供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時(shí)間的工作了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)（通用10篇），希望對(duì)大家有所幫助。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，就要過去了。回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn)。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對(duì)待每一件事，全年無(wú)差錯(cuò)出現(xiàn)。在這更年交替的時(shí)節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和的展望總結(jié)報(bào)告如下：
一、思想政治方面
能夠遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以無(wú)菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀念，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及消毒滅菌工作，樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對(duì)服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
過去的一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)知識(shí)，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理溝通相關(guān)知識(shí)，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷買點(diǎn)及營(yíng)銷技巧，還有院長(zhǎng)在微信平臺(tái)上分享的心得體會(huì)等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。
四、年度展望
我將參加全國(guó)護(hù)士職稱考試，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識(shí)，做到在思想上、見識(shí)上不落人后。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的`進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對(duì)供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的做好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向。感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無(wú)數(shù)個(gè)開心的工作日。其實(shí)不僅是感謝，還要感恩，因?yàn)槟銈兊陌萆拼庞形业某砷L(zhǎng)和進(jìn)步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 2
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。
供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長(zhǎng)，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量，滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量
（1）首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保供應(yīng)物品的`安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無(wú)濕包現(xiàn)象發(fā)生。
（2）加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè)，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對(duì)2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對(duì)銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。
二、加強(qiáng)無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。
（2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對(duì)包布至少清洗2次，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí)，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
（3）每日對(duì)去污區(qū)和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。
三、加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)措施、
（1）加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防護(hù)能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。
（2）預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報(bào)告院感科。
四、堅(jiān)持下送制度
10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要，初步開展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作。
五、重視管理
重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率，爭(zhēng)取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次專科知識(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)。
七、工作中的不足：
1、管理方面不夠精細(xì)；
2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒；
3、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作；
4、因條件所限，未開展下收工作。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 3
在醫(yī)院院長(zhǎng)、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動(dòng)主題，迎評(píng)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。
二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的'改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。
三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：
一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付，一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付，紗布151包（大），棉花108包（大），消毒包80699個(gè)，消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸，整個(gè)消毒合格率100%。
四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評(píng)審要求，并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)。
五、供應(yīng)室存在的問題：
1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。
2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定。
3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合。
4、無(wú)菌間物品儲(chǔ)藏間的無(wú)菌物品放置不規(guī)范。
5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患。
