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      工程部年終工作總結(jié)

      時間:2022-12-14 11:58:27 總結(jié) 我要投稿

      工程部年終工作總結(jié)(通用25篇)

        日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,一年的工作即將收尾,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的總結(jié)呢?千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會,以下是小編精心整理的工程部年終工作總結(jié)(通用25篇),希望對大家有所幫助。

      工程部年終工作總結(jié)(通用25篇)

        工程部年終工作總結(jié)1

        20XX年度,根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求,在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心,加強(qiáng)對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造,做好服務(wù)和管理工作,全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計劃,完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo),XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費(fèi)用相比XX年降低8%~10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于XX年等目標(biāo)。現(xiàn)對全年工作作如下匯報:

        一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作

        XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫,繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng),充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情,為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

        1、理順管理流程,調(diào)整組織架構(gòu)

        由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等,在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。XX年,工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下,對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,提高了部門工作效率。

        2、按照iso9001:XX質(zhì)量管理體系文件要求,細(xì)化管理

        XX年繼續(xù)深入貫徹iso9001:XX質(zhì)量管理體系文件要求,對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改,以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此,在日常管理過程中,根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計,制作成檔案,并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

        XX年7月,中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審,其中在涉及工程審核項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)存在一些問題,零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對此,工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度,對上述問題進(jìn)行逐一整改,并落實(shí)具體責(zé)任人,至XX年11月完成整改,并提交整改落實(shí)情況報告。措施如下:

        ①針對零星工程簽證單不及時,工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個工作日內(nèi)簽署。

        ②針對保修單保存不規(guī)范,已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開始,工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

        ③針對設(shè)備維保資料欠缺,已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1~10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日,完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)行檢查。

        ④針對備料間未建立盤點(diǎn)制度,指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,并提交盤點(diǎn)情況報告,此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查,并提交抽查報告和記錄。

        3、員工考核工作

        工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評,每月每季度匯總,評選出流動紅旗班組,從而更好地提高工作績效,調(diào)動員工工作積極性,獎勤罰懶,整改存在的問題,并通過考核,使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

        4、員工培訓(xùn)工作

        在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后,工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材,利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式,使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上,XX年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果,同時,考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要,有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部XX年有6名新進(jìn)員工,全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等,合計34人次。

        二、上級部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況

        1、日常運(yùn)行保障方面

        a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好,定期對電量統(tǒng)計分析,積極開展節(jié)能降耗工作,能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況,靈活控制系統(tǒng)水溫,節(jié)約油、電。同時在日常維護(hù)過程中,協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng),空調(diào)水處理等工作。

        b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制,定時次檢查各設(shè)備,出現(xiàn)問題及時處理,預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

        c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作,在日常工作中,根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況,對閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制,杜絕空耗浪費(fèi)。

        d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時,還開展了對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。

        e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),損壞和老化的設(shè)備及時更新。

        f、報修部門在1至11月期間,共接到2105次報修電話。

        2、西館展覽服務(wù)方面

        XX年,西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,經(jīng)常需要加班,在人員少、工作量大的情況下,西館工程人員努力克服各種困難,比如,有的員工生病了,有的員工家庭有困難,但他們一句怨言都沒有,堅(jiān)持把工作完成,以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

        三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

        物業(yè)公司XX年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展,是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳,并建立健全的節(jié)能制度,如建立能耗統(tǒng)計制度,對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計,定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會,用制度保證節(jié)能;三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造,控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段,達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底,統(tǒng)計顯示:XX年與XX年相比,會展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元,其中水費(fèi)增加10%,電費(fèi)節(jié)約0.21%,燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,煤氣增加17%。

        XX年5月底,為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作,會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度,并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合,使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會議,對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展,從節(jié)能小組成立初期,用電量超去年同期40萬度的情況下,到11月底,用電量反而比去年同期下降了73萬度,成績是相當(dāng)喜人的。

        為再接再厲,加大設(shè)備節(jié)能改造步伐,節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,并密切跟蹤市場上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展,根據(jù)會展中心的實(shí)際情況,甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目:

        ①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

        在中央空調(diào)系統(tǒng)中,冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài),造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案,并自行設(shè)計,于XX年4月底完成安裝、調(diào)試工作,合計三套變頻裝置,實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至XX年10月底冷空調(diào)停用時,節(jié)約179000度電,節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元,已經(jīng)收回投資。

        ②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥

        我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時,末端回水溫度不一致,從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,就必須加大水泵電機(jī)功率,造成了用電的浪費(fèi)。針對上述情況,節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究,制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作,實(shí)際投入8萬元。至XX年10月底冷空調(diào)停用時,共節(jié)約71000度電,電價按1元/度,節(jié)約費(fèi)用7.1萬元,已收回89%的投資。

        ③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

        會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近XX年的使用,老化現(xiàn)象嚴(yán)重,并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題,達(dá)到節(jié)能目的,確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底,完成爐灶爐芯改造,實(shí)際投入13720元。至XX年11月25日,經(jīng)過7個月的實(shí)際使用,節(jié)約用氣約8000立方米,按煤氣單價按1.75元/立方米計算,節(jié)約費(fèi)用為14000元,已經(jīng)收回全部投資。

        ④西館一層照明節(jié)電改造

        通過調(diào)研測算,無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下,XX年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,合計114只,實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至XX年11月,使用6個月合計節(jié)電39026度,電價按1元/度測算,已收回1/4投資,符合預(yù)期的投資回報分析測算。

        ⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐

        會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,夜間22:00~次日6:00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖,可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析,預(yù)測投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元,可在9個暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資,計劃于今年12月上旬完成安裝工作。

        ⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

        西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風(fēng),出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型,由于回風(fēng)口就設(shè)在附近,送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走,造成空調(diào)效果不好。針對上述情況,節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究,并咨詢專業(yè)設(shè)計單位,提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,調(diào)整出風(fēng)角度,以改善空調(diào)效果。XX年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,同時,還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量,減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后,從XX年8月11日到11月25日,西館合計開啟空調(diào)時間為333小時,節(jié)電91575度電,電價按1元/度測算,已經(jīng)收回全部投資。

        8月,會展中心從XX年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報:①員工宿舍空調(diào)管道改道:投資6.39萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置:投資13.3萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用:投資3.8萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥:投資7.7萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng):投資65.2萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造:投資32.99萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸;⑦地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能:投資4.08萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估,得出:投資小、難度低、節(jié)能效益顯著,具有推廣意義的評價,并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定,得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

        工程部年終工作總結(jié)2

        一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

        1、能源消耗情況:

        電能:1-10月份自用電能消耗1755245度,較去年同期減少50334度;同比節(jié)約2.79%;其中照明用電較去年同期減少100542度;同比節(jié)約14.19%;

        蒸汽:1-3月份用量3220噸,較去年同期減少1528噸,同比節(jié)約32.18%;

        水資源1-10月份用量19779噸,較去年同期多用589噸,原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料(公司大修清洗)、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。

