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      品質半年工作總結

      時間:2022-06-29 16:15:11 總結 我要投稿

      品質半年工作總結范文(通用6篇)

        時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的品質半年工作總結范文(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      品質半年工作總結范文(通用6篇)

        品質半年工作總結1

        食品質量安全是人民生命健康安全的基本保障,抓好食品質量安全監管工作是一項民心工程。為把“黨的群眾路線”活動與環保部門服務經濟建設有機結合起來,切實提高食品質量安全監管水平,我局黨組一班人深入一線,掌握真實情況、分析存在問題、提出發展對策。現將20xx年上半年食品監管工作情況匯報如下:

        一、切實履行食品安全綜合監督,組織協調職能

        20xx年半年來,我局履行環境保護相關職能,協調縣其他主管部門做好食品安全綜合監管、組織協調等工作。建立健全工作機制,狠抓職責到位和工作到位,切實做到不越位、不錯位、不缺位,充分發揮在縣環保局在環保工作方面的“抓手”職能。

        二、加強宣傳教育,提高食品安全意識

        加強對本單位干職工食品安全知識普及及食品安全教育,無論是單位還是個人家庭,都必須重視食品安全,杜絕食品安全事故的發生。

        三、結合環保局實際,加強源頭預防、綜合監管、注重環評審批第一權限加強環境執法

        1、加強飲用水源環境安全管理,確保水源環境安全。認真學習和貫徹有關規定,重視飲用水安全環境保護工作,把飲用水源地管理作為環境整治的重點工作來抓。重點監控飲用水源地保護區,對飲用水源地定期進行水質監測,及時了解水源地水質變化情況。加強對現有水源保護區的管理,清理水源一、二級保護區的違法企業、排污單位。保護區周邊有排污許可證的排污單位也加強管理,嚴格控制污染源增加。通過一系列的水源管理計劃活動,為改善縣水源地環境,提高水源質量,作了大量的工作。

        2、加強對全縣工業污染源的管理,特別是可能影響食品安全的污染源的監管。我局加強對全縣的化工等重點污染行業進行了檢查,重點對企業的排污狀況,污染治理設施運行狀況,污染源全面達標工作,群眾關心的環境安全問題等都進行了較全面的檢查,通過檢查督促,進一步增強了企業防控污染的自覺性。解決了一些群眾關心的環境問題,糾正了一些企業的違法行為。

        四、加大環境執法力度

        我局根據轄區污染源的現狀和特點制定了常規檢查和突擊檢查相結合制度,建立了環境違法行為查處聯動機制,強化節假日和夜間的監察,加大對重點污染源行業監督檢查力度,嚴厲打擊偷排污染物的行為。

        1、加強夜間巡查力度,組建夜間監察執法小組,杜絕企業的僥幸心理,加大打擊違法排污力度。

        2、鼓勵群眾舉報,對群眾舉報工業企業偷排廢水、廢氣、廢渣的環境違法行為,及時安排執法人員查處。

        3、加大對環境違法行為的查處力度。一經發現違法排污行為,責令其立即恢復污染物處理設施正常運行、并給予行政處罰。對不能滿足排放標準要求的企業,采取限期治理措施。

        從檢查的情況來看,未發現重大的安全隱患,絕大部分企業都能做到領導重視,專人負責環保工作,環境污染事故應急預案詳細,危險化學品使用、生產及危險廢物產生、處置情況、污染防治設施運行情況和污染事故應急防范情況等均符合環保要求。

        品質半年工作總結2

        今年上半年,我站認真貫徹落實了號《關于20xx年全省農產品質量安全監管工作要點》文件精神,重點抓了以下工作:

