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      施工單位質(zhì)量總結(jié)

      時間:2022-10-14 16:19:33 總結(jié) 我要投稿

      施工單位質(zhì)量總結(jié)范文(精選6篇)

        總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的施工單位質(zhì)量總結(jié)范文(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

      施工單位質(zhì)量總結(jié)范文(精選6篇)

        施工單位質(zhì)量總結(jié)1

        根據(jù)《XXXX》的有關(guān)文件精神,我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責”活動主題,結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,因地制宜,突出重點,務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情景總結(jié)匯報如下:

        一、領導重視,職責明確

        為突出重點,務求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確保“質(zhì)量月”活動到達預期的效果。

        二、營造氣氛,廣泛宣傳

        10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方職責主體,認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細心領會其精神實質(zhì)和資料,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

        三、重拳出擊,整治風暴

        本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情景以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的:

        一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;

        二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見》的通知》的精神。

        20xx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;

        三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的資料,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

        “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

        施工單位質(zhì)量總結(jié)2

        為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,樹立精細化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領導的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,20xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績。總結(jié)一年來的工作,我項目部在工作中的的具體做法:

        一、加強領導,樹立“安全第一”的思想。

        20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長,xxx、xx等人為副組長,全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應獎懲。

        20xx年我項目部全員行動,按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設置等方面進行了設置和改善,加強了施工現(xiàn)場安全管理,提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標識,切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。

        施工生產(chǎn)中,我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益,當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時,必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上,作為項目經(jīng)理的我,多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,安全工作具有一票否決權(quán),施工場所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導思想。

        二、落實“預防為主”抓運行控制。

        20xx年我項目部認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,狠抓運行中的過程控制,在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標,并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,以確保各項安全措施落實到位,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        項目部堅持每月一次綜合性檢查,對查出問題的地方,全部及時進行了整改,同時項目部加強每日的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改,使各類安全隱患,均及時得到了消除,達到了運行控制的要求,滿足了安全生產(chǎn)的需要。 20xx年下半年,項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓,并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點控制措施,更進一步加大了對重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制,做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

        三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進管理。

        為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,項目部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育。

        6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育;項目部有關(guān)領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動;組織項目部全員職工和各施工隊,認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識,提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務素質(zhì),促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。

        四、保證安全投入,杜絕各類事故的發(fā)生。

        安全技術(shù)措施費用的投入,是各項安全措施實施的保障,是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材,現(xiàn)場臨時用電線路改造,推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等,滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

        經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié),我們的成績優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進一步,我項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,勇于奮進,來年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

        施工單位質(zhì)量總結(jié)3

        為期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措。

        回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,取得了可喜的成效,到達了夢想的目的,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,到達零缺陷的目標奮進。

        總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

        1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的`開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

        2、經(jīng)過評比團體標兵和個人標兵使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團體標兵,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。

        3、經(jīng)過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

        4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。

        5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存,真正地是在人人品管,一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。

        6、經(jīng)過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,經(jīng)過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。

        7、經(jīng)過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

        8、經(jīng)過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)此刻前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。

        以上成績的取得,離不開任總的正確領導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然質(zhì)量月已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。

        總之,此次活動的成功,公司全員都傾注了很多的心血,付出了辛勤的汗水,經(jīng)過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標,全方位保障質(zhì)量月活動的成功,促進了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,出現(xiàn)了一個新的局面,我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗,更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

        施工單位質(zhì)量總結(jié)4

        在公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下共同努力,唐山進海南堡2x8000t/a生物質(zhì)能源綜合利用項目工程得以順利進行。在公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了項目工作目標。現(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下:

        一、工程完成情況:

        本工程于20xx年5月18日奠基,20xx年5月28日打樁隊進廠開始打樁,20xx年6月28日土建施工人員進廠、設備、材料陸續(xù)進廠。20xx年7月6日下午B4干餾車間開槽(正式施工),截至20xx年1月底(臘月十九)工人放假,完成了一期項目木材原料堆場地面硬化2xx平米;B4干餾車間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個車間基礎、主體鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼板安裝、門窗安裝(地面硬化未完成);外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%;事故水池、設備用房、主門衛(wèi)室、柴發(fā)機房、檢測中心(辦公樓)主體全部完成;立罐區(qū)、氣柜基礎完成。

        自今年二月份(20xx年2月19日)開工,(20xx年4月6日開始打樁)工人進廠以來到12月底,施工完成了一期項目中三個車間地面澆筑工程(約10000平米);C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰(約200平米)及上部防火墻;室外電纜管道開挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填(約8000米),電纜穿線完成80%;箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成,外線正式電已送電;立罐區(qū)平臺制作、罐體保溫;事故水池及室外2個木焦油池頂棚、護欄制作安裝;設備用房、柴發(fā)機房、檢測中心、門衛(wèi)室二次結(jié)構(gòu)砌筑(砌體約1500方,抹灰約15000平米),層面防水,室內(nèi)外裝修;設備用房擋土墻砌筑抹灰完成;二期四個車間主體完成(打樁、開槽、基礎、鋼結(jié)構(gòu)、彩板安裝),廠區(qū)路面完成8800平米(完成度40%),混凝土硬化(B3位置)完成5900平米;便道石材鋪裝完成4800平米(完成度30%);廠區(qū)路面基層全部平整碾壓完成,二期車間內(nèi)地面平整碾壓完成,建筑物周邊清理、找平基本完成;廠區(qū)監(jiān)控管道安裝基本完成;二期車間接地完成;