6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 4
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。20xx年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強(qiáng)的責(zé)任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保各項(xiàng)任務(wù)的.完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識(shí)考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識(shí)都認(rèn)真學(xué)習(xí)，有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是整個(gè)科室整體素質(zhì)的全面提升。
三、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證24小時(shí)滿足臨床科室使用無(wú)菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無(wú)怨言。20xx年xx月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設(shè)，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時(shí)做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
四、存在問題：
1、自我防護(hù)及無(wú)菌觀念不強(qiáng)有待提升。
2、登記、標(biāo)識(shí)書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強(qiáng)。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 5
20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科"的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診x人次。參加搶救x人次。配合急診x手術(shù)次。例：護(hù)理留觀病人x人次。出車x車次。處理突發(fā)事件x次。
2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的'應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。
4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 6
在醫(yī)院工作，感覺不到時(shí)間溜走，恍如昨日，工作中在所有醫(yī)院同事的配合下，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)我們20xx年工作順利完成。
一、做好人員管理
在工作中我需要管理護(hù)士，自從擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作以來(lái)我從不敢有絲毫放松，我是其他護(hù)士的榜樣需要做好工作，并且很多護(hù)士的工作都需要我來(lái)安排，我會(huì)根據(jù)護(hù)士的具體能力和她們的優(yōu)勢(shì)，安排她們到合適的崗位中工作，做好醫(yī)護(hù)之間的溝通，時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們做好工作提升實(shí)力，對(duì)于護(hù)士的責(zé)任我一直牢記，也會(huì)看守好大家工作，我在工作之余也會(huì)查看所有護(hù)士工作的情況，根據(jù)情況指導(dǎo)她們，讓護(hù)士團(tuán)結(jié)起來(lái)發(fā)揮出更大了力量，組織護(hù)士們不斷探索不斷進(jìn)步，引導(dǎo)她們走向正確的方向。
二、賞罰分明
在工作中絕不容情，任何犯錯(cuò)的護(hù)士我都會(huì)給予相應(yīng)的懲罰，都會(huì)告誡她們，讓她們知錯(cuò)能給，當(dāng)然我作的一切懲罰都是根據(jù)醫(yī)院的具體情況來(lái)懲罰，在工作中從不徇私，一直牢記自己的`自責(zé)，不敢有絲毫的怠慢，有錯(cuò)必罰，即使給犯錯(cuò)的護(hù)士一個(gè)警告，同時(shí)也是告誡其他沒有犯錯(cuò)的護(hù)士好好工作，對(duì)于其他護(hù)士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照顧病人都到病人的贊譽(yù)，工作能力突出等我都會(huì)根據(jù)她們的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的懲罰，絕不會(huì)讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行到底，從沒有護(hù)士被我懲罰錯(cuò)誤，在懲罰獎(jiǎng)勵(lì)之前我都會(huì)做好準(zhǔn)備，尋找相關(guān)信息，保證消息對(duì)稱，保證自己做的是正確公正的，沒有絲毫舞弊，唯有絲毫懲罰錯(cuò)誤管理錯(cuò)誤。
三、培訓(xùn)員工
對(duì)于醫(yī)院里面的護(hù)士我都抱著非常關(guān)注，有很多的護(hù)士是今年才來(lái)的為了她們?cè)谝荒曛斜M快的適應(yīng)工作崗位我通常都會(huì)給她們制定培訓(xùn)方案，教導(dǎo)她們?cè)鯓幼龊靡粋�(gè)護(hù)士，我會(huì)讓能力出眾的護(hù)士來(lái)教導(dǎo)，也會(huì)自己教導(dǎo)，只要有時(shí)間都會(huì)教導(dǎo)好她們，讓她們能夠成為一個(gè)合格的南丁格爾，成為一個(gè)合格的白衣天使。
四、按時(shí)完成上級(jí)任務(wù)
對(duì)于醫(yī)院上級(jí)交付的任務(wù)，我從來(lái)沒有敢耽擱，都是第一時(shí)間完成，遇到問題會(huì)群策群力，集中大家的智慧來(lái)決絕問題，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)也從不敢有絲毫的馬虎大意因?yàn)槲抑牢壹缲?fù)的使命，不能有任何差錯(cuò)，不能犯錯(cuò)，一旦犯錯(cuò)輕則耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃，重則影響到影院。為此我對(duì)待工作任務(wù)都是全力以赴，保證沒有任何問題。
五、提升自己的能力
作為護(hù)士長(zhǎng)同樣也需要提升，我的能力還不過，為此為了能夠提升自己我經(jīng)常會(huì)看相關(guān)的書籍，除了專業(yè)的護(hù)士知識(shí)外，我還學(xué)習(xí)管理，因?yàn)槲抑酪龊靡粋�(gè)護(hù)士長(zhǎng)管理不能拉下，我一直都努力學(xué)習(xí)，在工作之余學(xué)習(xí)，這樣保證工作學(xué)習(xí)工作兩不誤。
一年的結(jié)束，也是下一年的開始，在工作中我總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，技巧不斷成長(zhǎng)，為下一年做好鋪墊準(zhǔn)備。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 7
我被任命為婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)至今已有5個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)總結(jié)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有；第二面臨病房?jī)?nèi)病人的多元化和護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話說的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，每月根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃制訂了科室切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃。