        一、嚴格農業綜合執法,深入開展農產品質量安全專項整治

        為了認真貫徹落實20xx年全省、州農資打假暨農產品質量安全專項治理行動相關文件、州農業局局長“關于農業部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神,規范農資市場經營行為,由種子管理站、執法大隊、農產品質量安全檢測站、植保站共同組建“農業局農資市場巡查小組”,聯合縣工商局、公安局、質檢、食品藥品監督管理局檢局等幾家單位對農資市場進行聯合執法,開展專項整治工作,對全縣農資市場進行了全面清理,出動人員67人次,檢查企業及市場79個,檢查兩雜良種330噸、農藥28噸,發放了“國家禁止生產、銷售和使用的農藥名單”資料100份,取締一個無證無照種子經營點,嚴格實行了“農藥安全知識須知”制度上墻,規范了農資市場秩序,從源頭上保證了農產品生產投入品的安全。并要求經營戶切實建立詳細的經營臺賬,不定期接受農業、工商質監、安監等部門的監督檢查。

        二、加強質量安全宣傳引導及監督,增強生產者及消費者安全意識

        1、通過流動播音宣傳、散發安全消費安全小知識印刷資料等形式,在全縣范圍內開展農產品質量安全科普宣傳,共出動執法宣傳車10輛次,出動執法人員60人次,發放農產品質量安全法律法規及安全生產技術資料共3000余份,讓廣大消費者了解安全知識,樹立安全消費觀念。

        2、加大對生產經營主體的監督,督促其樹立質量安全生產意識。對使用有效期內“三品一標”的農民專業合作社及企業加強管理,要求他們嚴格按照要求,保證投入品使用安全,明確其相關安全責任,同時,引導督促農民專業合作社依法建立農產品質量安全生產檔案,如實記錄病蟲害發生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況,加大對生產檔案的監督檢查力度,鼓勵生產經營散戶自覺建立生產檔案。

        三、嚴格質量風險監測

        以主要果蔬產品為重點,對縣三個大型水果蔬菜農貿市場及主要蔬菜生產基地季節性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢,今年1—6月已抽檢樣品174個(其中:基地檢測抽樣19個,市場抽檢樣品xx5個),檢測合格率為100%,向州級報送安全信息6期、安全簡報2期,為農產品安全提供有力保證。

        品質半年工作總結3

        一、總體情況

        半年來,果業服務中心按照“完善監管體系,優化監管機制,強化依法監管能力”的總體要求,認真落實全程監管理念,以全縣農資和農產品質量安全專項整治為載體,扎實開展“農資專項整治”活動,著力推進果業標準化體系、果品檢驗檢測體系和監管隊伍體系建設,穩步推進果品市場準入和質量安全追溯工作,使全縣農產品質量安全監管網絡不斷完善、監管隊伍不斷壯大、監管實力不斷提升,農產品質量安全水平邁上了新的臺階。

        (一)隊伍建設穩步推進。根據上級有關文件要求,我們縣果業中心充分整合全縣農資和農產品監管資源,明確行政執法責任,規范行政處罰權,組建農資專項整治工作領導小組;強化管理職能,加強執法人員教育培訓,提高綜合素質,增強農產品質量安全意識,提升農產品安全事故的應急處置能力,規范執法程序,著力打造一支反應迅速,業務精通、作風過硬的執法監管隊伍。

        (二)檢測體系不斷完善。果業中心逐步整合全縣檢測資源,提升檢測效能,為縣果品檢驗檢測中心逐步建立了高效科學的農殘檢測室,配備2臺檢測檢驗儀器設備、培訓了2名業務精通的專業檢測人員,水果農藥殘留指標進行檢測。選派檢測人員到省市檢測機構深造學習,提高檢測人員實踐操作能力。

        (三)監管機制逐步健全。加強農資和果品監管信息隊伍建設,及時收集、整理、發布農資和果品質量安全信息,建立農資和果品監管信息共享機制,完善農資和果品監管信息平臺,逐步形成“信息查詢、信息發布、果品推介、工作交流”的網絡化。充分發揮農業執法機構的職能作用。

        (四)果業品牌發展迅猛。經過多年的不斷努力果業標準化生產逐步推進,產業化進程不斷加快,果業專業合作社迅速成立,果品基地正在積極申報無公害農產品認證,果品品牌意識已在基地(企業)逐步樹立。

        (五)標準化程度不斷提高。我中心按照建立長效化機制、規模化基地、標準化管理、產業化經營的要求,推進果業產業化、品牌化、現代化建設,為提升果品產品檔次、發展高效果業、加快果業產業化開辟嶄新途徑。果業標準化示范園縣逐步發展形成,促進了縣域經濟的快速發展。