        2、增值服務(wù):其中:有償維修服務(wù)費(fèi) 元,有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi) 元,空調(diào)加時費(fèi) 元;

        3、維修單1-10月份完成客戶報修單440份,內(nèi)部維修單407份,及時率、合格率均達(dá)100%;

        二、完成的重點(diǎn)工作

        1、日常工作:每日對所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視,發(fā)責(zé)問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及正常使用;

        2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測:完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試(高壓設(shè)備檢測)、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測;完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測;完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。

        3、節(jié)能降耗工作:

        每周進(jìn)行能源消耗分析,針對數(shù)據(jù)異動情況,分析原因及時采取措施予以解決,做到節(jié)能不浪費(fèi)。

        針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機(jī)房(無監(jiān)控區(qū)域)等實(shí)行隨手關(guān)燈,做到人走燈滅;公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調(diào)整樓控和時控分段開關(guān)參數(shù);

        節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節(jié)能改造工作,采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具,總計投入資金48830元,1-10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本;

        對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250V位置,降低了輸出電壓(原412V,現(xiàn)為400V),既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果。

        在制冷換熱工作中,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,達(dá)到最佳運(yùn)行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

        4、評優(yōu)修繕工作

        根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》,逐項(xiàng)分析核對,對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行逐條整改,完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如:完善了設(shè)備臺賬、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識等和各種運(yùn)行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格,補(bǔ)充完善94個,總計達(dá)141個;對管道閥門510個標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一更換,費(fèi)用不到仟元,卻達(dá)到美觀實(shí)用的目的;

        在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面,修補(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米,車位地坪翻新1200平方米,車位線翻新86個礦棉板墻面修復(fù)245平方米,防火門、人防門進(jìn)行了漆面翻新 ,室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆,對各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油,針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新;

        在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,并完善了有限空間臺賬和位置點(diǎn)位圖,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的;完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,如:電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對講及防夾功能定期測試,確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行;完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬,對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

        5、績效考核和部門管理工作:

        加強(qiáng)了員工手冊、考勤、勞動紀(jì)律、績效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過績效考核的實(shí)行,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù)。

        通過參加評優(yōu)工作,取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中,如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,不留死角,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞、無污漬、無銹蝕,不放過一個螺絲的保養(yǎng);完善了維修保養(yǎng)記錄表格,完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,并如實(shí)填寫,設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。

        6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

        三、工作中存在的主要問題和不足

        1、評優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,強(qiáng)化管理,確保成果的延續(xù)和一致性;

        2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時性。

        3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,工作中有時處理問題的思路不清晰,目標(biāo)不明確,需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)技術(shù)考核力度,進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高專業(yè)技能水平。

        4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,做好節(jié)能降耗工作。

        四、重點(diǎn)工作和主要措施

        1、將評優(yōu)工作流程及模式切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作,堅(jiān)持不懈,確保優(yōu)秀示范項(xiàng)目成果的保持與深化;

        2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運(yùn)行;

        3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺賬的編制,包括每個部件的型號及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點(diǎn)位圖,以有效提高工作效率;

        4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強(qiáng)日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造;重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。

        工程部年終工作總結(jié)3

        回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫忙,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。

        一、20xx年工程部工作成績匯報:

        1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工,至20xx年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

        20xx年11月7日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,12月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動觀摩會,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

        2、xxxxxxx項(xiàng)目:20xx年7月9日進(jìn)場,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

        3、xxxxxxx項(xiàng)目:20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目,從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,個性是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日,隨著原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

        4、其他項(xiàng)目:20xx年6月5日,xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

        5、幾個項(xiàng)目的同時運(yùn)作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項(xiàng)管理:

        (1)工程前期有條不紊:

        工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

        xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此狀況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了超多工作。

        (2)工程質(zhì)量精益求精:

        工程部用心從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),20xx年5月17日,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等狀況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

        同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,實(shí)施報驗(yàn)和審查制度,堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全禮貌施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全禮貌施工管理制度》,組織安全禮貌施工專項(xiàng)檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

        為到達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。

        (3)工程進(jìn)度分秒必爭:

        工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,用心落實(shí)各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,個性是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)用心性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

        (4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

        開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

        (5)工程設(shè)計及時暢通:

        工程部始終持續(xù)和設(shè)計院溝通暢通,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xxx工程師透過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。

        針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計進(jìn)程。

        (6)工程制度承前啟后:

        工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)職責(zé)制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻,20xx年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,20xx年10月份開始對xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

        (7)工程現(xiàn)場有條不紊:

        在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以持續(xù)。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,個性是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

        (8)工程建設(shè)成效顯著:

        工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

        以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫忙,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)職責(zé)和履行義務(wù)。

        二、20xx年工作目標(biāo):

        1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,計劃主體施工至5-6層時,會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

        2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

        3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

        三、20xx年工作得失:

        xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做超多的工作予以完善。

        1、職責(zé)不明確,職責(zé)不分:

        工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

        2、工作銜接不夠,造成工作被動:

        工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一向存在爭議,帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理能夠做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

        3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位:

        好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家就應(yīng)調(diào)整工作時間,用心參與例會。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

        4、反饋不及時,工作拖拉:

        職責(zé)落實(shí)和追責(zé),獎罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己明白而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

        5、工程部相對年輕,困難依然較大。

        20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的潛力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

        6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

        xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn)。

        7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

        前期設(shè)計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未構(gòu)成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,方案和施工設(shè)計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,透過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

        四、工程部20xx年工作目標(biāo):

        1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

        20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,落實(shí)職責(zé),完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

        2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,個性是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

        加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡單的會簽制度能夠解決,要開協(xié)調(diào)會,“避免個人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮群眾力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。

        3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度:

        計劃20xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并構(gòu)成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。

        4、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

        20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計劃、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針,嚴(yán)格計劃實(shí)施過程控制,制定糾偏措施,加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),縮短開發(fā)周期。

        規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對于設(shè)計前期方案資料的比選和評判,提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計時間。

        5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:

        隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對項(xiàng)目管理,需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣,加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和支持,以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成狀況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

        6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

        工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場潛力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的潛力。增加協(xié)調(diào)潛力和項(xiàng)目管理潛力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會,增近交流,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

        7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:

        適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會,之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系,及時反饋設(shè)計資料,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。透過學(xué)習(xí)和交流,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

        工程部年終工作總結(jié)4

        轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

        一、進(jìn)度控制

        按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,

        工期延誤的主要原因在以下三個方面:

        1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

        2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

        制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

        3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

        針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

        二、質(zhì)量控制

        從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

        三、造價控制

        在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

        1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

        2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

        3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

        四、現(xiàn)場安全禮貌施工

        由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收。

        五、對監(jiān)理公司的管理

        總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們就應(yīng)意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

        工程部年終工作總結(jié)5

        緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時刻,總結(jié)并梳理了20XX年工作,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路。

        一、20XX年度工作總結(jié)

        (一)安全方面

        1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

        2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級禮貌工地驗(yàn)收;

