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擔保行業(yè)風險部年終總結（通用10篇）
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編收集整理的擔保行業(yè)風險部年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
擔保行業(yè)風險部年終總結 1
從總公司調派到恒泰擔保公司已經有段時間了，從決定被調派的那天起，我就在心理默默的對自己說要好好珍惜來之不易的機會，認真的學習擔保公司的業(yè)務知識。我被安排在業(yè)務部，這里的同事年紀都差不多，所以我們大家很快的熟悉起來，這也為我迅速融入到這個公司鋪下了良好的基石。下面我主要把我這段時間的工作內容、工作認識和工作體會認真的總結下。
一、工作內容
在匯報我工作內容的時候首先介紹下擔保業(yè)務的流程，它主要有申請登記、受理調查、審核評議、擔保決策、簽訂合同、保后管理和風險管理幾個部分組成的。在這里我主要從事的是受理調查工作，也會參加了風險管理工作，提出自己的法律意見。
業(yè)務受理調查工作是整個業(yè)務流程中最重要也是最繁瑣的階段。通過這段時間的學習和實際操作，我熟悉了這個階段的操作流程：首先是企業(yè)向公司申請擔保，初步判斷該企業(yè)是否可以為其擔保，若判斷可以為其提供擔保，然后讓他們提供相關材料，這些材料主要包括營業(yè)執(zhí)照、機構組織代碼、法定代表人身份證復印件、法定代表人結婚證和財務報表等等相關材料。這里要注意一點是業(yè)務員必須要認真審查這些材料的真實性和準確性，復印件與原件是否一致，最后要根據相關材料評定該企業(yè)的經營狀況、償還能力和發(fā)展前景等。如果以上材料真實可靠，下一步就是去公司實地考察。
而到企業(yè)的經營場所去勘查，是為了更加實際的全面的了解該公司的相關情況，并就其之前提供的相關材料進行進一步核實。首先一般調查該企業(yè)法定代表人的品質，確定其在職階段主要經營思路，和個人有無不良記錄從而確定其還款態(tài)度；其次要對其提供的反擔保措施的合法性進行調查，確定擔保物的權利無瑕疵和反擔保企業(yè)或人的資信狀況。
經過以上資料提供和現場勘查，回來必須形成一個調查報告。詳細而真實的描述擔保企業(yè)的各個方面情況，以便評審會議時候，評審委員能夠全方位的了解企業(yè)情況，從而做出正確判斷。
二、工作認識
（一） 對擔保業(yè)務的見解
在來擔保公司之前，對擔保公司只是有一定的`了解，現在經過這段時間的學習，更加深刻的了解了這點。一般擔保業(yè)務有融資機構（債權人）、擔保企業(yè)（債務人）、擔保公司（擔保人）和反擔保企業(yè)或個人（為擔保公司提供擔保的企業(yè)或個人）這幾個主體。其中融資機構和擔保企業(yè)之間是債權和債務的關系，擔保公司為擔保企業(yè)向銀行提供擔保，而反擔保企業(yè)為擔保企業(yè)向擔保公司提供擔保。這樣分析其實就很簡單的理清這幾個主體之間的法律關系了，這里有兩層法律關系。第一層擔保關系以銀行的貸款合同為主合同，擔保公司為擔保人；第二層的擔保關系以委托擔保書為主合同，反擔保企業(yè)或反擔保人為擔保人。
為什么企業(yè)不直接向融資機構提供擔保，反而求助擔保公司呢？
我剛剛進入擔保公司也有這樣的疑問，經過一段時間的學習我理清了里面的問題。這里有兩個原因：
第一、從融資機構角度考慮，他們是為了轉嫁風險，畢竟擔保公司的信譽和償還能力肯定比一般的企業(yè)強，這個時候他們基本上是零風險的拿到本金和利息；
第二、從擔保企業(yè)考慮，如果直接向融資機構提供擔保，他們提供的擔保物價值會大打折扣（銀行的規(guī)章制度決定），比如一個廠房評估價格為1000萬，而融資機構只會認可該房產能擔保600萬甚至更少的貸款，這樣加大了擔保企業(yè)的提供擔保的難度。
（二） 擔保業(yè)務的風險
公司經營有風險是在所難免的，而擔保公司不同的是，相對一般生產型企業(yè)其風險偏大，正如上次培訓的時候葛律師說過，擔保公司就是奶牛，吃的是草（拿到的擔保費），擠出去的是奶（發(fā)生企業(yè)經營不利的代償款）。這個比喻恰到好處的描述了擔保公司的經營風險，所以擔保公司必須嚴防死守防止擔保風險的發(fā)生，若發(fā)生代償情況再加上反擔保措施不到位，那么公司小半年的業(yè)務都將付諸流水。
正是因為這樣擔保業(yè)務人員要時刻的保持風險意識。通過工作時候的學習和觀察，發(fā)現擔保業(yè)務的風險從企業(yè)申請擔保的時候開始一直到解除擔保合同是一直存在的，所以一個細節(jié)沒處理好都可能導致風險的發(fā)生。下面簡單介紹下，擔保業(yè)務容易出現的風險。
第一、接收材料環(huán)節(jié)的風險；對企業(yè)提供的材料，業(yè)務經理必須嚴格的審查真實性。在現實中經常會出現這樣一種情況，擔保企業(yè)按照我們的要求提供了所有材料的復印件也加蓋公章了，是不是一定就能確定其材料的真實性呢？其實不然，這個時候必須要企業(yè)出具資料原件，并認真核對原件和復印件是否一致，只有這樣才能規(guī)避提供虛假材料給擔保業(yè)務的判斷產生誤導。
第二、立項確定環(huán)節(jié)的風險；這個環(huán)節(jié)處理不好的，只會給公司的資源帶來浪費。這個立項環(huán)節(jié)主要考慮的就是第一還款來源，也就是擔保企業(yè)經營能力；一般是觀察該企業(yè)產品的銷售利率，并和市場上相同或者類似商品的有關數據進行對比，來確定該產品的優(yōu)勢。次要觀察第二還款來源，比如抵押的財產，或者反擔保企業(yè)和反擔保人的資信情況，確定第二還款來源能夠減少風險的發(fā)生幾率或者說把損失最小化，所以說我們業(yè)務經理一定要衡量好這個第二還款來源。
