監理年中總結（通用5篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的監理年中總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監理年中總結 1
一、 上半年監理公司總體情況匯報
萬年青監理公司自整合重組以來，通過幾個月的磨合融合，實現了平穩過渡，全方位融入和合生態，各項工作逐漸步入正軌，經營管理運行順暢。
根據集團公司制定的三個翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰略目標和年初工作會議精神，萬年青監理公司認真調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司領導班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓工程質量安全等方面成績喜人。公司監理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領導和廣大市民的一致贊譽，使“萬年青”監理品牌效應進一步提升。
1、 積極開拓市場，狠抓經營管理：
截至20xx年6月底，萬年青監理公司新簽訂監理合同13項，工程總造價為1.2億元，監理費總產值為170萬元。根據多年積累的管理數據，年初與財務部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經濟活動分析。監理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監理費，上半年各項目基本做到監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
2、 落實人才建設戰略，積極引進中高級管理人才，淘汰不稱職員工，創造了優勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實現監理公司人力資源優化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續，為公司下一步資質升級和做大做強，掃清了障礙。
二、 存在的問題和困難
1、 公司資質底，市場結構單一，市場競爭力薄弱。公司現為市政公用工程丙級資質，開展的業務范圍有限，參與招投標的機會少，公司的軟硬件薄弱，隨著監理市場競爭日趨激烈，使得市場開發難度增大。公司主營業務主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監理業務往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監理單位所監理。同時由于最低價中標的市場規則，監理的合理利潤無法保證，嚴峻的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。
2、 技術力量薄弱，人才匱乏。這是監理公司成立9年多，制約公司發展壯大的主要瓶頸之一。主要表現如下：
（1）、總監短缺是公司發展的瓶頸，目前公司沒有一名在職總監從事現場監理工作，建設工程管理已日趨規范，總監負責制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規打擦邊球，靠運氣和關系維系公司生存。且監理行業門檻較高，取證較難，沒有4-5個工程的'鍛煉和至少5年以上的工作經驗是很難培養出一名合格的監理工程師。
�。�2）、人員素質不一，缺少技術過硬的監理人才。由于員工年齡結構不合理，學歷和專業職稱偏低，知識結構不完整，沒有較全面的專業知識和科學管理方法，業務水平不高，敬業精神不夠，普遍缺乏經濟、法律、合同等方面的系統知識，因而綜合協調管理能力不強，距離提供優質的監理服務尚有較大差距；
（3）、專業單一，部分技術人員短缺。從目前的開工現狀來看，園林專業處在相對微弱的供需平衡點上，但市政道排、房建等專業人員較為匱乏。公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
3、 社會對監理等服務型行業評價不高，社會地位不高，不受重視，始終認為監理就是“吃拿卡要”，造成業內思想混亂、行業發展的信心不足；另受目前公司待遇低，規模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。
監理年中總結 2
一、工程進度管理
1.進度計劃執行情況：上半年，我們嚴格按照既定的工程進度計劃進行監督，確保各關鍵節點按時完成。通過定期召開進度協調會議，及時解決影響進度的問題。
2.進度偏差分析：對出現的進度偏差，我們進行了深入分析，找出了主要原因，如材料供應延遲、設計變更等，并制定了相應的應對措施。
3.進度控制措施：為進一步加強進度控制，我們優化了監理流程，加強了與施工單位的溝通協調，確保信息暢通，問題及時解決。
二、工程質量監督
1.質量標準執行情況：我們嚴格按照國家和地方的質量標準進行監督，確保工程質量達到設計要求。通過定期的質量檢查，及時發現并糾正了存在的問題。
2.質量問題處理：針對發現的質量問題，我們及時下發整改通知，要求施工單位進行整改，并對整改結果進行復查，確保問題得到有效解決。
3.質量提升措施：為提高工程質量，我們積極推廣新的施工技術和工藝，加強了對施工人員的培訓，提高了他們的'質量意識。
三、安全文明施工管理
1.安全生產情況：上半年，我們加強了對施工現場的安全監督，確保了安全生產無事故。通過定期的安全檢查，及時消除了安全隱患。
2.文明施工情況：我們注重文明施工的管理，要求施工單位保持施工現場的整潔有序，減少了對周邊環境的影響。
3.安全文明施工措施：為進一步加強安全文明施工，我們制定了詳細的安全文明施工方案，并加強了對施工單位的宣傳和培訓。
四、合同管理
1.合同執行情況：我們嚴格按照合同條款進行監督，確保了合同的順利執行。對合同變更和索賠進行了及時處理。
