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      公司經(jīng)營年終總結最新

      時間:2022-12-23 12:22:34 總結 我要投稿

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        總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的公司經(jīng)營年終總結最新,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

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        緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束,在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質,促進部門內務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,新的一年已經(jīng)到來,經(jīng)營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

        20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

        20xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結,各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

        一、承接任務情況

        20xx年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬元;具體有:

        二、合同管理方面情況

        20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很

        多不足與問題:

        在分包合同管理上:①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議。

        三、公開招投標方面

        20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。

        存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。

        20xx年工作努力的方向與目標

        針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合公司年度工作目標,20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。

        一、工作要“用心”

        1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結算。

        2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點改進,要做到及時有效。

        3、制作標書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。

        二、管理規(guī)劃要有“信心”

        1、20xx年按照公司的年度目標,進入市場承接任務,有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

        2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包的選擇提供信息平臺,也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

        三、管理團隊要有“齊心”

        俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團結部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。

        展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),迎接新的一年的到來。

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        時間是一為永不知疲倦的老人,轉眼間一個緊張而又充實的學年就要過去了,回顧這一學年,忙碌而又愉快。在各位領導老師的關心指導下,我認真做好各項本職工作,積極完成園里布置的各項任務。看著孩子們的笑臉,看著孩子們各個方面的能力在提高,我感到極大的快樂。為了使今后的工作有所進步,使自己的能力有所提高,現(xiàn)將本學年的工作從以下幾個方面做一個小結:

        一、政治思想

        本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè),能認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。嚴格遵守幼兒園的各項規(guī)章制度,認真學習《幼兒園教育指導綱要》,愛崗敬業(yè),對班級工作認真負責,積極接受領導和年級組長分配的各項任務。對幼兒有愛心,對家長主動熱情,與同事友好相處,時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己。

        二、業(yè)務學習

        積極參加園內組織的各種業(yè)務學習和教研活動,珍惜外出學習機會,認真學習老師專家的組織教學活動和講座,并作記錄,寫聽課評析,吸取經(jīng)驗并運用到自己的日常教學過程中來。

        我還認真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍,游覽幼教網(wǎng)站,領略其中的精華,吸取別人的經(jīng)驗。

        本人在本學年報名參加學前教育專業(yè)的大專遠程教育學習,利用雙休日和晚上休息的時間在網(wǎng)上學習,努力提高自身的文化水平和業(yè)務素質,爭取做一名合格的幼兒教師。

        三、教育保育

        開學初,我根據(jù)本班幼兒的實際情況、《幼兒園教育工作計劃》、《幼兒園教育指導綱要》認真制定了本班的班務計劃,設計好每月的主題活動,精心安排好每周活動,組織好每日的教學活動。

        在教學過程中注重滲透整合理念,運用多種教學手段發(fā)展幼兒的綜合素質。

        在組織好教學活動的同時,保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間,每月根據(jù)制定好的游戲計劃開展各類游戲活動。在班級中開展了圖書角、手工角、醫(yī)院、棋苑等區(qū)域游戲,并不段的更新豐富游戲材料。

        為了配合主題教育活動和節(jié)日活動的開展,我積極創(chuàng)設環(huán)境條件,布置裝飾室內外的空間和墻面。每月撰寫說課稿和教育隨筆,以提高自身的保教水平。

        在保育工作中,每天安要求做好各項衛(wèi)生保健工作,并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進餐習慣、午睡習慣和個人衛(wèi)生習慣。在班級中開展了值日生工作,以提高幼兒的集體服務意識和服務能力。

        堅持每天讓幼兒記錄天氣,學習根據(jù)天氣的變化添減衣物。

        四、家長工作

        認真填寫《家園聯(lián)系冊》,及時向家長反映幼兒在園的情況。利用一切機會與家長交流幼兒在家、在園的表現(xiàn)情況,與家長共同討論教育孩子的方法,認真聽取家長提出的各種要求和意見。

        利用各種機會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動主題活動時,請家長來園開家長會,聽取小學教師有關入小學事宜的講解。

        這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動既增進了家長與幼兒、老師的感情,又讓家長了解了幼兒園的教育教學工作,受到了家長們的一致歡迎。

        五、不足與努力方向

        一學年下來收獲自然不小。但也存在著許多不足,特別是在教學創(chuàng)新方面有待提高和加強,在今后的教學過程中要靈活運用多種教學手段,加強教態(tài),活動設計以及與幼兒的溝通等方面的技能,努力提高自身的教學水平。