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，明確各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé)，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到公平對(duì)待。要求大家嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)搶救藥品和器材進(jìn)行規(guī)范化管理；不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的'安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，在科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任。記得剛到婦產(chǎn)科的時(shí)候，大家都不重視健康教育，對(duì)于這項(xiàng)工作任務(wù)覺得可做可不做，認(rèn)為只要把治療做好就算完成工作了，后來(lái)我要求大家一定要把健康教育當(dāng)作工作重點(diǎn)來(lái)完成，很多病人通過我們的宣教大大促進(jìn)了疾病的康復(fù)，我們也得到了很多病人的認(rèn)可。另外能得到病人的贊賞護(hù)理人員的工作積極性也大大提高了。
我們科的護(hù)士比較少，工作量有時(shí)也很大，有時(shí)要24小時(shí)連班，第二天還要加班，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)大家有消極的情緒時(shí)我會(huì)及時(shí)給予調(diào)整，對(duì)每個(gè)人的休息都做到公平安排。在平時(shí)的工作中我也會(huì)發(fā)揮吃苦耐勞的精神，很多事情我都會(huì)搶在前頭去，因此在我的感染下對(duì)于加班她們也不再有怨言。在工作中，我會(huì)去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；
我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。
此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，帶領(lǐng)大家成功搬遷到新醫(yī)院，順利通過示范科室的考評(píng)及年終質(zhì)量考評(píng)，當(dāng)然我們還有很多需要改進(jìn)的地方，需要各位領(lǐng)導(dǎo)的督促和提點(diǎn)。
對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，很多地方還是做的有不足之處，還希望在以后的工作中能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足，履行崗位職責(zé)，把護(hù)理工作干得更好。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 8
在過去的一年里，我作為供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)，肩負(fù)著保障醫(yī)療用品供應(yīng)質(zhì)量和安全的重任。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體供應(yīng)室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
質(zhì)量管理
嚴(yán)格把控各類醫(yī)療用品的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)物品的無(wú)菌質(zhì)量。全年共處理醫(yī)療器械x批次，經(jīng)檢測(cè)合格率達(dá)到了 99% 以上。
建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)清洗消毒設(shè)備、滅菌器等進(jìn)行性能檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。全年設(shè)備故障發(fā)生率僅為x%，且均能及時(shí)修復(fù)，未對(duì)工作造成重大影響。
加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和考核，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。全年組織培訓(xùn)x次，考核合格率達(dá)到了 100%。
工作效率提升
優(yōu)化工作流程，合理安排人員分工，提高了工作效率。例如，通過改進(jìn)器械包裝方式，使包裝時(shí)間縮短了x分鐘 / 批次。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解其需求，提前做好物資儲(chǔ)備，確保供應(yīng)及時(shí)。全年未出現(xiàn)因供應(yīng)不及時(shí)而影響臨床工作的情況。
引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療用品的全程跟蹤和管理，提高了工作的準(zhǔn)確性和效率。
安全管理
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)室環(huán)境的管理，定期進(jìn)行清潔和消毒，確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年未發(fā)生因環(huán)境問題導(dǎo)致的感染事件。
嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，確保了工作安全。全年未發(fā)生任何安全事故。
組織工作人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高了其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。全年共組織演練x次，工作人員的應(yīng)急處置能力得到了顯著提高。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員培訓(xùn)
根據(jù)工作人員的不同層次和需求，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。全年共培訓(xùn)x小時(shí) / 人。
鼓勵(lì)工作人員參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和繼續(xù)教育課程，拓寬其知識(shí)面和視野。全年有x人次參加了各類學(xué)術(shù)活動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如聚餐、戶外運(yùn)動(dòng)等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
關(guān)注工作人員的工作和生活情況，及時(shí)解決其遇到的問題和困難，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
存在的問題
部分工作人員的服務(wù)意識(shí)有待提高，與臨床科室的溝通還不夠順暢。
工作流程中還存在一些不合理的地方，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
設(shè)備老化問題日益突出，需要及時(shí)更新和維護(hù)。
改進(jìn)措施
加強(qiáng)對(duì)工作人員的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，建立有效的溝通機(jī)制，定期征求臨床科室的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
制定設(shè)備更新和維護(hù)計(jì)劃，積極爭(zhēng)取醫(yī)院的支持，逐步更新老化設(shè)備，確保工作的順利進(jìn)行。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)室全體工作人員，努力提高工作質(zhì)量和效率，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療用品的供應(yīng)質(zhì)量和安全。
持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作人員的`專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，不斷提升供應(yīng)室的管理水平和服務(wù)能力。
總之，過去的一年是充實(shí)而忙碌的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 9
在過去的這一年里，我作為供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)，肩負(fù)著保障醫(yī)療用品的清潔、消毒和供應(yīng)的重任。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體供應(yīng)室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
一、工作概況
人員管理
合理調(diào)配人力資源，根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急，靈活安排工作人員的崗位和工作時(shí)間，確保供應(yīng)室的各項(xiàng)工作能夠高效、有序地進(jìn)行。