第三、實地調查環(huán)節(jié)的風險，實地調查階段主要關注擔保企業(yè)的實物資產，比如工廠設備，倉庫庫存等，通過看生產設備，能看出該企業(yè)的先進水平，看庫存也能看出企業(yè)的銷售情況和庫存積壓率。實地考察階段同時要進一步核實擔保企業(yè)提供材料的真實性。
三、工作體會
（一）理論在實踐面前顯得慘白無力
在來擔保公司的時候，我特意的把擔保法相關內容仔細復習了一遍，有一次和一個業(yè)務經理去辦不動產抵押登記，在路上我們就聊起了這個不動產抵押登記有關的手續(xù)，當時我就問了假如這個不動產上有其他抵押權人，假如發(fā)生代償，怎么分配抵押財產。他很好奇的看著我說到，房管局規(guī)定：“一個抵押財產只能有一個抵押人，即使該財產的價值大于所擔保債權”。我聽后就很是憤慨，因為我國擔保法第三十五條明確規(guī)定，財產抵押后，該財產的價值大于所擔保債權的余額部分，可以再次抵押，但不得超出其余額部分。也就是說我國擔保法明確規(guī)定了可以“一物多次擔保”，只要下一次抵押的債權不得超出其余額部分。但常州房管局竟然為了方便，而規(guī)定了禁止一物多次擔保，明顯違法。所以即使理論知識再多，不經過實踐也是虛無縹緲的。
（二）專業(yè)知識的鞏固刻不容緩
對擔保的相關法律我還是比較熟悉的，可是真正在實踐中，應用比較多的可能是一些部門規(guī)章，而我對這一塊是一個盲點。比如說，應收賬款質押是需要登記的，不登記不產生質押效力，這個法律規(guī)定的是很清楚，但是現實中就遇到一個很棘手的問題，應收賬款在哪個部門登記呢，登記需要什么手續(xù)呢等等問題，我茫然了。所以專業(yè)知識的鞏固和擴大化學習還是刻不容緩的。
（三）一些個人感悟
在今年大環(huán)境的影響下，我們擔保公司也代償了好幾筆業(yè)務。當然經濟形勢嚴峻是其中的主要原因，但是我們作為不管是業(yè)務經理或者風險管理工作的必須時刻保持著風險意識，把公司的風險降到最低。這里我提出一個觀點，從受保企業(yè)的角度看擔保風險。即違約成本對他們擔保決策的影響：
1、當違約成本大于守信成本的時候，作為一個正常的理性人，企業(yè)一般會遵守合同，如期還款和利息。如企業(yè)提供市場價值2000萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產價值及其他無形損失將超過2000萬元，而守信成本僅1000萬元的本息甚至可能獲得更長遠的發(fā)展。顯然，違約是極其不劃算的，企業(yè)在主觀上一般會選擇還貸。
2、當違約成本小于守信成本的時候，企業(yè)則具有了違約的誘因。如企業(yè)提供市場價值500萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，及夫妻雙方的連帶保證，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產價值及其他無形損失在實際控制人看來也就500萬元，而遵守合同則需支付1000萬元的本息。顯然，從表面看違約是很劃算的，因此企業(yè)在主觀上有可能選擇違約。
所以我個人覺得在考慮反擔保措施的時候，可以通過違約成本和守信成本兩個角度考慮。作為一個國有企業(yè)不僅僅是獲取公司效益，而且也要模范起到承擔一定的社會責任，所以我們既不能過度的加大違約成本造成企業(yè)承擔多余壓力，也不能過度減少違約成本造成我們擔保企業(yè)風險大增，尋找違約成本和守信成本二者的切合點是我們以后工作需要努力的方向。
最后我要謝謝領導能夠為我提供這樣的學習鍛煉機會，在恒泰擔保不僅僅學到了在總公司學不到的知識，也認識到了很多新朋友，這里有相處融洽的同事，也有和藹可親的領導。現在我從業(yè)務部調到風險部，在新的工作崗位中我會盡心、盡職、盡力的完成工作，貢獻自己的力量。
擔保行業(yè)風險部年終總結 2
這一年多來，我們“防范風險為根本，以優(yōu)質服務為中心，支持服務中小企業(yè)，提高效益為目的，努力打造信用形象”的理念。全體員工努力工作，齊心協力，共辦理擔保業(yè)務488筆，擔保金額27960萬元，累計擔保金額47792萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
一、20xx年主要工作
1、嚴把風險關，加強保前調查核實。對每一筆擔保，我們都嚴把風險關，認真做好客戶外部信用信息的調查，對企業(yè)的財務狀況、生產經營情況、還款能力進行認真評估，畢竟擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。
2、以誠為本。我們以“及時、高效、熱情、雙贏”作為公司的服務理念，在實際只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。
3、加強學習，努力提高業(yè)務水平。對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力。因此，我們一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。另一方面從書本上學，認真學習財政金融相關政策，及時掌握經濟領域的新動向。