        另外在班級常規(guī)管理上也需要進一步加強,要增強幼兒的安全意識,增進幼兒安全知識,努力做到幼兒在園的人身安全,使家長滿意。

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        白駒過隙,今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,20xx年是我來分院的頭年,4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過,學到了很多也想了很多。想通的結果是,終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉而調入了計劃經(jīng)營部。

        這是一個全新的開始,有如20xx年初出茅廬。于我,計劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的,熟悉是因為我曾每天都從她門前經(jīng)過,背光,安靜。陌生是因為我對她的工作性質僅是略有耳聞,好奇,期待。來此近半年了,現(xiàn)將工作總結淺述如下:

        一﹑有關你們

        “衷于分享”是你們給我的第一感觸,小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事,在我們這間小小的、溫暖的辦公室常常上演。由于經(jīng)營工作的性質,各種資料分享更是習以為常;“互幫互助、勇于擔當”自然不用多說,那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴,歷歷在目。“用心、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結構,與你們共事,當心存感激。新的一年,愿我們共同前行。

        二﹑有關工作

        相對設計工作的抽象,計劃經(jīng)營部的工作相對具體、瑣碎一些,從整理臺賬到協(xié)助收款,從編制投標標書到其他任務,是個邊成長邊總結的新鮮旅程。

        整理臺賬是為了方便統(tǒng)計、查詢,同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,石沉大海的不少,但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。

        一開始接觸收款、合同結算時幾乎一頭霧水,部長按部就班的指導我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經(jīng)周折,總算協(xié)助完了《x工程》的請款過程。對于設計院來說,付出終有回報的成就感大概就是這時候了。

        當然了,編制投標標書還是經(jīng)營部的主要任務。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作。我參與的第一個較大的投標項目是《x工程勘察設計》,開標的日子是一個周五,等待是漫長的,結果是可喜的,這個項目中標了!得到好消息的那一剎那,心里頓時沸騰了,之前的努力沒有徒勞,較真兒的我們成功了。

        進入了馬年的最后一月,我陸續(xù)完成了《x工程可行性研究報告編制》及《x項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目。鍛煉的同時也明白了陪標的意義所在,設計行業(yè)競爭如此激烈,合作是必要且雙贏的。羊年伊始,《x工程》、《x人行天橋設計》兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此,投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面,還需要更多的項目來錘煉,提高。所謂革命尚未成功,同志仍需努力。

        接下來該談談我暫時接替的'行政工作了,考勤、社保、公積金,都是全新的領域。考勤制度的日益完善,不僅可以增強員工的時間觀念,提高工作效率,更重要的是,可以大大改善單位的精神風貌,提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口,展開了有序生動的畫面。

        三﹑有關自身

        紀律:在紀律的環(huán)境中,群體活動會更有秩序,更加高效。成為分院成員以來,基本能做到不遲到不早退,遵守分院各項規(guī)章制度。

        工作:回顧一年來的工作,我在思想上、學習上取得了新的進步,但也認識到了自己的不足之處,主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省,嚴于律己,不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進,向優(yōu)秀的人學習,多問多學,努力提高工作效率和工作質量,避免走彎路、走錯路。

        20xx年悄然來到,而我們,已然全副武裝,胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。衷心祝愿分院的明天更加美好!

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        自計劃經(jīng)營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調各部門間的工作關系,進一步強化內部管理,確保了計劃經(jīng)營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結如下:

        一、加強部門管理,落實崗位責任

        20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,現(xiàn)有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

        1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

        2、建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

        二、認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。

        自計劃經(jīng)營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:

        1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

        2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

        3、完成每周進度計劃分析調整工作;

        4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

        5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

        6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、周報等,隨時了解工程進展情況;

        7、完成了計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;

        8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。

        三、樹立大局觀,認真協(xié)調公司部門間的工作。

        計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

        1、全力協(xié)調與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;

        2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;

        3、認真履行部門職能,經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍耍茖W的管理工程經(jīng)營運作工作;

        4、積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的利用率。

        四、20xx年度工作的初步設想

        20xx年,計劃經(jīng)營將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調部門工作,切實加強內部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。

        1、加強學習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高本崗位的業(yè)務水平和技能,更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。

        2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式,充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

        3、落實好公司經(jīng)營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。

        4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經(jīng)營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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