        二、工作特點

        (一)領導高度重視,政府務實切入。20XX年,我們認真貫徹學習《農產品質量安全法》,政府又專門下發了《關于進一步加強農產品質量安全監管的通知》,針對全縣果業發展現狀,積極發揮全縣農產品質量安全監管體系網絡的作用,形成部門參予,各級聯動的監管工作機制,把果品質量安全管理工作納入全縣經濟和社會發展規劃。同時,縣政府成立了由農業、果業、工商、質監、衛生等相關部門負責人為成員的農產品質量安全監管工作機構,并明確各部門工作職責,定期、不定期召開會議,研究部署農產品質量安全日常工作。

        (二)開展農產品綜合執法檢查,落實監管責任。針對全縣農資市場實際,我們抽調精兵強調組建農資專項整治工作隊,明確工作任務,對轄縣內農資經營市場及農產品經營銷售情況進行專項檢查治理,定期轄縣內農資市場農藥、化肥、果袋樣品等進抽檢化驗,抽檢合格率達95%以上。檢查生產經營企業160家;檢測無公害果品生產基地5個,抽檢44次,合格率95%以上;制售假冒偽劣農藥重大案件查處率達到100%,假冒偽劣農藥重大案件執法查處率98%;農藥生產經營者的守法意識和農民群眾的維權意識進一步增強;農藥市場監管的執法水平和公共服務能力進一步提高;農藥產品質量和標簽合格率分別達到95%和90%以上。共出動執法人員150人次,開展農資專項檢查整頓達5次,舉辦農產品質量安全培訓班16次,受訓人員達1250余人;電視、廣播宣傳6期34次;發放農業專業書籍450本,印發各類宣傳資料1200余分。

        (三)開展法律宣傳,提高全民法律意識。通過網絡、報紙、電視、電臺、宣傳手冊及舉辦農產品質量安全知識培訓班等形式,向生產者、銷售商和消費者普及有關法律知識,介紹農業“三品”的識別方法和生產規程,公告國家明令禁止生產、經營和使用的農藥、化肥、果袋。積極邀請新聞媒體監督果品質量安全監管工作,引導全社會共同參與果品質量安全監管。

        三、存在的問題及建議

        盡管我中心在貫徹執行農產品質量安全法,加強農產品質量安全監管中取得了明顯的成效,但與法律的要求和廣大民眾的期望相比,還存在一些的差距。

        (一)果業生產經營主體數量龐大、經營分散、環節又多,果品質量安全工作責任重大,任務堅巨。

        (二)農殘檢測體系還不夠完善。由于縣級財政緊張、投入不足,缺少經費、缺少試劑、缺少技術人員,存在“檢不了、檢不出、檢不準、檢得慢”等問題。

        (三)廣大人民群眾對農產品質量安全執法范圍、內容還不夠了解,果業執法的職能不明確,機構隊伍不健全,因而造成農產品(果品)質量安全的執法監管難度較大。

        下一步,我們將結合我縣工作實際,在現有條件基礎上,認真實施《中華人民共和國農產品質量安全法》的各項規定,完善機制,強化措施,提升依法行政工作水平,確保全縣群眾農產品食用質量安全。

        品質半年工作總結4

        一、上半年工作總結

        (一)工作綜述

        20xx年上半年,在公司領導的正確指導下,圍繞20xx年度總體發展目標和計劃,圓滿完成了各項重點工作。上半年主要完成了公司資質晉升工作,制定并完善公司信息化管理程序,進一步完善招投標流程,及時、高效率的完成了各項常態工作,及時有效地完成了公司督辦的各項工作。20xx年上半年,我們加強與各部門的溝通和協作,充分發揮本部門的技術指導、監督作用,及時為公司各部門及各項目提供技術保障,力爭發揮運營品質部的最大作用。

