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      倉庫管理員培訓總結

      時間:2022-10-21 14:12:29 總結 我要投稿

      倉庫管理員培訓總結范文(精選5篇)

        總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的倉庫管理員培訓總結范文(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      倉庫管理員培訓總結范文(精選5篇)

        倉庫管理員培訓總結1

        20xx年5月初的第一個雙休日,公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓班》培訓。我通過這兩天的學習,收獲很多,這次培訓舉辦的非常及時,不僅讓我們充實了更多的理論知識,開闊了視野,更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業參與市場競爭,以產品為優勢,經過價格戰到推廣品牌戰略,循環往復。但要保持企業的盈利能力是關鍵企業的技研能力和運營能力,而運營能力又體現在供應鏈方面,供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時,倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎,他們三者組成企業對外提供服務的供應鏈優勢。培訓以層層遞進形式,給我們展示出了倉庫的作用和概念。

        整個培訓,我理解為兩部份:倉庫基本作業+作業技巧

        倉庫的價值是什么呢?我在思索時,楊老師引入酒店的“客房”概念,讓我一下子對一個看似無關的對比,豁然開朗,這個比喻非常形象,對,倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現價值的,同時一個倉庫要正常的運轉起來,也需要具備一定的條件:

        1、明確倉庫管理員的職責權限,并且要執行;

        2、標準的作業流程(SOP);

        3、資源(團隊,系統和設備);

        4、物料主檔(我的理解就是我們的BOM系統);

        5、標準存量控制表(個人認為就是安全庫存)怎樣管理好倉庫呢?

        首先是貨區的管理分為:存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。

        其次有了分區,就是如何作業了?

        收貨作業:我們首先要清楚收貨的依據是什么?為收貨要做哪些準備工作?如收貨預約制度、托盤收貨等;接著要核對驗貨了,還要注意貨物的質量驗收、數量驗收、文件驗收和環境驗收,了解每一個驗收的細節和方法;再接著就是簽收了;簽收完成,要及時入賬,保持帳物一致,關鍵是只要收了貨,不論是否質檢亦或為了賬期需要,都要辦理入賬制度。

        發貨作業:當然首先要了解的是揀貨依據和規范,送上線的產品多久用完是我們精益生產的需要,線邊倉的庫齡越小越能降低成本,這就要求我們做好計劃,確認訂單是否是線上需要的貨物類別,出貨前置期和出貨能力相互協調,才有利于降低我們的成本,不是現在的提前7天,10天的揀貨發貨,一旦生產線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出(原則由品控和技術部門制定,信息中心完善系統),其實我還掌握了,先進先出要分等級的,以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質量檢查、數量清點工作,然后再打出庫單,做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字,交接的關鍵是“錢貨兩訖”制,即接收方一旦簽字后,責任則相應轉移。

        我還掌握了一個原則是“帳隨貨動,貨隨單動,帳物相符”。

        退庫作業:不良品:放在倉庫不良品區域,需貼上產品不良原因及時間,及時通知計劃或是采購與供應商協調退貨事宜。

        1、退貨要經計劃,采購,生產部門領導的審批;

        2、物料回流倉庫前的質量檢驗;

        3、退貨要有處理方案;

        4、退貨成本損失要有核算。

        盤點作業:5S整理是確保盤點效率的最關鍵因素,那么如何做好倉庫的盤點?首先是觀念的改變:盤點是找出倉庫管理的漏洞,持續改善,而不僅僅是帳物是否一致;其次盤點應遵循的原則:公平(要求外部人員參與核盤),效率(倉庫內部人員唱盤);接著是盤點時間一般安排兩天進行;盤點程序:關賬-停止收發貨-盤點-現核-報告等;盤點方法:利用表格法和標貼法;盤點報告應包含的內容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數,要報告及時。

        個人培訓心得:倉庫管理不是倉庫自己的事,是計劃、采購、倉庫、生產多個部門協同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進,希望這次培訓后,我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話:職責權限要清晰,管理流程要完善,資源配備要充分。

