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      工程造價師年終總結(jié)

      時間:2021-12-08 12:49:23 總結(jié) 我要投稿

      工程造價師年終總結(jié)范文

        律回春暉漸,萬象始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,在經(jīng)過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?下面是小編為大家整理的工程造價師年終總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      工程造價師年終總結(jié)范文

        工程造價師年終總結(jié)1

        不知不覺間,來到安石置業(yè)已經(jīng)有一年半的時間了,在工程造價的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年半的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

        工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的國家法律法規(guī),定額,信息價為依據(jù)以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算,審查是否按照圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有露項。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真實施工,該增的增,該減的減,實事求是。

        本年度初,協(xié)助部長完成了吉泰邦臣二期的結(jié)算審核,使自身對項目的結(jié)算有了更加深刻的理解,在以后的造價工程中,更加嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真。對此項目的結(jié)算,使用了計價中的審核模式,更正了以前傳統(tǒng)的審核,加大了工作的效率跟準(zhǔn)確性。同時通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí),了解施工工藝等步驟,避免了坐進觀天的尷尬,對一些施工工藝有了一定的實踐基礎(chǔ)。完成了吉泰麗園多棟以及吉泰領(lǐng)寓的建模工作,對行業(yè)軟件提升了一定的熟練度。完成了吉泰麗園部分主體工程量的審核,積累了寶貴的經(jīng)驗,通過與乙方造價員的對量,審出了不少存在的問題,同時自己在審核過程中,改進了部分因理解錯誤而計算的錯誤,學(xué)習(xí)了一些對梁體,柱體的設(shè)置,在保證建模準(zhǔn)確率的同時,提高了工作的效率。去年工作任務(wù)新增了吉泰領(lǐng)寓的進度款審核,隨之而來的便是現(xiàn)場的一些簽證資料,在審核簽證資料時,往往出現(xiàn)不少疑問,當(dāng)遇到疑問時,因結(jié)合現(xiàn)場的實際施工情況,請教現(xiàn)場施工員,我方工程師,以及綜合監(jiān)理的意見等。

        "三年磨一劍,如今把示君",經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現(xiàn)自己的價值。12年4月份,成功考上了造價員,這對我來說是莫大的鼓勵,在此基礎(chǔ)上,我因當(dāng)更加努力,在最短的時間內(nèi)考上工程造價師。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是造價人員所應(yīng)具備的素質(zhì)。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我12年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

        態(tài)度決定一切,可以說,這一年半的工作過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和自己的努力,我的工作也步入正軌,工作也越來越順利。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

        20XX年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司13年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

        工程造價師年終總結(jié)2

        歲末年首,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,造價部作為一個新成立的部門,在不斷的茁壯成長,蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,不斷的吸收新知識,不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此,一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下:

        一、本年度的工作業(yè)績:

        1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程100個,建筑面積共計506001.78平米,投標(biāo)總報價共計億元,工程結(jié)算款共計億元其中,完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項。園區(qū)工程項,計劃投標(biāo)項。完成工程竣工結(jié)算項。

        2、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成,從以下幾個方面開展了工作:

        ①前期準(zhǔn)備工作,落實工作,明確分工,高效完成每個項目,根據(jù)我部門的實際情況,為了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門使各個項目都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

        ②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善,對于較大的項目,暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是,我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊,在不久的將來,造價部將會成為公司的頂梁柱。

        ③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務(wù)很重,但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中,我們非常注重人才的培養(yǎng),在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進,自我深造。年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長,我們時常不定期的開展小型研討會,讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足,取長補短,互相學(xué)習(xí)。

        ④加強管理,提高績效,努力提高執(zhí)行力,為加強管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,通過管理工作的開展,使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

        二、在看到工作成績的同時,也看到了我們專業(yè)配備存在的不足:

        1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

        由于造價部是一個新組建的部門,存在嚴(yán)重的人員流失,新員工又缺乏經(jīng)驗,這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足,特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能,希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。