        (二)上半年工作事項及完成情況

        1、公司企業資質由三級資質晉升為二級資質。

        2、招標投工作

        ⑴、完成B01地塊商業的前期物業備案工作。

        ⑵、完成B01地塊住宅二期的招標面積增補及前期物業備案工作。

        ⑶、協助編制“華旗”項目物業服務方案及項目前期建議書。

        3、品質提升工作

        ⑴結合上半年各項目品質巡查,完成上半年品質巡查報告,要求各項目嚴格按照制定的項目重點工作分解為綱領,帶領項目中層員工開展重點工作,按照前期物業服務合同中超一級標準,以及公司程

        序文件標準作業流程、紅黃線標準、儀容儀表規范要求基層員工開展日常基礎的物業服務工作,做到全員思想意識統一,熟知標準流程,做到規范管理,提升整體服務質量。

        ⑵完成公司下半年品質提升方案。

        4、基礎固化工作

        ⑴完成公司程序文件信息管理程序修訂及完善,側重于項目對接明細的考核管理。

        ⑵針對各項目客戶投訴內容,進行品質整改及督導工作,及時有效地跟進投訴處理情況。

        ⑶每月更新公司各項合同的實施情況,對到期的合同及時跟進,上半年共簽訂合同31項。

        ⑷每月按時對物業管理軟件的錄入情況進行監督、匯總。

        ⑸每月對各項目進行品質巡查,對檢查的問題匯總,并監督各項目進行整改。

        ⑹組織本部門人員對公司各項目進行不定期夜間巡查活動,對不符合公司相關制度要求的巡查事項進行處理。

        (三)初步完成上半年項目成本分析籌備工作

        ⑴成本分析工作是檢驗公司(項目)管理水平的重要手段,是企業降低成本支出,提高企業經濟效益的主要途徑,公司把成本分析工作作為一項重要的工作開展。要求各項目認真對待上半年的成本分析工作,以認真負責、嚴謹科學的態度做好這項工作,力求達到一個“準”字,做到一個“實”字,使成本分析工作基本上能反映出公司上半年的經營狀況。

        ⑵著力做好能源管理細化工作,要求各項目于7月底前詳細統計水電及其所計量設施設備,針對各項目內部能源管理要求,完成制度建設,張貼上墻。并對各自能源消耗水平做出評價,提出針對性節能措施,對項目提出目標要求。

        切實通過該兩項工作的推進,找出公司管理方面的薄弱環節,便于公司及時、準確的掌握各種信息資料并采取對應的整改措施,逐步實行科學管理,促進公司的管理工作全面、有序的進行。

        (四)做好合同管理工作,完善公司招投標流程

        上半年完成5項招標工作和31項合同評審及簽訂工作。

        1、根據公司現有項目的保潔合同及服務情況,對周邊服務較好的保潔服務公司進行考察,為日后項目保潔服務外包合同的簽訂奠定基礎,使各項目保潔供方形成良性競爭,有效規避風險。

