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      采購部12月份工作總結

      時間:2022-11-16 16:35:08 總結 我要投稿

      采購部12月份工作總結

        總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的采購部12月份工作總結,歡迎閱讀與收藏。

      采購部12月份工作總結

        11月的工作即將結束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,現將一月以來的工作情況作以下總結:

        一、材料采購工作情況

        11月份生產產量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續采取招標方式選取優質客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產生壓力,就會有新的競爭對手出現,這些供應商都變得非常積極、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。

        采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類物資采購合同份,完成了余種生產用原料(共計噸)的`采購工作

        采購什么材料多少噸合同金額

        都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

        二、值得肯定的地方

        1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

        2、和客戶商定決定合適的采購方式

        3、對供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力

        4、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

        三、工作中出現的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧

        四、下個月計劃

        你自己往里填填下個月要買的東西

        1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協調好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

        2、對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

        3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質量異常,在生產允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

        4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;

        5、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

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