4、加強內部管理。作為新組建的公司，加強內部管理，建章立制，是公司穩(wěn)健發(fā)展的'基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是參照其他優(yōu)秀擔保機構的經驗，制定了各類業(yè)務資料;二是單獨設立業(yè)務經營部，配備了專業(yè)調查人員;三是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施，明確了網絡操作員，確保信息暢通，及時上報業(yè)務經營情況;四是制定了業(yè)務操作規(guī)定，風險防范措施和各崗位職責。
二、心得體會
1、防范風險，講求真實有效。防范和控制風險是為中小企業(yè)服務和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風險行業(yè)，只有切實防范和控制風險才能更好的為中小企業(yè)服務。而要有效的防范風險，必須講求真實有效，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風險。
2、服務企業(yè)，講求誠心誠意。擔保企業(yè)既是高風險行業(yè)，也是服務行業(yè)，就要講求誠心誠意的為中小企業(yè)服務，想企業(yè)所想，要急企業(yè)所急，努力為他們排擾解難，只有這樣才能達到雙贏的目的。
3、開拓業(yè)務，講求穩(wěn)步向前。由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講究穩(wěn)健經營，才能可持續(xù)發(fā)展。
三、建議和暢想
同公司共同奮斗了一年，通過擔保公司年終工作總結，我提出幾點問題，有待討論解決：
1、企業(yè)沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護;
2、對擔保企業(yè)要加強培訓，特別是如何把握受保企業(yè)的經營風險方面多講案例，多實地考察。
通過工作總結，對于未來，我們要：
1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的合作銀行。
2、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。
擔保行業(yè)風險部年終總結 3
一年的工作就這樣結束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的，“優(yōu)秀工作者”這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務突破點，在中小企業(yè)融資過程中結交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。
3、廣泛布點，形成業(yè)務網絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網絡。
4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶提供一流的策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優(yōu)質項目，推進項目策劃，全方位營銷。
二、主要工作業(yè)績：
1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶領業(yè)務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協會、省企業(yè)家協會、省民營企業(yè)家協會等建立了協作關系，形成了廣泛的'業(yè)務網絡，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。
2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業(yè)務，積極宣傳協會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務。全程主持“橄欖產業(yè)化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權中小企業(yè)融資市場，開展土地轉讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經驗。
4、網站方案：探索中小企業(yè)融資網站新模式，籌劃網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產品網絡營銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎。
三、明年的工作：
1、做好xx的開發(fā)和運營。爭取成為主要業(yè)務收入來源;
2、開發(fā)網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;
3、項目中小企業(yè)融資抓重點，提高成功率;
4、拓展政府招商引資業(yè)務，為政府各方位招商引資，特別是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口;
5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與中小企業(yè)融資實戰(zhàn)培訓班”。
四、存在的問題：
1、經濟效益不好。前期投入多，產出少。