        2、急需提高業(yè)務(wù)能力

        由于部門技術(shù)力量的不足,需要加強對造價知識的學(xué)習(xí),積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn),爭取更多機會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗,以提高組價的準(zhǔn)確性。

        三、展望新的一年,任重而道遠(yuǎn)。

        1、繼續(xù)大力加強學(xué)習(xí),當(dāng)前是知識的時代,更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說:學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰,學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進步。在過去的一年中,總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍,要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作,通過學(xué)習(xí),要形成“比,學(xué),趕,幫,超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍,進而提升整體素質(zhì),樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學(xué)習(xí),不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面,所以造價部也極力倡導(dǎo),號召大家,加強學(xué)習(xí)。但是,學(xué)習(xí)不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習(xí)精神,把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的信息,學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法。繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓(xùn),增強自己在軟件方便造價的不足。

        2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié),做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中,新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題,例如:老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能,也沒有誰無師自通,老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展,公司需要的是團隊協(xié)作精神,個人的力量微不足道,根本無法支持整個公司的運營,也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié),做到大家一起發(fā)展。

        在這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,還有一定差距。在今后的工作中,更要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力提高全員業(yè)務(wù)水平,為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備,實現(xiàn)公司利益的最大化,爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

        工程造價師年終總結(jié)3

        時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,20XX年已經(jīng)過去。不知不覺我到公司工作已經(jīng)半年多了,在工程部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下,在思想意識,工作能力等各方面都有進步,在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟,到現(xiàn)在慢慢的熟悉,看見自己進步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,鞭策自己,我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算,并就所做的工作做如下總結(jié):

        1、工作內(nèi)容

        我目前的主要工作就是一些零星工程:如市政工程處屋面翻修工程,四號路電力管井工程,圍墻工程等,主要是核查的工程量還有套價這塊。

        2、工作感受

        在造價領(lǐng)域里作為一個新人,對工作環(huán)境,工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手,也遇到了許多的困難,后來通過學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣,所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓(xùn)練,做到熟能生巧,為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。

        3、工作不足

        通過這段時間的工作,也感到了自己的不足之處。1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識,我深知只有理論和實踐的結(jié)合才能更好的完成工程。2、對工作不夠認(rèn)真仔細(xì),對于造價工作的我知道這是致命的缺點,所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作,為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。3、勇于承認(rèn)自己的錯誤,努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心,現(xiàn)在進入社會如果不能承認(rèn)自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中,不能自己為中心了,要以團隊為中心,要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合,做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。

        工程造價師年終總結(jié)4

        經(jīng)過近2年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

        二管理:合同的管理與信息的管理。

        一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

        下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

        (一) 投標(biāo)簽約階段

        (二) 施工準(zhǔn)備階段

        (三) 施工階段

        (四) 驗收交工與結(jié)算階段

        (五) 售后服務(wù)階段

        因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。

        一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

        1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

        2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

        3、建立規(guī)劃大綱:

        包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

        4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,施工工序進行排列。

        5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

        6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

        7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

        二、施工階段

        施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

        施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

        施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

        1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),并編制其進度計劃。

        2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

        3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

        影響施工項目進度的因素:

        1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

        2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

        3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

        4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

        5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

        作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

        二、質(zhì)量的控制

        堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

        (一)事前質(zhì)量控制

        事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

        事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

        1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設(shè)計。

        2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

        3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

        4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進場,技術(shù)交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

        (二) 事中質(zhì)量控制

        事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

        (三) 事后質(zhì)量控制

        事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

        1、組織調(diào)試運行。

        2、 準(zhǔn)備驗收文件。

        3、組織自檢和初步驗收。

        影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

        1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

        2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

        3、機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

        4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。

        5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

        施工質(zhì)量控制的原則:

        1、堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

        2、以人為核心。

        3、 以預(yù)防為主。

        4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

        5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

        三、安全控制

        對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:

        (一) 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

        (二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

        (三) 堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

        (四) 堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

        (五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

        (六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,預(yù)防新的危險因素。

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