        倉庫管理員培訓總結2

        上周主要培訓了倉庫方面的管理知識,現在將周六培訓的收獲總結如下:

        1、倉庫管理的主要目標是:能夠及時準確出入庫,保證賬實相符和貨物的安全。

        2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業規范;物品的進出庫管理;根據物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準;定期做好物料盤點工作;物料的防護以及安全措施;物料的有效期的管理;物料的搬運等。

        3、倉庫人員需要的具備的技能有:熟悉倉庫的管理業務;熟悉商品知識,具有正確維護和保養商品的能力;熟悉倉庫的設備,具有正確使用和保養設備的能力;具備計算機的操作能力;具有統計的思維和能力等。

        4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關、積極主動、較快的反應速度等心態。

        5、倉庫物料的吸(入庫)、管、發(出庫)、運(運輸)要做到及時、準確、安全、節約。其中及時包括:及時入庫(包括驗收等工作)、及時管理(包括根據需要劃出暫存區等)、及時出庫(包括及時備貨等);準備包括品名、規格、數量、型號、重量、單據號、統計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確;安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作;節約包括物料的合理擺放等。需要注意的是:a。收貨需要做的工作有驗貨保證質量、數量、品種、型號等的正確;b。物料要及時維護以及記賬(盤點);c。出庫則要依據先進先出的原則,必須對物品進行復核。

        6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數量、規格、型號、入庫日期、檢驗狀態等內容。物料包裝的標識有指示、危險性、環保、質量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。

        7、倉庫物料的擺放原則:面向通道和寬廣的地方;先進先出;周期頻率對應;同類歸一。

        8、導致倉庫物料變質的因素有:化學、物理、機械、氧氣(氧化)、陽光、溫濕度、微生物(蟲鼠)、衛生條件、有害氣體等。

        9、倉庫的十大危險品有:爆炸性物品、氧化劑、壓縮性(液化)氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

        10、倉庫儲存注意事項:選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期(定期巡查是否過期)。

        11、在盤點時需要做到賬上數量和標識卡數量以及實物數量要相符;先進先出;物料堆放及時維護;無積壓損壞現象;檢查存在的安全隱患。

        12、庫存管理的方法:ABC類管理法(其中A為價格高、不易采購、數量少的物品;B為價格一般、數量較多的`物品;C為價格低、數量多的物品。或者A為出入庫頻率高的物品;B為出入庫頻率一般的物品;C為出入庫頻率較低的物品。)

        13、倉庫管理的最高目標是零庫存。

        倉庫管理員培訓總結3

        不管在哪個行業,哪個崗位工作,最基本的是愛崗敬業。作為一個倉庫管理員也是一樣,既然選擇了這個崗位,那么就尊重他,敬愛他,因為他也會在你的人生經歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心,對自己的工作要認真,負責,有事業心和責任感。這是最基本的職業道德,也是企業對員工最基本的要求。

        倉庫,是企業核心的一部分。貨源的供應以及生產原材料的供給,都在于倉庫的運作,由此可見倉庫的重要性。我一個從門外漢到熟悉流程,獨立操作,稍有心得。

        原料的接收:先是進行原料的采購。供應商把原料送到后對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關數據進行核對,核對無誤后,將物品進行入庫處理。對于不合格的物品與供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報領導研究處理。

        原料入庫:將合格的原料進行入庫處理,開據入庫單據,將原料的名稱、單位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備份。要做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,還有和生產部門的溝通。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

        原料出庫:原料的出庫由生產部門填寫出庫單。由倉庫管理員對原料進行派發給生產車間。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點,遇到原料與數據不符時,要及時查原因,務求賬實一至。當然,有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,但是我們可以盡量把實物與數據之間的誤差降到最低。

        對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產消耗情況,預測計劃期的原料需求量規律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至會影響到企業的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。經驗是一點一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學習,提升自我,不管在哪個行業,哪個崗位都能做得出色。