2、做的事不少，但常吃力不討好。
3、熱點變換快，未形成現金流量。
4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。 20xx年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。
20xx年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。20xx年，在科學發(fā)展觀的指引下，本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務創(chuàng)新為中心，堅持常抓網站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。展望20xx年的工作，我還是會繼續(xù)和20xx年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的!
擔保行業(yè)風險部年終總結 4
20xx年是我們公司開展業(yè)務的第一年，一年來我們“以優(yōu)質服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務客戶，努力打造信用的經營理念。
一、20xx年主要工作
1、加強內部管理，健全組織機構。
作為高速發(fā)展的公司，加強內部管理，建章立制，是公司規(guī)范經營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是單獨設立業(yè)務經營部，配備了專業(yè)調查人員；二是參照兄弟擔保機構的經驗，制定了各類業(yè)務資料；三是制定了業(yè)務操作規(guī)定，風險防范措施和各崗位職責；四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。明確了網絡操作員，確保信息暢通，及時上報業(yè)務經營情況。
2、加強學習，努力提高業(yè)務水平。擔保是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的.業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。
3、加強保前調查核實，嚴把風險關。
擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查。
二、幾點體會
1、防范風險，講求一個實字。防范和控制風險是擔保業(yè)務安身立命之本，是為客戶服務和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風險行業(yè)，只有切實防范和控制風險才能更好的為客戶服務。而要有效的防范風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風險。
2、開拓業(yè)務，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔保企業(yè)，要擔負起為客戶服務的重任，必須要大力開拓業(yè)務。但由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經營，才能可持續(xù)發(fā)展。
3、服務客戶，講求一個誠字。擔保企業(yè)既是高風險行業(yè)，也是服務行業(yè)，既然是服務行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為客戶服務，要急客戶所急，想客戶所想，努力為他們排擾解難，達到雙贏的目的。
三、20xx年工作思路
1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的合作銀行。
2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務，增加擔保種類，更好的為客戶服務。
3、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。
擔保行業(yè)風險部年終總結 5
20xx年，在公司各位領導及同仁的支持配合下，本人組織部門積極開展風險控制工作，認真履行了風險控制部部長的職責，在公司項目投資、已投項目管理等重點風險控制方面取得了一定的成效，為公司的投資業(yè)務提供了決策依據。本人20xx年主要工作內容如下：
一、完善風控流程，加強風控制度建設
風險控制部成立于20xx年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。
經多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。
二、加強投資風險監(jiān)督，揭示擬投資項目風險
1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。
2、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、組織擬投資項目的現場風控調查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。
4、組織風險控制委員會的會務工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
5、督導風險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范操作。
