設(shè)備科的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。

        一直以來以廠里的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷,總結(jié)工作與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作比較復(fù)雜,但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、拼搏的,不斷提高了自身的素質(zhì)和職業(yè)技能平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),為各個車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下,取得了以下比較突出的成績:

        一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

        二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù),使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動性更小,系統(tǒng)更穩(wěn)定。

        三、五月份出色的完成了八臺螺栓機(jī)的氣管、油的清理及部分零部件的更換與安裝工作,并且在不足兩個月的內(nèi)部順利調(diào)試且投入生產(chǎn),為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

        四、意識和安全的不斷加強(qiáng)和完善,特別是通過了六月份的一系列安全,使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性,安全環(huán)保意識深入人心。

        當(dāng)然,在工作過程中也存在一些不足之處,主要有:

        一:維修人員理論水平有待提高,特別是對機(jī)械原理,各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及熱處理等方面認(rèn)知較少,相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

        二:零件熱處理后的硬度,塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求,加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢,從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能,又提高了加工成本和維修費(fèi)用。

        三:維修人員較少,制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘,再加上各種制作任務(wù),機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心,強(qiáng)度較大。

        四:設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠,特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修,人員不足是主要原因之一。

        五:對維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)還不夠細(xì)化,在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全,爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用,提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

        六:車間無固定休息場所,F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

        意見與建議:

        一:產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的支柱,而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約發(fā)展的一道瓶頸,并且嚴(yán)重影響公司的力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題,才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

        二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場和對員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的與考核,員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用,操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的.培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)的平臺。

        三:節(jié)能減排,降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段,未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門、車間及。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān),不能充分到其作用于影響。

        四:有壓力才有動力,長期的按部就班的方式和工作方式束縛了個人的思維方式,形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個連犯幾次而未找到根本原因,不思改進(jìn),缺乏創(chuàng)造性思維和工作。建議開會時(shí)增加時(shí)間,根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會議所討論的問題,可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征,又便于決策者集思廣益,做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

        五:公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性,這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè),保障工程質(zhì)量,又能完善追查制度,做到有章可循。

        六:廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作,服務(wù)公司員工,又能為廠里增收。

        七:道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱,分可回收和不可回收兩類?蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象,美化廠內(nèi)環(huán)境。

        八:年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

        九:應(yīng)充分發(fā)揮其作用,服務(wù)于員工。 在以后的工作中,機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法,根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,提高工作積極性。與廠里的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,克服一切困難,為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,在全廠員工的共同努力下,公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

        工段年終總結(jié)2

        剛剛過去的兩個多月時(shí)間,對我來說是一段極不平常的日子,我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化,感覺自己的責(zé)任比以前大了許多,作為一名新上任的副工段長,我自覺轉(zhuǎn)換角色,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),熟悉工段管理,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

        現(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

        一、虛心向老工段長學(xué)習(xí),有不明白的問題及時(shí)請教,做好筆記,工作積極主動,已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容,對車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識,能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題,充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺服務(wù)的意識。

        二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做,以做到心中有數(shù);上班后首先查看工段長交接班記錄和MES的工單安排,第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況,并到生產(chǎn)機(jī)臺實(shí)地查看;同時(shí)注意做好交接班記錄。

        三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用,熟悉了排產(chǎn)計(jì)劃、工單等信息的使用,熟悉了運(yùn)用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點(diǎn)檢,能夠運(yùn)用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)了解每個機(jī)臺的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

        四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解,對機(jī)臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

        五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作,做到早下通知,及時(shí)溝通,有備無患;同時(shí)也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作,做好溝通,協(xié)調(diào)一致。

        總之,工段的管理綜合性比較強(qiáng),需要處理的事情很多,對人是一個很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要,在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己,做到以下幾點(diǎn):

        一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程,熟悉車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求,在思想上和行動上與車間保持一致;根據(jù)不同時(shí)期車間工作重點(diǎn)的變化,做好預(yù)判,提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備;進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。

        二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

        三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等,以便及時(shí)準(zhǔn)確地對工作做出合理安排,為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

        工段年終總結(jié)3

        20xx年,是我們中晟極為平凡的一年。

        在這一年里,我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全年;設(shè)備基礎(chǔ)知識得到加強(qiáng),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來,我和班組其他成員一道,盡職盡責(zé),盡心盡力。具體說來,我主要抓了以下工作:

        一、增加安全意識、構(gòu)建和諧團(tuán)體

        再來公司一年半的時(shí)間里,我凡事身體力行,盡心盡力的安排好每一件事,將具體的事務(wù)通知每個班組長,如何協(xié)作,如何做到事半功倍,所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,把發(fā)到手的每一份圖紙認(rèn)真核對,避免下料等失誤。在安全問題上,在每日晨會上都要第一時(shí)間提醒,做到實(shí)時(shí)防護(hù)。在員工的積極配合下,我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

        二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

        為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,車間依然組織專人培訓(xùn),分班組、分時(shí)段由我及各班組長帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)時(shí)有對設(shè)備完全沒有概念的,我們將即走即停的方式,耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        三、加強(qiáng)車間管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

        我們公司一直以堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中,門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個工序的工作過程,及時(shí)對不良操作進(jìn)行制止,及時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)。對每一個工序的工作安排緊密,尤其對每個班組長進(jìn)行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,對問題進(jìn)行分析、探討,認(rèn)真處理每一件事。現(xiàn)場作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實(shí)際,充分調(diào)動每個員工的主動性,從我做起,每天按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,清潔現(xiàn)場衛(wèi)生,保證機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

        四、車間20xx年全年完成工作任務(wù)量

        全年我公司接?xùn)|亞二期、三期,固陽聚德景園,諾寶中央城,個體家裝等工程,克服型材短缺,堅(jiān)持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),斷橋全年完成17155.17,完成了公司在前一年的任務(wù)計(jì)劃。對于前一年工程遺留下的維修問題,我積極配合市場部,進(jìn)行全年按時(shí)維修工作,合理安排維修人員,較好的完成任務(wù)。

        20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在員工的積極配合下,堅(jiān)持的走到現(xiàn)在。然而,我認(rèn)為公司現(xiàn)在為一個轉(zhuǎn)型期,是一個非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,管理的好壞,會決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。我堅(jiān)信,只要我們努力,成功就會像我們招手!機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

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