        3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

        4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

        5、按照公司計劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

        9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案組織審批,組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

        10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,并在公司范圍推廣實(shí)施;

        11、對xxxx、xxxx兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

        12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,并順利透過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

        (二)質(zhì)量方面

        1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā),取得了一二三等獎各一名的好成績,促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的用心性,提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

        2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗(yàn)收,工程部全過程參與驗(yàn)收活動,積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

        3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實(shí)施過程中加以完善,使公司的.質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎罰分明,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;

        4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

        5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,使公司各在識;

        6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見并組織落實(shí)整改;

        7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

        8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查,組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

        6、用心響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次,提高了各級管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

        7、用心組織了公司級月度大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn),監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

        8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第x、鑲貼工第x,總分第x的好成績,受到了建委主管部門的表揚(yáng);

        9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;

        10、用心參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),xxxxxxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

        11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

        (三)進(jìn)度及其它方面

        1、參與xxxxxxx等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整改實(shí)施,使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對xxxx項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,按公司新制定的工期目標(biāo),配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項(xiàng)目于x月x日順利初驗(yàn),x月x日順利透過復(fù)查驗(yàn)收,x月x日順利完成備案。

        2、對xxxx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

        3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

        二、存在的問題與不足

        1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;

        2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

        3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

        4、工作時執(zhí)行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;

        5、職責(zé)心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

        6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

        三、20XX年工作思路

        20XX年已來臨,根據(jù)公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

        1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

        2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

        3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

        4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

        5、用心開展合理化推薦工作,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

        6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動,主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

        7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

        8、審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

        9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;

        10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

        工作崗位與工作思路均已確定,十分感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改善和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        工程部年終工作總結(jié)6

        光陰如箭,歲入如梭,隨著雪花的飛舞20xx年已成過去。透視過去的一年,工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,在其它部門的積極配合與大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿的完成了公司下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù);保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點(diǎn)歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等,各強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足推動明年工作再上一個臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做出總結(jié):

        一、部門管理工作

        1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,以“及時到位、及時處理、及時上報”為行為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,通過召開班前會、班后會,落實(shí)崗位職責(zé),要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí);如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機(jī)房,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查各機(jī)房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。在思想方面,通過不定時召開座談會,了解員工思想動態(tài),心里歷程等,拉近了員工之間的心理距離,為創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)、快樂團(tuán)隊(duì)打下了基礎(chǔ)。

        2、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平,部門從各個渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料,針對性開展員工的技術(shù)交流與培訓(xùn);提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟悉程度,加強(qiáng)員工的處突能力與辦事效率,并深入了解員工的工作經(jīng)歷,挖掘員工的隱藏能力,使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20xx年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場、技術(shù)院校招聘;先后引進(jìn)、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工四名,對部門缺編的崗位進(jìn)行補(bǔ)充,讓部門時時處于團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的狀態(tài)。隨時準(zhǔn)備完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        二、一年來完成的工作

        公司各種強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行約6年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員較少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門組長的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù)。

        20xx年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項(xiàng)目:

        1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理;

        2、水岸男女賓一更地磚的更換;

        3、水岸女賓下水主管的疏通;

        4、夜總會4月份樣板間包房的改造;夜總會

        5、一樓、二樓包房、接待大廳、門廳的改造;

        6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造;

        7、夜總會豪華區(qū)包房的改造;

        8、夜總會、KTV一部、KTV三部點(diǎn)歌系統(tǒng)的更換;

        9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造,六味合大廳地磚的更換;

        10、完成公司行政辦公室搬遷。

        三、工作中的不足

        雖然在20xx年度中取得了不小的成績,也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn),但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長,很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝、工裝,對改造施工中的整體意識模糊,大局觀念不強(qiáng),對包房線路布局、走向,開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱,審美觀念差;在實(shí)際的工作中出現(xiàn)錯誤,造成二次返工事項(xiàng)較多。在日常工作中主動服務(wù)意識較差,服務(wù)態(tài)度不好,造成部門的多次投訴。

        弱電組在本年度中招聘有兩名員工,新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點(diǎn)歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺,因此弱電組團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力較弱,再加上因公司今年整理改造時間長,未對其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,在日常處理各項(xiàng)故障的速度較慢,對公司各收銀點(diǎn)、電腦、LED大屏的日常維護(hù)怠后,對公司人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時排除;給各部門的正常工作帶來不便。

        四、來年工作計劃

        1、繼續(xù)開展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局;

        2、完成對公司外墻廣告字LED貼片的更換;

        3、完成對公司各強(qiáng)弱電機(jī)房的規(guī)范整理;

        4、完成部門的具體考核細(xì)則;

        5、在春夏、秋冬交替季節(jié)完成對公司中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護(hù);

        6、繼續(xù)加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

        總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但在今后的工作中定當(dāng)不段努力、不斷改進(jìn)、不斷提高,相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部一定能與公司共同走向輝煌。

        工程部年終工作總結(jié)7

        隨著時間的推移,緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里,公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

        我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,在此同時公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,并進(jìn)入工作狀態(tài),由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

        一、工作完成情況:

        1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工,到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。

        2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,所承攬的工程類別比較多樣化,所建項(xiàng)目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

        3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,公司組織了各種活動,如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加,公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與。

        4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,只有用法律武裝自己,才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

        5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,對存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度,并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,并要求限期整改,然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項(xiàng)目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

        從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起,我共參加項(xiàng)目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項(xiàng)目x個,并使其正常施工。20xx年公司各在建項(xiàng)目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

        二、在工作中存在的問題:

        1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,給工作帶來了很大的壓力,在檢查項(xiàng)目工作中,有時會遇到某些專業(yè)性問題,

        自己是懂非懂,導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里,我通過各種途徑(如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

        2、項(xiàng)目組建中存在的問題。公司目前在建項(xiàng)目xx個,而90%以上都是聯(lián)營組建項(xiàng)目。而聯(lián)營項(xiàng)目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度,這樣給我們的工作帶來了很大的難度,也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項(xiàng)目合作時要加強(qiáng)對項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。

        3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,不管是自營項(xiàng)目還是聯(lián)營項(xiàng)目,公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。

        4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小,所以這些項(xiàng)目對文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用,也為公司的形象做了宣傳。

        三、20xx年的工作計劃及措施:

        1、積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

        2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。

        3、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè),在以后新開項(xiàng)目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。

        20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),我將不斷的總結(jié)與反省自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

        (2)工程部年終工作總結(jié)

        從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

        一、主要工作表現(xiàn)及成績

        1、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

        2、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計算練習(xí),借項(xiàng)目投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會,但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

        3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

        4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

        5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

        二、努力的方向

        1、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

        2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。

        通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項(xiàng)工作。

        3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),爭取達(dá)到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

        工程部年終工作總結(jié)8

        20xx年即將過去,回顧即將過去的一年,工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在其它部門的積極配合下,通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,克服了人員少,工作量大,新設(shè)備,新技術(shù)等困難,著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上臺階,更好地完成工程部的各項(xiàng)工作,特作出總結(jié)。