        2、結合基建公司招投標流程,完善公司的招投標管理程序。

        ⑴增加了資格審查環節,并采用評分制度,對投標單位進行綜合考評,順利完成了朗月軒項目及星月軒項目的保潔服務外包招標工作。

        ⑵增加了商務標單價評比內容,完善單價合同招標流程,順利完成了公司員工工服制作合同及物資采購合同的招標工作。

        ⑶增加了供方服務評價報告,完善合同續簽的流程,順利完成了朗月軒項目及名居花園項目電梯維修保養合同的續簽工作,保證了項目電梯供方服務的延續性,有效降低了公司成本。

        3、制訂了公司15個合同使用模板,并對6個合同模板進行完善,統一經公司法律顧問審核,進一步規避公司合同管理風險,規范合同會簽流程,提升合同會簽效率。

        二、下半年工作計劃

        (一)完成各項目上半年成本分析。

        (二)協助各項目達標創優工作的推動與整改落實,力爭朗月軒項目獲評“市優小區”,確保名居花園項目及星月軒項目獲評“達標小區”。

        (三)按照要求監督各項目做好品質提升工作的深入開展,全面提升物業服務品質,做好滿意度調查并匯總分析經驗與不足。

        (四)推動質量體系文件標準在公司內全面運行和監督考核,每季度進行一次體系文件培訓與考核,并出具運行情況分析報告。

        (五)根據基建公司項目進度要求,安排做好物業前期招投標工作的推動與落實。

        (六)加強對外包服務供方的工作監督,不斷提高外包服務質量。

        (七)加強物業軟件錄入、處理與回訪的監督與完善,對存在異常問題及時溝通,月底前匯總并形成統計分析報告。

        品質半年工作總結5

        品質保障部半年來在物業公司總經理的領導下,在各部門的配合下,在半年工作中發生了一系列質的變化,取得了一些可喜的成績,也積累了經驗教訓,回顧過去,展望未來,信心倍增。現將本部門半年工作情況簡要總結如下:

        一、上半年工作情況回顧:

        按照公司20XX年工作計劃及指導方針,內強素質,外樹形象,立足重視基本功訓練,全面提高整體素質,加大對各部門的培訓及服務質量監控,推行規范化管理尤其是積極探索尋求對異地項目及外部項目的質量監控模式,從而達到服務質量提升之目的。

        (一)積極配合ISO9001認證第一次監督審查工作,保證質量管理體系的順利通過實施。

        20XX年ISO9001的導入,為物業公司建立了一整套有效的內部質量監控體系模式,標志著物業公司真正走上了制度化管理的軌道。

        20XX年6月11日,北京XXX認證公司對物業公司進行了ISO9001文件的監督審查,這是自20XX年9月份通過ISO9001國際質量體系認證后的第一次監督外審,審核的順利通過,為質量體系標準的全面推廣,為整個公司服務質量的進一步提升,提供了有力保障。

        (二)圍繞質量控制,強化員工隊伍建設。

        物業公司明確“以質量為中心,以培訓為保障”的“精品”思路,以基礎培訓為出發點,加大服務規范、標準化、程序化的“三化”培訓力度,分層次、分工種,采用多種方式,對員工進行各種專業培訓,不斷提高他們的專業化、規范化作業水平。

        培訓方面:

        1、建立以培訓師及培訓員為主體的多層次多途徑的責任培訓體系,在過去基礎上出臺適合物業公司自身特點的培訓方案及培訓規定。在各管理處形成培訓師資及培訓小組,品保部培訓師定期或不定期的組織以各部門培訓員為主的培訓,然后由各培訓員展開各部門基層培訓,同時品保部不間斷的對其進行監控、協調、指導,工作中努力克服解決過去“執行難”、“堅持難”、“認真難”的問題。為《20XX年培訓計劃》計劃的全面貫徹落實奠定了基礎。

        2、對新員工的崗前培訓,針對物業公司上半年員工流動快問題,我們狠抓新員工培訓,實行培訓導師制與試崗培訓制相結合;部門培訓與品保部相結合;理論培訓與實操培訓相結合的方式的培訓方式,確保服務質量的穩定與螺旋式上升。

        3、對員工開展“忠誠度”“責任心”等一系列相關內容的培訓,全面展開對集團公司企業文化綱要的學習,我們認為忠誠比能力更重要,學習培訓較招聘更重要。

        4、對表格及規范化管理制度的完善及培訓。春節后我們下發了《關于規范化管理》的通知,從物資采購、倉儲、申領、報廢、入司、轉正、獎懲、離職等多方面對過去制度進行了梳理完善,編寫《員工手冊》同時下發一系列相應的管理表格,對相關內容及時組織培訓,并將其列為每次檢查的必查項目進行重點監控,通過半年努力公司在規范化管理方面取得了長足的進步

        5、保安在過去體能、技能等軍事化訓練的基礎上,通過模擬演習、應急事件的處理、崗位應知應會等內容和形式的培訓,使得保安培訓更具有針對性。

        6、保潔的培訓方面,從工作流程、工作標準、工作制度等各方面進行理順,形成了全面的培訓材料,培訓更系統。品保部根據保潔星級考核要求,從最基本的工具使用方法,基本保潔操作程序入手精抓細摳。對保潔員進行從保潔設備、耗材使用到保潔常識技能的`全方位培訓。

