博士后培訓(xùn)樓主體施工監(jiān)理工作年中總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的博士后培訓(xùn)樓主體施工監(jiān)理工作年中總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會(huì)審開(kāi)始，標(biāo)志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進(jìn)入開(kāi)工準(zhǔn)備階段。2月28日正式下達(dá)開(kāi)工令，標(biāo)志著主體施工的正式開(kāi)始。自開(kāi)工以來(lái)，截止20xx年7月14日，工期已過(guò)去136天，合同工期也已過(guò)半，同時(shí)正值年中，為了回顧四個(gè)多月以來(lái)本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問(wèn)題并尋求解決問(wèn)題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進(jìn)展情況，為解決其中存在問(wèn)題提供決策參考。
一、前期監(jiān)理工作總結(jié)
（一）質(zhì)量控制方面
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅(jiān)持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求”的原則；二個(gè)重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項(xiàng)工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個(gè)階段就是“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段”的階段控制；四個(gè)手段是利用“檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件”進(jìn)行管控。
正是因?yàn)楸O(jiān)理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，截至目前，完成了土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)降水、基坑安全監(jiān)測(cè)、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時(shí)配合整改落實(shí)的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅(jiān)持原則不放松、不妥協(xié)，這些問(wèn)題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、份工程專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。
（二）進(jìn)度控制方面
實(shí)現(xiàn)“按計(jì)劃時(shí)間交付使用”的進(jìn)度控制目標(biāo)，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)任務(wù)。
監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)”等進(jìn)度控制措施，但由于施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時(shí)等因素，造成現(xiàn)場(chǎng)部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進(jìn)場(chǎng)、加工無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時(shí)無(wú)人，有時(shí)窩工。周進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì)，上周計(jì)劃完不成，下周計(jì)劃無(wú)趕工措施，月進(jìn)度計(jì)劃無(wú)控制。項(xiàng)目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對(duì)未能按進(jìn)度計(jì)劃施工，起不到約束作用，進(jìn)而致使每周、每月施工計(jì)劃落空，造成了目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。比原施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃滯后2個(gè)多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可從以下的`事例中找到其中的緣由。
1、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書(shū)》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于6個(gè)工作日”，但自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場(chǎng)，即使到了也沒(méi)有做到整天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)公告、投標(biāo)文件等合同要求，應(yīng)為高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，先是開(kāi)工后至3月11日技術(shù)負(fù)責(zé)人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負(fù)責(zé)人一直空崗，監(jiān)理部已針對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。
（3）質(zhì)檢員，按照施工項(xiàng)目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開(kāi)工地直至7月14日，該崗位一直沒(méi)有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過(guò)監(jiān)理通知、例會(huì)要求等方式督促，施工項(xiàng)目部始終沒(méi)有糾正到位。
2、施工方案報(bào)送、材料報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)等拖延不報(bào)或滯后，不能真正有效落實(shí)三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。
3、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項(xiàng)不整改或拖延整改較嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在對(duì)于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?shí)，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實(shí)或落實(shí)嚴(yán)重滯后。
4、施工單位對(duì)分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場(chǎng)施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀。
（三）安全文明方面
安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場(chǎng)本身，還會(huì)直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。
從土方開(kāi)挖開(kāi)始，堅(jiān)持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項(xiàng)目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請(qǐng)施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中存在問(wèn)題進(jìn)行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項(xiàng)、正在整改、未整改事項(xiàng)向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見(jiàn)報(bào)送。
（四）投資控制方面
監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬(wàn)元，第一次工程進(jìn)度款至今未達(dá)支付條件。
監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標(biāo)文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴(yán)格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)清單，嚴(yán)格要求并執(zhí)行工作量增減事前報(bào)批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計(jì)單位及時(shí)溝通，嚴(yán)密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。
（五）管理與協(xié)調(diào)
管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的合同管理人員，通過(guò)努力，熟悉本項(xiàng)目與合同相關(guān)的各類(lèi)合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、分類(lèi)管理、有效管理。信息的收集、分類(lèi)、整理、儲(chǔ)存、傳遞等及時(shí)、規(guī)范，各類(lèi)記錄齊全。
協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位積極配合，對(duì)于施工出現(xiàn)的問(wèn)題，多次向基建項(xiàng)目部建議溝通，約請(qǐng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。
二、對(duì)后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進(jìn)打算
（一）對(duì)后續(xù)施工管理的建議
1、建議采取更嚴(yán)厲的措施，要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。
2、建議加強(qiáng)與施工單位總部的聯(lián)系，及時(shí)向其管理層通報(bào)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問(wèn)題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長(zhǎng)施工時(shí)間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時(shí)施工）等措施搶趕工期。
3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補(bǔ)充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。
（二）改進(jìn)監(jiān)理工作的打算
1、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作，對(duì)于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)文字性的通知，對(duì)于施工單位拖延、不整改及時(shí)依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行處罰。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部技術(shù)人員的考勤管理，對(duì)于不按規(guī)定到位的及時(shí)建議業(yè)主處罰。
3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。
4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開(kāi)、開(kāi)好溝通會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。
5、進(jìn)一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計(jì)劃
（三）其他
因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問(wèn)題較多、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)等問(wèn)題，請(qǐng)公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費(fèi)用。
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