        二、來年預計20xx年2月10日(正月初十)開工,具體需完成工作有:

        1、廠區(qū)路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米;氣柜區(qū)混凝土硬化600平米;建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米;外網(wǎng)排水配合完成;

        2、廠區(qū)及設備用房擋土墻內(nèi)SBS防水、排水板安裝,綠化換土約20xx立方;便道鑲砌;

        3、廠區(qū)監(jiān)控線路敷設、監(jiān)控安裝;機房配套設備安裝調(diào)試;

        4、廠區(qū)亮化(路燈);圍墻處太陽能球燈安裝;

        5、二期四個車間內(nèi)消防、電氣、給排水安裝;

        6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝;

        7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰,內(nèi)部3個配電間砌筑抹灰;

        8、二期四個車間內(nèi)地面硬化約13000平米(精餾車間地面金剛砂耐磨地面、固化處理);地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑;

        9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土,屋面避雷網(wǎng)制作安裝;上人孔蓋板制作安裝;廠區(qū)控制室、監(jiān)控室、弱電間靜電地板安裝;

        10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑,通廊封閉;

        11、柴發(fā)機房、門衛(wèi)室、食堂、工具間臺階澆筑;

        12、廠區(qū)電纜井井蓋安裝;

        13、南北門口名景墻(刻字墻)石材安裝;南門口電動門安裝;

        14、廠區(qū)南外面排水明溝處搭圍堰,澆筑1個倒水井;

        15、原D7立罐區(qū)處圍擋;A1辦公樓處圍擋(現(xiàn)原料堆放處);

        16、一期四個車間及立罐區(qū)外墻面翻砂處理(固沙劑滾涂)噴涂外墻漆;

        17、檢測中心周邊綠化規(guī)劃造型、便道、景觀;

        18、正門環(huán)島處假山、旗桿;廠區(qū)所有圍墻粉刷;

        19、氣柜區(qū)護攔制作安裝;設備用房擋土墻上部護攔制作安裝;

        20、木炭翻轉(zhuǎn)機(第二套)地坑開挖、砌筑;龍門架(吊)制作安裝;

        21、工具間屋面防水、內(nèi)部裝修,新建室外廁所;地磅處蓋板制作安裝;

        22、箱變處回填、平整、硬化,周邊護欄、上人梯;

        23、計量電表是否安裝單獨計量(空氣能、干餾車間、精餾車間、食堂);

        24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門衛(wèi)給水對接等;

        25、所有垃圾清理、物料分類規(guī)劃位置碼放(扣件、腳手管、螺桿等);

        26、事故水池處購置排污泵,地磅處加排水泵(限位);

        27、南、北井控制柜倒運至屋內(nèi),(南井做到地下,井四周1米做150mm厚混凝土墻,預制蓋板留檢修孔)北井電纜更換由立罐區(qū)檢修箱引線;

        28、廠區(qū)東側(cè)圍墻(原施工東門處)及主門衛(wèi)室西側(cè)圍墻封堵維修;

        29、二期三個車間窗戶制作安裝;所有車間內(nèi)配電間屋面安裝彩鋼板

        30、設備用房東側(cè)進出消防管道及給水管道需做保溫;

        31、原木材原料堆場上的材料、設備、集裝箱倒運;

        32、柴發(fā)機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑;

        三、項目施工過程控制管理情況

        在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

        為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動。

        四、施工體會

        1、管理機構(gòu)應配備應科學合理,以確保整體的凝聚力,多、快、好、省地完成工程項目。

        2、在前期準備過程中,要細致調(diào)查工地實際情況,及時制定或調(diào)整措施,保證工程順利實施。

        3、合理投入資金、設備,只有這樣才能取得質(zhì)量、進度效益的多贏局面。

        4、進入公司的'這兩年里,自己工作中雖有些進步,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:

        a、要加強溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應主動加強溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;

        b、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

        五、下一年的工作展望

        工程項目即將進入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。

        1、在公司紀律制度方面,嚴格遵守公司紀律,認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

        2、在工作業(yè)務方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團隊事務,主動承擔工作任務,在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務,維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,熟悉工程各方面的業(yè)務,做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

        3、在工作業(yè)務知識能力方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術(shù)學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識能力,使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。

        施工單位質(zhì)量總結(jié)5

        一、領導重視,責任明確

        為突出重點,務求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確保“質(zhì)量月”活動達到預期的效果。

        二、營造氣氛,廣泛宣傳

        10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責任主體,認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

        三、重拳出擊,整治風暴

        本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管xxx的精神,20xx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

        “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

        施工單位質(zhì)量總結(jié)6

        一、工程項目進展情況

        截止目前,xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工,剩余施工任務254萬元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元,工程建設任務僅剩36%的防護工程,剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,剩余產(chǎn)值不足500萬元。XX項目自8月23日開工以來,已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

        二、質(zhì)量工作基本情況

        1、質(zhì)量目標

        確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

        2、管理方針

        安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

        3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

        在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領導小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設,打造精品工程。

        4、建立健全質(zhì)量管理制度

        建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

        堅持預防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

        建立質(zhì)量責任制,實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。

        三、質(zhì)量工作的開展

        1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

        為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

        2、加強溝通

        (1)加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

        (2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部,在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

        3、實行三級技術(shù)交底制度

        為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

        4、執(zhí)行首件工程認可制度

        對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

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