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      事業單位人事勞資工作總結

      時間:2022-09-13 17:33:32 總結 我要投稿

      事業單位人事勞資工作總結范文

        總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編為大家收集的事業單位人事勞資工作總結范文,希望對大家有所幫助。

      事業單位人事勞資工作總結范文

      事業單位人事勞資工作總結范文1

        一、在工資發放中,堅持“總量控制、穩步增長、保證穩定”的原則

        我廠一直嚴格執行國家有關工資管理方面的政策、制度,認真嚴格執行上級下達的工資計劃,嚴格控制企業員工工資發放總額,歷年來均沒有超計劃發工資的現象,且近幾年工資基金略有節余。

        (一)20xx年績效工資調整情況

        1、根據省公司調資工作會議精神,結合企業工資基金實際支付能力,廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調整。調整后工資總額月增長81.23萬,全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元,人均增長4597元,與20xx年相比,增幅約為13%。

        2、為保證企業在工資增長過程中的穩定性,考慮到廠內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,使企業的調資工作得以穩定的開展。

        (二)20xx年工資發放情況

        1、20xx年1至11月份,我廠實際發放工資總額8760.9萬元,去年同期發放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發放總額為6557.7萬元,去年同期發放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長1301.4萬元。

        2、20xx年全年預計工資發放總額為9789.86萬元,去年全年工資發放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預計增長20xx.46萬元;其中在崗員工工資發放總額預計為7356.86萬元,與去年同期相比預計增長1055.66萬元。

        3、20xx年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長8682元;20xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長8345元。

        4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預計人均增長6921元。

        二、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發揮工資的激勵作用

        20xx年,我廠在省公司的統一指導下,建立了績效考核制度,并根據制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規范績效考核程序,使績效考核工作更加規范、科學,在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作經驗的基礎上,對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調研,并對績效考核制度進行了修訂,制定了《20xx年度績效考核實施方案》。

        通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業經營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,強化了全體員工的競爭意識和市場意識,增強了危機感和緊迫感,使他們充分認識到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性,才能在企業中找到合適的位置。

        績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時也根據企業發展的實際情況不斷地進行了相應的完善,但是績效考核工作實際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到“增加溝通、激發潛能、提升績效”的作用,從而提升企業的整體績效和運作效率。

        三、積極開展建立多層次養老保險制度的探索

        企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上,自愿建立的補充養老保險制度,由企業根據自身支付能力及實際情況相結合的原則來確定。

        為建立多層次的養老保險制度,保障和逐步提高本企業職工退休后的養老保險水平, 激勵職工的工作積極性,增強企業的凝聚力,更好地體現企業“勤奮崇智、共創共享”理念,我廠一直密切關注國家關于補充養老保險制度方面的動態。

        國家勞動和社會保障部第20號令《企業年金試行辦法》下發后,我廠經過多方面的調查和研究,根據文件精神,制定了《職工企業年金試行辦法》,并經廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,于20xx年7月起正式實施。

        同時,還根據《試行辦法》的規定,成立了由職工代表組成的“企業年金理事會”,指導、監督企業年金的管理與運作。

        20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。

        同時,根據我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:

        1、近幾年來,由于企業經濟效益較好,員工的工資增幅較大,企業工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

        2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。

        3、現全省工業企業在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領導下,各兄弟單位加強溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。

        4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,搜集有關勞資方面的信息,如工資發放水平等。

      事業單位人事勞資工作總結范文2

        x年8月,我懷著對工作的熱情,對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司,并從事于現在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來,我受到了包括分公司經理等眾多領導在內的關懷,在他們的不斷引導與熏陶下,我漸漸的熟悉了公司的狀況,并開始從事自己的分內工作,項目部的日子是苦的,但有了學習的氛圍和人性化的關懷后,我的心情是燦爛的,我為自己所擁有的這個美好工作環境而慶幸!

        一、社會保險的管理:

        1、根據人員變動信息,及時上報各類人員的增減變動情況,辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續,保證數據更新及時、準確。

        2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

        二、薪資管理工作:

        按時審核項目部人員的考勤狀況,及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作,并協助會計完成工資的發放等工作。

        三、勞動關系管理:

        1、按照公司規定協助部門領導,完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

        2、及時完成員工合同的新簽和續簽工作,并更新人事信息。保證數據的準確無誤,協助分公司完成勞動合同備案等工作。

        3、嚴格執行公司制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時,做好非正常考勤的處理工作。

        四、其他工作:

        勞資工作相對比較復雜,需要有較高的理論水平和自身修養。在平時的工作中,我認真學習公司勞資方面的管理規定,堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策,及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策,并運用于工作實踐之中。在實際工作中,時時注意新文件的走向,正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難,并把我在各方面所學到的經驗跟他們分享,也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

        雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業業,認真對待每一件事,多思考,多關注,為更好地服務生產、服務工作盡了自己的一份力。在今后的工作中,我將更加努力的完成各項工作,不辜負公司對我的期望!