2.合同風險管理：我們對合同執行過程中可能出現的風險進行了預測和分析，并制定了相應的應對措施，降低了合同風險。
3.合同檔案管理：我們加強了合同檔案的管理，確保了合同文件的完整性和準確性。為后續的合同執行和糾紛處理提供了有力依據。
五、團隊建設與培訓
1.團隊組建與優化：上半年，我們對監理團隊進行了優化調整，提高了團隊的整體素質和業務能力。通過定期的團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。
2.培訓與學習：我們注重團隊成員的培訓和學習，定期組織業務培訓和技能提升課程，提高了團隊成員的專業素養和綜合能力。
3.溝通與協作：我們加強了團隊成員之間的溝通與協作，建立了良好的工作氛圍。通過定期的交流和分享，促進了團隊成員之間的互相學習和共同進步。
監理年中總結 3
一、項目概況與進度
1.項目基本情況：上半年，我們負責監理的項目主要包括XX建筑、xx道路等，項目總投資額達到XX億元。
2.進度完成情況：各項目均按照預定的時間節點有序推進，整體進度完成率達到XX%。
3.進度挑戰與應對：面對材料短缺、天氣影響等挑戰，我們積極協調資源，調整施工方案，確保進度不受影響。
二、質量控制與監督
1.質量標準執行：我們嚴格執行國家和行業的質量標準，確保每一項工程都達到或超過預期的質量要求。
2.質量問題整改：針對發現的質量問題，我們及時發出整改通知，并監督施工單位進行整改，直至問題完全解決。
3.質量提升舉措：我們引入新的檢測技術和方法，提高質量檢測的準確性和效率，同時加強了對施工人員的`質量培訓。
三、安全管理與文明施工
1.安全生產情況：上半年，我們實現了零安全事故的目標，得益于我們嚴格的安全管理制度和有效的執行。
2.文明施工推進：我們注重文明施工，要求施工單位保持施工現場的整潔，減少對周邊居民的影響。
3.安全與文明施工培訓：我們定期組織安全與文明施工的培訓，提高施工人員的安全意識和文明施工水平。
四、合同執行與管理
1.合同執行情況：我們嚴格按照合同條款執行，確保合同的嚴肅性和有效性。
2.合同變更與索賠處理：對于合同變更和索賠，我們及時進行處理，確保雙方的權益不受損害。
3.合同檔案管理：我們建立了完善的合同檔案管理制度，確保合同文件的完整性和可追溯性。
五、團隊發展與文化建設
1.團隊結構優化：我們對監理團隊進行了結構優化，提高了團隊的工作效率和執行力。
2.人才培養與引進：我們注重人才的培養和引進，通過內部培訓和外部招聘，不斷提升團隊的整體素質。
3.企業文化建設：我們積極營造積極向上的企業文化氛圍，通過團隊活動、文化建設等舉措，增強團隊的凝聚力和向心力。
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一、工程進度管理
嚴格監督施工進度：按照合同要求，對施工單位的施工進度進行了嚴格的監督和檢查，確保工程按計劃進行。
協調解決進度問題：針對施工中出現的進度滯后問題，及時與施工單位溝通，協調資源，制定趕工措施，有效保證了工程進度。
進度報告與分析：定期編制工程進度報告，對進度情況進行詳細分析，為項目決策提供有力支持。
二、工程質量控制
嚴格執行質量標準：按照國家和地方的相關質量標準，對工程施工質量進行了全面的監督和檢查。
質量問題處理：對發現的'質量問題，及時下發整改通知，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到有效解決。
質量提升措施：針對工程質量通病，提出預防性措施，并督促施工單位實施，有效提升了工程質量。
三、安全生產管理
安全生產制度執行：監督施工單位嚴格執行安全生產制度，確保施工現場安全。
安全隱患排查：定期組織安全隱患排查，對發現的安全隱患及時督促整改。
安全生產培訓：組織施工單位進行安全生產培訓，提高施工人員的安全意識和技能。
四、合同與信息管理
合同執行監督：對合同的執行情況進行全面監督，確保合同條款得到落實。
信息收集與整理：及時收集、整理工程施工過程中的各種信息，為項目管理提供依據。
合同變更管理：對合同變更進行嚴格把關，確保變更的合理性和合法性。
五、團隊建設與協作
團隊技能培訓：定期組織監理團隊成員進行技能培訓，提高團隊的專業素養。
團隊協作強化：加強團隊成員之間的溝通與協作，形成團結、高效的工作氛圍。
團隊文化建設：注重團隊文化建設，增強團隊成員的歸屬感和凝聚力。
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一、項目進度把控
進度計劃審核：仔細審核施工單位的進度計劃，確保其合理性和可行性。
進度跟蹤與調整：定期跟蹤施工進度，對偏差進行分析，并及時調整進度計劃。
進度風險控制：對可能影響進度的風險因素進行識別和控制，確保工程按期完成。
二、質量監管與提升
質量標準宣貫：向施工單位宣貫質量標準和要求，確保其明確并執行。
現場質量巡檢：定期對施工現場進行質量巡檢，發現問題及時整改。
質量改進建議：根據工程質量狀況，提出改進建議，并督促施工單位實施。
三、安全生產與防護
安全生產制度建立：協助施工單位建立安全生產制度，確保其有章可循。
安全隱患整改：對發現的安全隱患進行記錄、跟蹤和整改驗收。
安全教育宣傳：開展安全教育宣傳活動，提高施工人員的.安全意識。
四、合同管理與信息溝通
合同條款解讀：對合同條款進行詳細解讀，確保施工單位明確其責任和義務。
合同執行情況檢查：定期檢查合同執行情況，對違約行為進行糾正。
信息溝通機制建立：建立有效的信息溝通機制，確保項目信息的及時傳遞和共享。
五、團隊發展與協作優化
團隊成員培養：注重團隊成員的培養和發展，提高其專業能力和綜合素質。
團隊協作機制完善：完善團隊協作機制，提高團隊整體工作效率。
團隊氛圍營造：營造積極向上的團隊氛圍，增強團隊成員的凝聚力和向心力。
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