        一、管理工作

        按照賓館的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神,工程部自覺遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持例會制度,堅(jiān)持考勤制度,堅(jiān)持巡回檢查制度,抓各項(xiàng)工作完成情況,關(guān)心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。

        二、今年一年完成的主要工作任務(wù)

        1.完成對中央空調(diào)主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并對客房、餐廳風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清潔;

        2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱;

        3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機(jī)的修復(fù);

        4.改造地下室兩臺生活水泵;

        5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,增加VIP功能;

        6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作;

        7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù);

        8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);

        9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù);

        10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷;

        11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈,改為更加節(jié)能的LED燈;

        12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌;

        13.改造安裝綜合樓、店面的水、電表及電源線路;

        14.及時檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī));

        15.準(zhǔn)備防臺風(fēng)工作;

        16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作;

        17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);

        18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;

        19.拆除職工食堂舊廚房,在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂;

        20.對發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查,維護(hù)保養(yǎng),確保了設(shè)備的完好,以應(yīng)突發(fā)停電,保證了大廈的應(yīng)急供電

        21.完成對大廈水、電、氣管線的普查,對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

        可以這樣說:工程部的工作錯綜復(fù)雜,如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等,這些日常的事故處理,我們都能及時完成,保障了各個部門的正常運(yùn)行。

        三、能源管理

        根據(jù)賓館的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的LED燈。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,堅(jiān)持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)約用水用電。

        四、安全管理

        操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。

        設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對賓館配電室,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范,保證了賓館汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

        五、存在的問題

        1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

        2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

        3.工程部沒有高壓維護(hù)的能力;工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒底。

        4.在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

        六、20xx年主要工作計劃

        1.對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整。

        2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

        3.建議投入資金對賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造。

        4.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電消耗比20xx年再降5~8%。

        5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器。

        6.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

        工程部年終工作總結(jié)9

        一、總的管理思路

        1、以海寧包裝大廈項(xiàng)目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),對工程項(xiàng)目全過程、全方位(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等)控制。

        2、部門內(nèi)部員工真誠互助,業(yè)務(wù)水平隨項(xiàng)目的開展而不斷加強(qiáng)。

        3、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù)。

        4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。

        二、設(shè)計層面

        設(shè)計階段是項(xiàng)目全過程成本控制的重點(diǎn),在李總帶領(lǐng)下,工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個階段,積極給予合理化建議,保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容:

        1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。

        2、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計。

        3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。

        4、幕墻方案設(shè)計。

        5、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。

        以上設(shè)計任務(wù)的及時完成,保證了包裝大廈20xx年度項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

        三、合同管理層面

        以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),通過有效測算,為設(shè)計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù);通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴,確定合理價格;通過合同條款控制,規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險;通過履約過程跟蹤,保證項(xiàng)目順利開展基礎(chǔ)上費(fèi)用受控;通過結(jié)算費(fèi)用的合理確定及維保協(xié)議,保證履約完成無糾紛。20xx年此層面開展工作如下:

        1、合同簽訂

        20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項(xiàng)(詳見附表一),合同共計金額2310萬元,目前已完成項(xiàng)目投資約20xx萬元,各類款項(xiàng)支付745萬元,支付比例為37%。

        做到了合同先行,工程款支付受控,本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

        2、工程招標(biāo)

        20xx年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項(xiàng):《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項(xiàng):《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項(xiàng)目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。

        目前尚處公開招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項(xiàng):電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制,近日即可下發(fā);主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年前可下發(fā)。

        本年度大型、重點(diǎn)合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式,價格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開展得到了有效保證。

        3、工程結(jié)算

        工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù),本年度已全面完成合同任務(wù)11項(xiàng)、目前已結(jié)算完成10項(xiàng)(樁基工程尚未開始結(jié)算),結(jié)算完成率91%。

        四、施工管理層面

        20xx年海寧包裝大廈項(xiàng)目主要是開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及樁基施工(樁基先行)工作,故本年度主要是樁基施工的管理,具體情況如下:

        (一)進(jìn)度管理層面:

        20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工,工程實(shí)際完工日

        期為12月14日,總工期為106天,合同計劃工期為85天,對比合同工期,總工期拖后21天,未能如期完成的主要原因:

        1、海寧地方政府原因,導(dǎo)致淤泥無法外運(yùn),直接影響工期。

        2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響。

        3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁,這樣園區(qū)四個項(xiàng)目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項(xiàng)目均會提前,此外年前總包單位尚未選定,打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對樁基滯后有一定影響。

        總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

        (二)質(zhì)量管理層面

        質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn),工程部著重從以下幾方面對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理:

        1、前期控制:開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會,明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),深入探討,就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)交底,做到事前控制;

        2、工序控制:過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認(rèn)真檢查,嚴(yán)格工序控制,每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn),方允許進(jìn)行下道工序施工;

        3、技術(shù)跟進(jìn):施工工程中遇到的各種技術(shù)難題,保證第一時間與設(shè)計單位溝通(如有必要會請?jiān)O(shè)計單位交底),待設(shè)計單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施;

        4、原材料控制:對現(xiàn)場進(jìn)場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細(xì)記錄,嚴(yán)格進(jìn)場材料品牌、廠商控制,跟進(jìn)試塊、試件的檢測結(jié)果,及時糾偏確保材料的合格使用;

        5、例會制度:采用定時例會與隨機(jī)例會相結(jié)合的辦法,定時例會為每周四,堅(jiān)持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路,有問題,有潛在風(fēng)險,例會上能解決馬上解決,無法當(dāng)場決明確解決思路,作為會后工作重點(diǎn)。

        目前從已完成工程看,尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項(xiàng)檢驗(yàn)及土方挖開后,才真正了解。

        (三)安全及文明施工

        1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。

        2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。

        3、對我部及監(jiān)理單位的各項(xiàng)相關(guān)要求,施工單位能夠給予積極配合。

        在無總包單位管理的情況下,單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。

        五、部門配合層面

        20xx年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚),故主要是與前期部、行政部部門間的配合。

        1、前期部配合

        項(xiàng)目公司于年初成立,本年需做大量的前期工作,工程部積極配合前期部辦理各項(xiàng)相關(guān)工程審批手續(xù),協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作,保證了樁基工程的順利開展。

        2、行政部配合

        與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制,本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)管理辦法,基本涵蓋了工程部管理的各類工作,做到了有章可循。

        20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作,今后工程部全體員工將更加努力,“將項(xiàng)目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任。

        工程部年終工作總結(jié)10

        在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的配合下,我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,充分發(fā)揮每一個員工的工作積極性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回首過去一年,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望新年,我部門將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,改進(jìn)不足,以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰(zhàn)。