加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和考核，定期組織專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。本年度共組織培訓(xùn)x次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了消毒滅菌技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備操作等方面。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)工作人員的凝聚力和歸屬感。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和開展員工關(guān)懷行動(dòng)，提高了工作人員的工作積極性和滿意度。
設(shè)備管理
建立健全設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的性能和安全性。本年度共進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)x次，維修設(shè)備x臺(tái)次。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作人員的技能水平和安全意識(shí)，確保設(shè)備的正確使用和操作安全。
質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)室工作的全過程質(zhì)量控制，確保供應(yīng)的醫(yī)療用品符合質(zhì)量要求。
加強(qiáng)對(duì)消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，定期對(duì)消毒滅菌效果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，確保消毒滅菌質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。本年度共進(jìn)行消毒滅菌效果檢測(cè)x次，檢測(cè)結(jié)果全部合格。
加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療用品的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的醫(yī)療用品進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)的醫(yī)療用品質(zhì)量合格。本年度共驗(yàn)收醫(yī)療用品x批次，驗(yàn)收合格率為x%。
二、工作成果
高效完成供應(yīng)任務(wù)
本年度共完成各類醫(yī)療用品的清洗、消毒和供應(yīng)x件次，滿足了臨床科室的需求，保障了醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，縮短了醫(yī)療用品的供應(yīng)周期。通過采用信息化管理系統(tǒng)和優(yōu)化工作流程，將醫(yī)療用品的供應(yīng)周期縮短了 x%。
質(zhì)量控制成效顯著
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和醫(yī)療用品的質(zhì)量驗(yàn)收，確保了供應(yīng)的醫(yī)療用品質(zhì)量安全可靠。本年度未發(fā)生因醫(yī)療用品質(zhì)量問題導(dǎo)致的醫(yī)療事故和糾紛。
積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。本年度共開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目x個(gè)，取得了良好的效果。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)展
通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在本年度的醫(yī)院技能比賽中，供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)獲得了xx的好成績(jī)。
積極營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)了工作人員的凝聚力和歸屬感。本年度供應(yīng)室工作人員的離職率為xx%，低于醫(yī)院的平均離職率。
三、存在的問題
設(shè)備老化問題
部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，性能下降，存在一定的安全隱患。需要加大設(shè)備更新和改造的投入，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和工作質(zhì)量。
人員素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
工作流程有待優(yōu)化
部分工作流程存在繁瑣、重復(fù)的'環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
設(shè)備更新與維護(hù)
制定設(shè)備更新計(jì)劃，逐步淘汰老化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高供應(yīng)室的工作效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
人員培訓(xùn)與考核
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
建立健全考核機(jī)制，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
流程優(yōu)化與改進(jìn)
對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問題和不足，制定優(yōu)化方案，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通和協(xié)作，了解臨床科室的需求和意見，不斷改進(jìn)供應(yīng)室的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
五、未來(lái)展望
持續(xù)提升質(zhì)量
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保供應(yīng)的醫(yī)療用品質(zhì)量安全可靠。
加強(qiáng)對(duì)消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和醫(yī)療用品的質(zhì)量驗(yàn)收，不斷提高消毒滅菌質(zhì)量和醫(yī)療用品質(zhì)量。
推進(jìn)信息化建設(shè)
引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室工作的信息化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高工作人員的信息化操作能力和管理水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
積極營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)工作人員的凝聚力和歸屬感，打造一支高素質(zhì)、高效率的供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)。
總之，在過去的一年里，我們供應(yīng)室取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過去的這一年里，作為供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，帶領(lǐng)供應(yīng)室全體護(hù)士，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以保障醫(yī)療安全為核心，以提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平為重點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
（一）質(zhì)量管理
建立健全了供應(yīng)室的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，如物品清洗消毒流程、滅菌監(jiān)測(cè)制度、質(zhì)量追溯制度等，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保了工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)室工作人員的培訓(xùn)和考核，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)，提高了工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。全年共組織培訓(xùn)x次，考核x次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了 100%。