        7、組織禮儀培訓,培訓師對禮儀的起源、基本要求等禮儀理論常識進行培訓,同時還對受訓人的基本功進行訓練,尤其是服務基本常識,服務內容及標準進行現場講解、演示和指導。并加大對員工在實際工作中應用情況的檢查力度。

        8、走出去到深圳等物業管理先進地區學習,四月份根據年初計劃,公司魏學成副總經理到深圳學習,對物業管理企業的細節管理有了更深層次的了解并嘗試引進。

        9、在消防安全培訓方面,除增加了各種類型專業消防知識培訓班外,還定期組織隊員進行消防演習,品保部重點將各部門的培訓方案進行了有機的融合,做好各部門互動性的培訓,從消防器材的使用到常見險情的處理,隊員們從技能到意識都有全面的提高。

        11、維修培訓方面,各部門根據年初培訓計劃組織內部培訓同時,一方面品保部工程師對其組織專題培訓,另一方面公司還按照勞動局規定,對各種維修技術人員專門進行外派培訓,五月份請陳甲勝副總經理協調聯系,組織各管理處維修骨干力量至魯能廣電學習,以加強自有技術隊伍的培養。

        質量監控方面:

        物業公司始終圍繞質量控制展開工作,加大對服務質量監控力度,嚴抓質量體系文件落實;進一步完善星級管理制度,不斷調動員工的工作積極性,提升員工自身的素質;通過各種活動不斷監控,促成服務水平的提升,以服務贏得業主。積極預防因物業公司管理規模的擴張(管理范圍已包括濟南、青島、濟寧、臨沂等)、管理面積的擴大、面廣點多、骨干力量的稀釋及新員工的增加帶來的服務質量波動。

        1、對各管理處內部質量檢查的監控,要求各部門每天進行全面日巡視,每周周檢,分析問題原因,及時的逐一進行整改。

        2、每月對各部門進行全面檢查,平時不定時的對各部門進行抽查,根據ISO9001文件的要求,對各部門出現的問題尤其是其本身沒有意識到的或共性的問題進行檢查,對查出的問題認真記錄,并與部門負責人進行溝通,分析問題出現的原因及解決問題的辦法,并跟蹤整改,已達到有效的監控。

        (三)迎接省委考評組考察,制定迎接考察方案

        (四)節省費用方面,對各管理處通用的表格進行統一印刷降低復印成本。

        (五)建立與各管理處之間的溝通會機制,組織員工座談會,及時匯報解決一線員工提出的問題,做好員工思想工作。

        (六)定期的走訪業主及征求業主的意見,對業主提出的問題及時反饋監督整改。

        (七)嚴格用工管理制度,規范辦理員工招聘、轉換崗位、晉升、懲處、辭退等手續,建立員工檔案,隨時把握公司人員進出情況。

        (八)推出品質保障部考核辦法,做好05年績效考核工作

        (九)建立盤點、報廢制度,各部門設立專門的資產管理員,責任到人,建立三級帳目。

        (十)積極配合做好創優活動,通過對各項管理制度、工作規范、管理資料進行整理、補充、規范;對各部門進行規范化培訓,促使各項工作走上制度化、規范化的軌道。

        (十一)牽頭制作物業公司宣傳片。

        20XX年下半年工作重點:

        在上半年各部門的所有工作中,雖然有值得我們欣喜的地方,有幾項工作是值得肯定和表揚的,盡管如此,部門還是存在著這樣或那樣的不足。而自身不足的改進和困難的克服,將是我們下半年最主要的努力方向。

        首先,下半年預算費用依然非常緊張,因而,星級考核的組織,員工隊伍人心的穩定還是下半年一個內部管理的重點。

        其次,開展對員工全方位的培訓,尤其是隨著下半年公司外拓項目的增多,確保人員素質提高跟上公司的發展速度是擺在我們面前的一大難題,因此提高員工的按規范操作,服從制度化管理思想意識,形成一支能熟悉物業服務各個層面的能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍,實現管理與效益的雙贏是重重之重。