        一、完善管理機(jī)構(gòu),組建溪岸莊園工程部

        麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的,且所有管理人員均為新入職人員,大家從不同的地方匯聚在一起,彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務(wù),每一位人員要邊工作,邊摸索,尋找相似的共同點(diǎn),并根據(jù)每個人的性格、能力,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況劃分成四個監(jiān)督管理小組,即兩個土建監(jiān)督管理小組,一個安裝監(jiān)督管理小組,一個監(jiān)理管理小組。同時明確各監(jiān)督管理小組的職責(zé)以及各管理人員的崗位職責(zé)。建立周末值班、夜間值班、環(huán)境衛(wèi)生、月度定期工作、監(jiān)理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門人員學(xué)習(xí)規(guī)范、討論技術(shù)難題、交流工作體會等活動,即縮短大家的磨合期,也提升整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),有效的推動部門整體發(fā)展。

        二、兩種責(zé)任匯聚一股繩,齊抓共管創(chuàng)新路

        工程部即是建設(shè)方的管理部門,也承擔(dān)監(jiān)理公司的全部監(jiān)督責(zé)任,每人一肩挑著兩副擔(dān)子,全新的模式對每個人來說都沒有經(jīng)歷過,特別是對監(jiān)理公司的流程十分陌生,需要邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié),一方面抓施工過程的控制,一方面在現(xiàn)場重要部位進(jìn)行監(jiān)督旁站,同時做好工作日志和監(jiān)理日志的記錄,使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步,為了使自身業(yè)務(wù)過硬,大家經(jīng)常聚在一起討論、研究疑難問題,遇到困難,齊心協(xié)力,互相幫助,互相學(xué)習(xí),避免了許多施工過程中所造成的返工,經(jīng)過大家的共同努力,工作環(huán)節(jié)更加順暢,效率更加提高。

        三、科學(xué)合理指導(dǎo),嚴(yán)格管控與監(jiān)督

        麗彩溪悅城·溪岸莊園項(xiàng)目建筑面積21萬平方米,含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工場地狹窄,現(xiàn)場平面布置比較困難,工程部多次與總包方召開研討會,并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理的布置現(xiàn)場加工區(qū)和塔吊等機(jī)械,對單位工程劃分出便于施工的區(qū)域流水段。定期不定期的組織檢查,在施工過程中重點(diǎn)對以下關(guān)鍵線路進(jìn)行管控和監(jiān)督。

        1、施工進(jìn)度的管控與監(jiān)督。首先對總包方投入的機(jī)械、設(shè)備、材料以及勞動力進(jìn)行評估與分析,并根據(jù)總工期分解成年度、月度、周進(jìn)度計劃,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。每天記錄施工人數(shù),發(fā)現(xiàn)勞動力不足或材料投入不足,及時召開會議,督促限期調(diào)整。在保證質(zhì)量、安全的前提下,組織開展大干五十天生產(chǎn)活動,有力的促進(jìn)生產(chǎn)。別墅35棟,已開工21棟,全部達(dá)到地下室頂板混凝土完,其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎(chǔ)筏板及相鄰車庫全部完成,預(yù)計完成工程量約1億元,占總投資近1/4,為明年大干快上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2、施工質(zhì)量的管控與監(jiān)督。根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)施工圖紙等內(nèi)容,確定質(zhì)量預(yù)控方案。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、技術(shù)措施的制定。對進(jìn)場原材料,無論甲供、乙供均嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)對到場材料檢驗(yàn)和復(fù)試,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,對檢驗(yàn)不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度。特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部分,必須深入作業(yè)面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。整個監(jiān)督管控過程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書,并及時監(jiān)督整改,避免造成工程質(zhì)量隱患和返工。保證工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

        工程部年終工作總結(jié)11

        我公司在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,及時組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。

        現(xiàn)將我們在xx省道四標(biāo)的施工情況作一個匯報:

        一、工程情況

        本合同段起點(diǎn)樁號為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長5。95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。

        二、組織機(jī)構(gòu)

        公司接到中標(biāo)通知書后,馬上組建以為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)各科室。

        三、質(zhì)量管理情況

        本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo):工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個目標(biāo)我們在施工中制定詳細(xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),施工過程主要抓好:(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實(shí)行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強(qiáng)原材料管理,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。(3)對工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎懲制度,確立誰管理誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。

        四、施工進(jìn)度控制

        本項(xiàng)目自開工以來,項(xiàng)目部做到:

        1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,細(xì)化分解任務(wù),精心組織施工。

        2、強(qiáng)化計劃管理,嚴(yán)格考核制度。

        3、突出重點(diǎn)。x大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來抓。

        4、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С郑拐咛幚矸州p重緩急,逐步落實(shí),施工過程見縫插針。

        五、安全施工與文明施工情況

        (一)、安全生產(chǎn)管理情況

        安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,主要抓好:

        1、建立安全生產(chǎn)管理體系:

        自項(xiàng)目開工以來,我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè):副組長、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

        2、制訂工作目標(biāo):

        以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

        3、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。

        4、安全技術(shù)交底:

        針對性強(qiáng),做好安全技術(shù)交底工作,使員工明白該怎樣做,提高自我安全保護(hù)意識,克服麻痹思想。

        5、安全生產(chǎn)的宣傳:

        安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則,結(jié)合實(shí)際情況,采取多種形式,通過對各類典型事故的剖析,幫助職工克服麻痹思想,消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。

        (二)、文明施工情況

        創(chuàng)建文明工地,爭當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來抓。

        1、舍得資金投入,項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),加大投入,XX年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號。

        2、狠下功夫抓落實(shí)。項(xiàng)目部對有條件的施工料場進(jìn)行硬化處理,施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水,晴天組織灑水車灑水,基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),雨天無積水的要求。

        3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對職工的思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,重視廉政建設(shè)。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,做到遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎妫恍锞疲毁博。

        六、環(huán)境保護(hù)措施

        1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計劃,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取有效措施,防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。

        2、施工便道經(jīng)常灑水,防止灰塵飛揚(yáng),影響農(nóng)作物和周圍的居民生活

        3、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動的施工機(jī)械,盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。

        七、施工體會

        為了樹立公司形象,我們堅(jiān)持“干一個工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場”,因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

        針對本次交工檢測的反饋意見,對我們施工單位存在的各種問題,我們要及時整改,責(zé)任落實(shí)到人,保質(zhì)限時完成整改任務(wù)。

        最后,我們感謝x區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。

        工程部年終工作總結(jié)12

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,工程部認(rèn)真完成了工程部的各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,推動明年工作再上新臺階,我們應(yīng)從以下幾個方面對20XX工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

        一、實(shí)施的主要工作:

        由于本公司工程部實(shí)際上相當(dāng)于電氣部,因此以時間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。

        1、 建立部門工作流程

        2、建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程

        3、完成電氣工程部

        4、要求的所有工作。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和PLC控制箱數(shù)據(jù)

        5、產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進(jìn)

        6、控制柜施工指導(dǎo)、問題處理

        7、售后服務(wù)處理

        二、工作改進(jìn)點(diǎn):