      事業單位人事勞資工作總結范文3

        x年是x有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優秀的團隊。

        人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為最終出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。下面就以本人的工作來作一個自我總結:

        一、建立了法人治理結構,員工結構日趨合理

        公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

        1、建立了公司法人治理結構。

        相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。

        2、打破員工身份界線,優化配置了人員。

        公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

        3、公司人員結構日趨合理。

        公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總人數的84%。

        二、推陳出新,認真搞好人事勞資工作

        1、對公司人事勞資業務流程進行再造

        根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

        2、認真做好員工工資和獎金的發放工作

        面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的'手中。

      事業單位人事勞資工作總結范文4

        一、主要工作

        1、全面完成統計年報及定期報表工作。在年報方面,主要實施以下措施:

        一是我局成立一套表年報工作領導小組,組織協調專業與各部門之間聯系及時解決遇到的難題;

        二是制定年報工作制度,對年報工作內容、指導思想、工作目標提出明確要求;

        三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面,做到勤抓勤收,確保統計報表的數據質量。

        2、在統計調查和管理方面,按照規程抓好抽樣調查的各個環節,確保各項調查建立在統一、嚴格、科學的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》,制定了調查項目管理審批辦法,規范審批程序。在調查過程中,我們除了每月的定期調查走訪,還成立數據評估小組,對部分數據進行評估。

        3、在原始統計記錄的收集和保存方面,嚴格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業,下發《統計報表催領單》,對遲報企業及時下發《統計報表催報單》,以法律武器規范其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質量查詢卡”以及“數據質量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統計報表形成一套完整的統計數據鏈。目前,單位報表收集率100%。

        4、在統計臺帳的建立方面,進一步規范完善了統計臺帳,每年每季逐一進行登記,不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。

        5、在統計數據質量方面,從基層表的收集、數據審核到匯總上報,每一個工作步驟都由具體責任人簽字,方能進入下一工作環節,直至局長簽字報出;每個報表的審核和查詢都嚴格按照要求做好記錄,切實做到對下查詢有結果,對上查詢答復有原因、有情況、有說明。今年6月,專業人員和局里主要領導對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進行了執法檢查,發現問題及時糾正,確保上報的數據質量真實、可靠。

        6、在統計服務方面,首先,今年累計為縣直單位提供信息二十余次,為基層統計人員提供咨詢服務十余次;其次,及時為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》的數據、按要求整理年鑒資料。最后,撰寫了4篇統計分析,對我縣的現狀和發展作了具體說明。

        7、在統計培訓方面,基層統計人員的頻繁變換,統計指標的相應變動都需要加強基層統計人員的業務知識培訓,結合統計工作的需要,我局對基層統計人員加強了統計基礎知識、業務知識等的培訓(如取統計證、統計員(師)資格證所組織的學習、考試等),使基層統計人員在持證(統計證)上崗的同時,加強了統計基礎知識、業務知識的學習,提高自身的素質,對報表存在的問題,也找統計人員一一核實、指正。

        二、突出主要問題

        1、政治理論學習欠缺,理論與實際脫節。理論學習不刻苦,忽視了理論對實際工作的指導作用,導致理論學習與實際工作脫節,對待理論學習,只滿足于片面地引用個別原理,而不能有效地與實際工作緊密結合起來。

        2、工作不夠扎實,存在急于求進的情緒。

        一是接到任務,有時首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,特別是任務多、壓力大的時候更是如此,存在應付以求過關的想法,導致工作缺乏耐心,產生急躁情緒,影響工作效果,沒有時刻以高標準嚴格要求自己;

        二是欠缺創新意識,沒有充分發揮主觀能動性,局限于上級布置什么做什么,有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態;

        三是對有關的政策法規研究少,工作方法簡單,致使工作效果不佳。

        三、努力方向

        1、努力鉆研電腦知識。

        2、注重政治理論學習,把理論和實際相結合。

        3、發揚老一輩艱苦奮斗精神,對自己要高標準、嚴要求。

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