嚴(yán)格把好物品質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的每一批物品都進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢測(cè)，確保了物品的質(zhì)量安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)清洗、消毒、滅菌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。全年共進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)x次，發(fā)現(xiàn)問題x個(gè)，均及時(shí)進(jìn)行了整改。
（二）設(shè)備管理
建立了設(shè)備檔案，對(duì)供應(yīng)室的每一臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了詳細(xì)的登記和記錄，包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等，做到了設(shè)備管理的規(guī)范化和信息化。
加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試等工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和更新，保證了設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。全年共進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)x次，維修設(shè)備x次，更新設(shè)備x臺(tái)。
制定了設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)工作人員進(jìn)行了設(shè)備操作培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了工作人員的設(shè)備操作技能和應(yīng)急處置能力。全年共組織設(shè)備操作培訓(xùn)x次，應(yīng)急演練x次。
（三）人員管理
合理安排人員工作崗位，根據(jù)工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)和工作能力，將其分配到合適的工作崗位上，做到了人盡其才，才盡其用。
加強(qiáng)了對(duì)工作人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)，提高了工作人員的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。全年共組織思想政治教育和職業(yè)道德教育x次。
關(guān)心工作人員的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問題，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。全年共為工作人員解決實(shí)際困難和問題x個(gè)。
（四）服務(wù)管理
加強(qiáng)了與臨床科室的溝通和協(xié)調(diào)，定期征求臨床科室的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量。全年共征求臨床科室意見和建議x次，改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量x項(xiàng)。
建立了快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)臨床科室的需求做到了及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)處理，確保了臨床科室的工作順利進(jìn)行。全年共響應(yīng)臨床科室需求x次，處理問題x個(gè)。
開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，推出了一系列便民措施，如為臨床科室提供上門服務(wù)、24 小時(shí)值班服務(wù)等，受到了臨床科室的好評(píng)。全年共收到臨床科室表?yè)P(yáng)信x封，錦旗x面。
二、工作亮點(diǎn)
（一）創(chuàng)新管理模式
引入了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物品的'追溯管理和質(zhì)量管理的信息化。通過信息化管理系統(tǒng)，我們可以對(duì)每一個(gè)物品的來(lái)源、清洗消毒過程、滅菌情況、使用去向等進(jìn)行全程跟蹤和記錄，確保了物品的質(zhì)量安全和可追溯性。同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)也提高了工作效率和管理水平，減少了人為差錯(cuò)和管理漏洞。
（二）優(yōu)化工作流程
對(duì)供應(yīng)室的工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和步驟，提高了工作效率。例如，我們將物品的清洗和消毒流程進(jìn)行了合并，采用了一體化清洗消毒設(shè)備，大大縮短了物品的處理時(shí)間；我們還優(yōu)化了物品的配送流程，采用了定時(shí)配送和按需配送相結(jié)合的方式，既保證了臨床科室的需求，又減少了物品的積壓和浪費(fèi)。
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、文藝比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們還積極開展了 “傳幫帶” 活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士帶領(lǐng)新護(hù)士，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境和提高業(yè)務(wù)能力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
三、存在的問題
（一）人員素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不能完全滿足工作的需要，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
（二）設(shè)備老化問題突出
部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，需要及時(shí)進(jìn)行更新和維修。
（三）工作環(huán)境有待改善
供應(yīng)室的工作環(huán)境相對(duì)較差，噪音、灰塵等污染較大，需要采取有效措施進(jìn)行改善。
四、改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面和視野。
（二）更新設(shè)備
積極爭(zhēng)取醫(yī)院的支持，加大設(shè)備投入力度，及時(shí)更新和維修老化設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命和效率。
（三）改善工作環(huán)境
加強(qiáng)與醫(yī)院相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取改善供應(yīng)室的工作環(huán)境。例如，增加通風(fēng)設(shè)備、降噪設(shè)備等，減少噪音和灰塵污染；對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行合理布局和裝修，提高工作環(huán)境的舒適度和美觀度。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)室全體護(hù)士，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力做好各項(xiàng)工作。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；加強(qiáng)人員管理，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)與臨床科室的溝通和協(xié)調(diào)，為臨床科室提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們還將積極探索創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，過去的一年是充實(shí)而忙碌的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在這一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
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