        20XX年,在按時、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時,隨著技術(shù)進(jìn)步的步伐,本部門的工作也有了新的改進(jìn)。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃,本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè):如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)、溫濕度控制系統(tǒng)等。在研究、學(xué)習(xí)和實(shí)施過程中,我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個新的水平。

        通過這項(xiàng)工作,我們也逐步了解市場,逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系,并以此為出發(fā)點(diǎn),正式啟動PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上,借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系,努力使其成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

        三、工作難點(diǎn):

        1、對高端壓縮機(jī)和專用制冷設(shè)備的了解不足

        積累了一定的控制經(jīng)驗(yàn),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對這種情況,我公司應(yīng)深入思考,系統(tǒng)學(xué)習(xí),有計劃、有步驟地積累經(jīng)驗(yàn)。例如,一些控制項(xiàng)目可以在沒有利潤的情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試,刪除那些不符合實(shí)際情況的項(xiàng)目,增加不完善的需求,以改進(jìn)控制系統(tǒng)并抓住前沿,提供最佳服務(wù)。

        2、控制柜產(chǎn)品需細(xì)化

        專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應(yīng)提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場,更有利于公司的形象和利潤。

        3、產(chǎn)品應(yīng)該不斷優(yōu)化,技術(shù)應(yīng)該不斷改進(jìn)任何產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進(jìn)和升級。

        4、 售后服務(wù)處理單元不夠完善(主要指普通定制盒和常規(guī)盒)。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元,應(yīng)包括:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)貨工作流程等

        一切都在改進(jìn)中。在今后的工作中,我們部門不僅要積極改進(jìn),而且要開拓進(jìn)取,緊跟市場和行業(yè)的步伐。

        綜上所述,回顧20XX年工程部的工作,雖然我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和各項(xiàng)任務(wù),但工作中也存在一些問題,更值得我們思考。我們可以發(fā)現(xiàn)問題,提出建議和方案,改進(jìn)自己,使我們部門更高效、更好地完成所有工作。

        工程部年終工作總結(jié)13

        轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

        一、進(jìn)度控制

        按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求,店面主體裝修和樣品工程應(yīng)在11月18號完成,實(shí)際截止到年底,主體裝修工程全部完成,樣品還有部分需要調(diào)整,比原預(yù)定工期平均延誤二個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:

        1.我們事先對望湖店面實(shí)木樣品生產(chǎn)周期估計不足,造成安裝延期。

        2、我們事先對裝修施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括施工工藝實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。導(dǎo)致工期拖延。

        3、我們自身管理上的問題:工程部對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正,造成一些材料浪費(fèi),雖然施工方給予賠付,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

        二、質(zhì)量控制

        從工程開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,晶弘電器移門,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。天長公租房(部長負(fù)責(zé))現(xiàn)場管理比較完善,現(xiàn)場不少一塊板,不差一根釘。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習(xí)的。天鵝湖公寓(總監(jiān)負(fù)責(zé))目前經(jīng)過甲方的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題,但在臺板安裝上造成延遲,在選擇臺板供貨商張志有些問題,這次失誤都是狗肉惹得禍。

        三、外部協(xié)調(diào)

        對于一個工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下公司部門負(fù)責(zé)人采取了一系列措施保持了與晶弘電器,天長重點(diǎn)工程局,及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系,保證了工程能夠順利驗(yàn)收和結(jié)款。

        四、反思與建議

        通過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

        1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),

        2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式人情項(xiàng)目工程的等問題,為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作。

        綜上所述,工程部尤其是部門對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。

        總結(jié)今年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,我們的目標(biāo)是:“我為我是xx萊茵xx人而自豪,讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

        工程部年終工作總結(jié)14

        20xx年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

        一、部門管理工作。

        按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

        二、完成的主要任務(wù)。

        大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

        三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

        (一)供配電方面:

        1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,20xx年未進(jìn)行)

        2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

        3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

        4、低壓配電柜:及時更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

        (二)空調(diào)設(shè)備方面:

        1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

        2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

        3、冷卻塔的維保:對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次,其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

        4、部分閥門的更換。

        5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

        6、清洗盤管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

        7、熱水機(jī)組:對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

        (三)消防設(shè)備方面:

        1、更換4——6臺補(bǔ)壓泵。

        2、對主泵進(jìn)行維修。

        3、部分管道更換。

        4、壓力接點(diǎn)控制表更換。

        工程部年終工作總結(jié)15

        20XX年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

        一、工作方面:

        今年年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

        5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

        做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

        今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。

        11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

        二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

        作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊(duì)的一部分,每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

        三、不足之處與目標(biāo)方向

        過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高自己的管理能力。

        四、小結(jié)

        我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

        工程部年終工作總結(jié)16

        我是來自公司工程部的XXX。每年的這個時候,各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

        20XX年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關(guān)系以來,公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

        熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié):

        一、在工作中增強(qiáng)五種意識,盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

        一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時,在政治上保持了頭腦清醒,對待事物反復(fù)思考,更好地抓住重點(diǎn)。

        二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,自覺增強(qiáng)了集體意識,結(jié)合實(shí)際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細(xì)致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

        三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān),加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重,各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,加班加點(diǎn),已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。

        五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點(diǎn),使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅(jiān)決不說,不該講的堅(jiān)決不講。

        二、工作情況

        從我3月份進(jìn)入公司到9月份,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,工作紀(jì)律上,認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時上下班,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        20XX年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個月,較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一起完成了20XX年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

        平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,還努力自學(xué)法律知識,參加相關(guān)技能培訓(xùn),使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        三、存在的問題及下一步工作打算

        在這一年里,自己盡管經(jīng)過一些努力,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,要堅(jiān)持做到五勤,切實(shí)履行崗位職責(zé)。

        一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認(rèn)真看,對上級的文件要反復(fù)看,領(lǐng)會精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語,明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。

        二是手勤。在工作上積極主動,做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄。

        三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

        四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,開展調(diào)查工作,熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,相互交流情況,互相支持配合做好各項(xiàng)工作。

        五是腦勤。對各類文字材料,認(rèn)真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

        工程部年終工作總結(jié)17

        時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬。可以說,今年是拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。

        一、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)

        本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時,xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

        二、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé)

        分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。

        針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動,既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。

        三、配合其它部門做好工作

        為配合公司做好投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

        四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

        只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

        五、存在的不足

        在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓瑥亩斐蛇M(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

        20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

        工程部年終工作總結(jié)18

        一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,孟津中央花園工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一部署和要求,緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目,以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo),全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

        一、做好開工前的準(zhǔn)備工作

        1、現(xiàn)場平整及垃圾清運(yùn)

        2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)

        3、臨建公共廁所一座

        4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化

        二、以“中央花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),充分發(fā)揮工程的管理職,使工作取得了新的實(shí)效

        今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機(jī),以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),積極開展工作,為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓,針對以往發(fā)生的問題,通過學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔⻊?wù),為工程服務(wù),從而統(tǒng)一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