        再次,要求我們進一步轉變觀念及思維模式,苦練內功,注重服務細節。做到替業主想,想業主想,做業主想。在競爭日趨激烈的今天,如何為業主提供差異化、人性化的服務,成為制勝的關鍵,點滴之處看管理,細微之處見真情,細微處最能打動業主。這不僅要求管理者要善于發現業主需求,善于挖掘業主的潛在需求,更要求我們的每一位員工“專注于每一個細節”,因為往往最能讓業主動心的,是不起眼的細節。

        下半年在繼續抓好人員培訓、質量監控大的基礎上,完成以下工作:

        1、資料整理,嚴格完善各項規章制度。

        2、側重開展系列親情化、人性化服務的培訓,提高物業公司服務水準,盡最大可能的滿足業主的支持與認可。

        3、在集團公司降低成本,控制費用的基礎上,嚴格考核,設立節約獎,從嚴格管理方面作文章。

        4、陸續展開各專業星級考核,體現技術優先的思路,激勵員工爭創先進。

        兩點建議:

        1、成立ISO9001工作小組,專門負責ISO9001文件的管理與落實。

        2、在集團企業文化建設的氛圍下,建設物業公司的企業文化,確立物業公司子文化。

        XX物業每一點的成績,都浸泡著××物業人無數的眼淚和汗水,還有他們的執著與熱誠。我們相信只要理順機制,加強溝通,充分合作,小到部門大到公司將會打造出新的輝煌,我們期待著更美好的明天!

        品質半年工作總結6

        20xx年上半年靖州縣農產品質量安全整治工作在縣委、政府的領導和上級業務部門的指導下,較好的完成了農業投入品監督管理、農產品質量安全體系建設以及農產品檢測等各項工作任務。

        1、建立健全農產品質量安全監管體系。

        20xx年經報縣編辦批準,我局成立農產品質量檢測站,先后安排兩名工作人員到省、市學習培訓并獲取檢驗員資格證,持證開展農產品質量檢測工作;中央投資200萬元的縣農產品質量安全檢測體系建設項目已進入掃尾階段,今年可通過檢查驗收。

        2、抓好農產品質量安全日常監管工作。

        由農業行政執法大隊牽頭,農產品質量檢測站配合,開展農產品基地、農業投入品、農產品質量、農產品標志標識等日常監督檢查活動。

        督促湘客隆、福樂多、步步高三個大型農產品銷售超市嚴把進貨渠道,嚴守市場準入制度,建立健全進貨和銷售臺帳,定期對農產品包裝、標識和產品質量進行檢查和抽樣檢測,實現農產品質量可追溯管理。督促茯苓協會、四通米業、綠源現代農業對各自生產的茯苓、大米、蔬菜產品建立生產檔案,規范生產操作規程,開展質量日常檢測工作。20xx年上半年農業局共例行農產品檢測82批次,合格率達99%,有力地保障了我縣農產品質量安全水平,確保群眾吃上放心菜。

        3、抓好農業投入品監督管理。

        ①根據上級農業執法部門要求和靖州縣20xx年農業執法工作方案,20xx年對全縣65家農藥經營店、30余家肥料生產經營者銷售的350余個農藥和30余個肥料品種進行全面檢查,共查處不合格化肥產品3個,查獲不合格化肥41000公斤,貨值金額8.17萬元,挽回經濟損失17.1萬元,并對不合格肥料進行了立案查處。

        ②按照靖政辦函20xx52號關于印發《靖州苗族侗族自治縣“六六六”粉專項整治行動方案》的通知要求,開展“六六六”粉專項整治行動。印發張貼《嚴厲打擊非法購銷“六六六”粉行為確保農產品質量安全》公告,會同工商局組織縣城農藥、菌種經營者舉辦農資經營法制培訓班,簽訂農資誠信經營承諾書,承諾守法經營、自覺抵制非法經營“六六六”粉等禁限用農藥行為。與通道、會同、綏寧、黎平、錦屏、榕江、劍河等周邊茯苓種植縣農業局加強信息交流,建立聯合打擊“六六六”粉非法銷售的協查聯防機制,增強打擊效果。

        ③督促茯苓批發市場和茯苓專業協會加強對“六六六”粉等農藥殘留檢測,建立行業自律機制,自覺抵制“六六六”粉等農藥殘留超標產品入市交易。

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