        倉庫管理員培訓總結4

        8月1日,我們在人事劉姐的帶領下,來到了公司的倉庫部,開始了我們成為客服的第一步,倉庫培訓,在這里,我們度過了為期3天的時光,很平和,收獲也很多,首先在第一天的時候,李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程,以及我們將在這里學習的東西都有那些,同時也參加了倉庫部的一次內部會議。

        那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下,我們很快的學會如何去包裝商品,蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法,和應該注意的細節,盡量的將包裝的成本降到最低,如何才能將包裝的成本降到最低,要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查,在學習了對寶貝的檢查之后,蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝,并對期間出現的問題進行糾正,使我們很快的就能掌握其要點第二天,我們跟隨呂剛學習了,網店管家的操作流程和使用方法,如何打印單據,配貨,掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟,并且耐心的教授和指導,使我們既明白了其中的道理和重要之處,又掌握了這個流程和步驟,經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導,我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識,加深了我們對于新時期網店的認識,總之是受益匪淺。

        第三天,我們在繼續學習的基礎之上,更是參與到了倉庫的流程中去,去了解,去操作,增加我們對公司寶貝的認知,和熟悉程度。

        非常高興能在這里學習,也很高興能和這里的人相處。總之這三天,不虛此行。

        建議:對于公司現在的規模來看,我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能,我覺得都是非常好的,我也僅提出我的個人的一些建議:

        1、要明確的分工

        明確的分工是提升效率的保證,只有明確的分工才能物盡其用,人盡其才。在公司業務不忙的時候,可能會不太明顯,但一旦公司規模提升,或者業務緊湊的時候,就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的!

        2、貨品的擺放

        對于倉庫貨品的擺放,現在是非常好的,熱賣的商品靠前,等等。但是卻應該更加的注重細節,再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱,醒目一點。讓人一目了然,同時也要注意貨品的及時補充。

        3、工作的氛圍人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕松,應使大家多多的溝通,愉快的工作,可以適當的放一些音樂,提起人們工作的狀態。

        以上就是我3天的培訓總結,同時也有我個人的一些建議,請批評指正。

        倉庫管理員培訓總結5

        隨著公司職教科于XX月XX日、XX日兩天時間對倉儲部倉庫保管員進行的理論、實操考核的結束,為期3個月的業務、安全培訓也暫告第一段落,作為參與培訓的一員,我收獲頗多,也感觸頗深。通過此次的培訓學習,使自己的業務基礎、服務水準、業務修養等方面有了比較明顯的提高,進一步增強了學習業務的自覺性與堅定性,同時也增強了做好本職工作的能力和信心。通過參加本次培訓本人有以下三個方面的體會和收獲:

        一、強化了工作全局意識和責任意識。

        “全局意識”,是指要站在工作的全局立場考慮問題,表現在工作上是一種良好的姿態。用正確的思路來思考、解決工作過程中存在的問題,要求我們在開展各項工作前要有超前的思維,要有悟性,要有創新精神,而不是僅僅為了做好自己負責的那一方面的工作了事,要始終保持開拓進取的銳氣,要牢記“全局意識”,自覺適應目前形勢發展和公司生產的需要,不斷提高自身的業務素質和調整好心態,要遵從局部服從整體,個人服從集體的原則。

        二、增強在工作過程中相互溝通與協調能力,熟練開展工作。

        在工作過程中要學會如何與領導、工友、相關服務單位進行溝通,學會怎樣尊重別人,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,積極主動地開展工作。經常反思工作、學習過程中存在的問題,從而促進自身素質的提高。

        三、在工作過程中注重工作文明禮儀,學會包容,增強綜合素質。

        文明禮儀是體現一個人綜合素質和工作能力的重要標志之一。在工作當中難免會出現這樣或者那樣的問題,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學會寬容及謙讓,只有這樣才能更好促進員工之間的團結,增強集體的凝聚力。當然包容不等于遷就、放任自流和不講原則。

        當然,通過這一階段的培訓學習,我也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念方面與優秀的同志存在著很大的差距和不足,今后,我將多向身邊的同志學習,通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的學識,提高自己的綜合業務素質。

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