        三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作,使設(shè)計文件更加合理,技改措施得當(dāng),取得良好的效益

        1、2#、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎,經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào),及時進(jìn)行了調(diào)整,使功能上滿足要求,并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通,以最快時間解決了問題。

        四、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,不定期召開工程技術(shù)專題會

        1、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,每周一次。每次調(diào)度(監(jiān)理)會上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求,現(xiàn)場存在的問題及時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會,不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

        2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題,不定期地召開工程技術(shù)專題會,使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。

        五、月末大檢查,工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)

        1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè)、施工、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比,發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題,增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心,促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識,更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量,有利于下一步質(zhì)量控制。

        2、工序驗(yàn)收制度:我們主要對分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監(jiān)理和專業(yè)

        工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序;對驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

        六、部門之間的協(xié)調(diào)配合

        1、項(xiàng)目部內(nèi)部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,并接受技術(shù)方面咨詢。

        2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生。

        七、本年度開發(fā)完成情況

        本年度開工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。

        八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻(xiàn)精神

        在施工現(xiàn)場,無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從開工到封頂,無論寒暑和風(fēng)雨,只要沒有其它業(yè)務(wù),都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段,為保證結(jié)構(gòu)安全,專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理,對影響功能的部位加以控制,取得了良好效果。

        回顧這一年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯饕靡嬗趦牲c(diǎn):

        一是我們有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo),有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

        一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,離不開兄弟部門的配合,離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取失敗和教訓(xùn)。

        以上是本部門一年來的工作情況,望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

        工程部年終工作總結(jié)19

        一、總的管理思路

        1、以海寧包裝大廈項(xiàng)目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),對工程項(xiàng)目全過程、全方位(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等)控制。

        2、部門內(nèi)部員工真誠互助,業(yè)務(wù)水平隨項(xiàng)目的開展而不斷加強(qiáng)。

        3、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù)。

        4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。

        二、設(shè)計層面

        設(shè)計階段是項(xiàng)目全過程成本控制的重點(diǎn),在李總帶領(lǐng)下,工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個階段,積極給予合理化建議,保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容:

        1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。

        2、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計。

        3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。

        4、幕墻方案設(shè)計。

        5、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。

        以上設(shè)計任務(wù)的及時完成,保證了包裝大廈20xx年度項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

        三、合同管理層面

        以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),通過有效測算,為設(shè)計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù);通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴,確定合理價格;通過合同條款控制,規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險;通過履約過程跟蹤,保證項(xiàng)目順利開展基礎(chǔ)上費(fèi)用受控;通過結(jié)算費(fèi)用的合理確定及維保協(xié)議,保證履約完成無糾紛。20xx年此層面開展工作如下:

        1、合同簽訂

        20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項(xiàng)(詳見附表一),合同共計金額2310萬元,目前已完成項(xiàng)目投資約20xx萬元,各類款項(xiàng)支付745萬元,支付比例為37%。

        做到了合同先行,工程款支付受控,本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

        2、工程招標(biāo)

        20xx年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項(xiàng):《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項(xiàng):《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項(xiàng)目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。

        目前尚處公開招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項(xiàng):電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制,近日即可下發(fā);主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年前可下發(fā)。

        本年度大型、重點(diǎn)合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式,價格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開展得到了有效保證。

        3、工程結(jié)算

        工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù),本年度已全面完成合同任務(wù)11項(xiàng)、目前已結(jié)算完成10項(xiàng)(樁基工程尚未開始結(jié)算),結(jié)算完成率91%。

        四、施工管理層面

        20xx年海寧包裝大廈項(xiàng)目主要是開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及樁基施工(樁基先行)工作,故本年度主要是樁基施工的管理,具體情況如下:

        (一)進(jìn)度管理層面:

        20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工,工程實(shí)際完工日期為12月14日,總工期為106天,合同計劃工期為85天,對比合同工期,總工期拖后21天,未能如期完成的主要原因:

        1、海寧地方政府原因,導(dǎo)致淤泥無法外運(yùn),直接影響工期。

        2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響。

        3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁,這樣園區(qū)四個項(xiàng)目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項(xiàng)目均會提前,此外年前總包單位尚未選定,打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對樁基滯后有一定影響。

        總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

        (二)質(zhì)量管理層面

        質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn),工程部著重從以下幾方面對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理:

        1、前期控制:開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會,明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),深入探討,就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)交底,做到事前控制;

        2、工序控制:過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認(rèn)真檢查,嚴(yán)格工序控制,每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn),方允許進(jìn)行下道工序施工;

        3、技術(shù)跟進(jìn):施工工程中遇到的各種技術(shù)難題,保證第一時間與設(shè)計單位溝通(如有必要會請?jiān)O(shè)計單位交底),待設(shè)計單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施;

        4、原材料控制:對現(xiàn)場進(jìn)場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細(xì)記錄,嚴(yán)格進(jìn)場材料品牌、廠商控制,跟進(jìn)試塊、試件的檢測結(jié)果,及時糾偏確保材料的合格使用;

        5、例會制度:采用定時例會與隨機(jī)例會相結(jié)合的辦法,定時例會為每周四,堅(jiān)持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路,有問題,有潛在風(fēng)險,例會上能解決馬上解決,無法當(dāng)場決明確解決思路,作為會后工作重點(diǎn)。

        目前從已完成工程看,尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項(xiàng)檢驗(yàn)及土方挖開后,才真正了解。

        (三)安全及文明施工

        1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。

        2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。

        3、對我部及監(jiān)理單位的各項(xiàng)相關(guān)要求,施工單位能夠給予積極配合。

        在無總包單位管理的情況下,單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。

        五、部門配合層面

        20xx年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚),故主要是與前期部、行政部部門間的配合。

        1、前期部配合

        項(xiàng)目公司于年初成立,本年需做大量的前期工作,工程部積極配合前期部辦理各項(xiàng)相關(guān)工程審批手續(xù),協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作,保證了樁基工程的順利開展。

        2、行政部配合

        與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制,本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)管理辦法,基本涵蓋了工程部管理的各類工作,做到了有章可循。

        20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作,今后工程部全體員工將更加努力,“將項(xiàng)目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任。

        工程部年終工作總結(jié)20

        從20xx年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,從任職一來,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分三個部分,第一部分:管理方針;第二部分:總結(jié)與提升;第三部分:工作計劃及工作目標(biāo)。

        第一部分:管理方針

        一、樹立全局觀念,做好本職工作

        不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,也在學(xué)習(xí)上時時督促

        二、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

        現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題,而不是所謂的質(zhì)量不行,因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,和現(xiàn)場人員進(jìn)行交流,規(guī)范操作,從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通,打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

        三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察

        作為一個技術(shù)人員,要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個問題,代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來的20xx年,我會履行崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)。

        第二部分:總結(jié)與提升

        通過不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓,總結(jié)如下:

        一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高:

        對于工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn),我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的'失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

        二、并于成本控制方面:

        我們公司的利潤來自短工期與人材機(jī)的把控,優(yōu)化人材機(jī)投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設(shè)工程來說,工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項(xiàng)目的施工過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的施工班組,同時在施工工程加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機(jī)械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

        第三部分:工作計劃及工作目標(biāo)

        20xx年的工作目標(biāo)是:

        —、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

        1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

        2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做:重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時,更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,大家群策群力,盡量讓工程部每個員工都有機(jī)會闡述自己的方法或參與處理,在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí),我作為部門負(fù)責(zé)人,要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

        3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處,可以做到部門組織精簡。

        二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

        工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的增加1-2人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

        綜上所述,工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

        工程部年終工作總結(jié)21

        20xx年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

        一、部門管理工作。

        按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

        二、完成的主要任務(wù)。

        大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

        三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

        (一)供配電方面:

        1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,20xx年未進(jìn)行)

        2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

        3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

        4、低壓配電柜:及時更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

        (二)空調(diào)設(shè)備方面:

        1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

        2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

        3、冷卻塔的維保:對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次,其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

        4、部分閥門的更換。

        5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

        6、清洗盤管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

        7、熱水機(jī)組:對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

        (三)消防設(shè)備方面:

        1、更換4——6臺補(bǔ)壓泵。

        2、對主泵進(jìn)行維修。

        3、部分管道更換。

        4、壓力接點(diǎn)控制表更換。

        工程部年終工作總結(jié)22

        20XX年工程部的工作,在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)事臨時任務(wù),確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年部門工作再上臺階,更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面我對我們XX年的工作做一個總結(jié)。

        一、部門管理工作

        1,落實(shí)了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),加強(qiáng)對部門的管理。堅(jiān)持每天召開部門班前例會和月總結(jié),總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

        2,落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,我們實(shí)施了定時巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個一小時進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        3,落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,并及時的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

        4,落實(shí)部門《積分考核制度》,對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵,對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。

        5,落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,領(lǐng)班加強(qiáng)督查,提高了員工的責(zé)任心。

        6,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,XX年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)技能和水平。

        二、完成的主要工作

        XX年少賓館運(yùn)行的第三年,由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。

        1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

        2,完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

        3,順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

        4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

        5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

        6,完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

        7,完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

        8,在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

        9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

        10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

        11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

        12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

        13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

        14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

        15,兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

        三、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)

        為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。

        四、在節(jié)約能源、降低能耗方面。

        按照賓館對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施。

        1,加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

        2,對功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

        3,餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

        4,太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

        5,今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,為賓館節(jié)省開支幾萬元。

        6,賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度,每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識。

        一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。

        工程部年終工作總結(jié)23

        一、部門管理工作

        俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

        二、完成的主要任務(wù)

        大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和主動性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

        XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

        1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作;

        2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收,系統(tǒng)投入運(yùn)行。

        3.完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門安全防護(hù)門框的制作。

        4.完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機(jī)及控制器的工作。

        5.完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。

        6.完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

        7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。

        8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。

        9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作。

        10.完成地下室排污水管的維修更換工作。

        11.完成客房新增數(shù)碼房計算機(jī)桌的組裝。

        12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,完成其家具和電話安裝工作。

        13.完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。

        14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。

        15.對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換,將演講廳7樓所有臺板換補(bǔ)到6樓。

        16.完成xx局、培訓(xùn)中心、賓館分機(jī)電話號碼的核對清理工作,關(guān)閉所有分機(jī)聲訊功能,按上級要求啟、停部分電話長途功能。

        17.完成餐廳后廚煙道清洗工作,完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。

        18.通過分析查找原因,處理了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。

        19.完成汛期大廈屋頂,2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

        20.完成清淘化糞池的工作。

        21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算

        22.完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預(yù)算方案。

        23.對停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。

        24.完成整個大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。

        25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

        26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。

        27.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護(hù)工作。

        28.對發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查,維護(hù)保養(yǎng),確保了設(shè)備的完好,以應(yīng)突發(fā)停電,保證了大廈的應(yīng)急供電。

        29.完成對大廈水、電、氣管線的普查,對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

        30.按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。

        31.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

        32.為xx局作好維修服務(wù)工作,完成對局辦公區(qū)的水、電維修、保證電話的暢通。

        33.完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。

        除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了局機(jī)關(guān)處室、客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

        三、能源管理

        通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,(如大廈年用水從1998年的77400m3減少到XX年用水24176m3),要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。根據(jù)今年國務(wù)院,省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,結(jié)合賓館的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水,造成水的浪費(fèi),通過查找出原因,提出了技術(shù)改進(jìn)意見,重新改管鋪設(shè),處理了熱水供應(yīng)問題,減少了放出管中的冷水的.浪費(fèi)。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,堅(jiān)持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)約用水用電。XX年大廈用水22249m3,較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度,較XX年用電859080度減少68330度,同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標(biāo)。

        四、安全管理

        操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作認(rèn)識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無人身安全和健康事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體職工安全的認(rèn)識。

        工程部年終工作總結(jié)24

        時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx13年即將過去,回顧即將逝去的這一年,我感受很多,在此對我的工作做如下總結(jié):

        很榮幸的在公司就職一年了,在華晟精髓的熏陶下,我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范,忠于職守,實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下,讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖,隊(duì)友間相互認(rèn)可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長,在這期間,我收獲了工作的快樂,更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗(yàn)。

        今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺的工作,主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作,從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生,對每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄,保證了資料等有據(jù)可查。

        八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員,我的具體工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作,施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔,協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等,按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況,及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來,使各項(xiàng)溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查,為了更好的完成工作,我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專業(yè)知識。

        我剛來時對工程事務(wù)一竅不通,但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下迅速適應(yīng)了這份工作,雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏,但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決不讓類似的事情再次發(fā)生。

        在這三個多月的工作中,我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù),對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),使自己多些鍛煉的機(jī)會,讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

        xx14年的腳步已飄然而至,在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),一定要充分運(yùn)用工作的閑暇時間,多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識,多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,掌握新的技能,不斷擴(kuò)大知識面,以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時刻保持一種積極積極主動熱情的心態(tài),多去探索和參加各種活動,培養(yǎng)更多的興趣愛好,從而更大地拓寬自己的知識面,與同事更默契的配合,努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西,努力提升自己的綜合素質(zhì),使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,我會不斷完善自己,更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        工程部年終工作總結(jié)25

        繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

        一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

        1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

        2、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

        3、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

        4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

        5、日常維修:20xx年度10月以來,共接報完成800余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

        6、以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。

        7、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

        8、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項(xiàng)工作,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

        二、存在問題

        自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

        1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。

        2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

        3、維修單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整。

        4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

        5、和各部門工作銜接還不是很完美。

        三、20xx年工作安排

        針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,具體計劃如下:

        1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

        2、對高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

        3、對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

        4、對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

        5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

        6、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

        二完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

        嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

        三落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

        從開業(yè)到現(xiàn)在,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

        以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。

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