三、匯總已投項目情況，加強已投項目管理
1、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20xx年的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目20xx年經營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關的專項情況報告。如……
四、加強法務事項管理，控制法務風險
1、多次與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
五、加強與中介機構的聯系，協助其他部門的工作
1、根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯系事務所并就相關問題進行溝通協調。
六、提高個人素質，加強團隊建設
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓，傳授相關業(yè)務知識，以提高部門人員的業(yè)務水平，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質量奠定基礎。
2、不斷加強自我建設，注意學習投資行業(yè)相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識。
3、定期組織部門內部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的`效率、完善投資與風控的流程。
七、20xx年的工作計劃與努力的方向
20xx年，本人在領導和同仁的支持下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2、引進專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，提高風控工作效率。
3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據。
擔保行業(yè)風險部年終總結 6
20xx年，我部在總公司及公司領導的正確領導下，嚴格貫徹公司各項風險管理要求，緊緊圍繞公司經營發(fā)展思路，以穩(wěn)健發(fā)展為目的，以授信風險控制為手段，全力服務于前臺業(yè)務增長，堅持做好風險審查、五級分類、數據上報等常規(guī)工作，充分發(fā)揮風險管理部的職能作用和人才優(yōu)勢作用，較好地履行了各項職責。
現將風險管理部20xx年主要工作簡要總結如下：
(一)提高對風險管理工作的重視程度，加強理論學習
作為風險管理條線的人員，沒有過硬的業(yè)務理論支撐，就無法為業(yè)務提供完善快捷的服務，無法發(fā)現潛在的風險隱患。為了全面提升綜合素質，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習，對現行的政策、制度有一個較為全面的認識，并將學習用于實踐，更好地服務于業(yè)務部門。
(二)持續(xù)加強風險管理部常規(guī)工作，努力服務于業(yè)務增長
1、完善風控流程，加強風控制度建設
風險管理部成立以來，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。同時將風控工作流程融入日常管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，在進一步規(guī)范公司授信業(yè)務風險控制的同時，也完善了公司的風險控制體系。
2、在風險可控的前提下加大對優(yōu)質成員單位的支持力度
隨著公司業(yè)務的不斷擴大，上半年注冊資本增加到五億，根據總公司關于適度增加貸款投放的總體思路，結合公司實際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結構，重點扶持符合國家產業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位，把增量貸款的著眼點放在有市場、有效益、有信譽的成員單位上來，20xx年新增授信1.6億元，為公司業(yè)務發(fā)展提供了有力保障。
3、做好風險管理部統(tǒng)計分析和數據報送工作
財務公司是我們集團成員單位的一個重要融資平臺，直接受省銀監(jiān)局的領導與監(jiān)督，我部嚴格按照監(jiān)管部門的要求，及時上報風控月報、季報等相關報表，為總公司、監(jiān)管部門和公司領導決策提供了依據。
(三)嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性
在實際工作中，嚴格貫徹落實“審貸分離”制度，認真落實授信業(yè)務審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的'，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業(yè)政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
在嚴格審查的基礎上，堅持審查中的獨立性，20xx年共對27筆貸款業(yè)務、18筆貼現業(yè)務、13筆融資擔保業(yè)務計54.62億元的授信業(yè)務提出了明確的風險審查意見，出具風險審查報告。對公司金融部填制的相關合同、借款憑證及抵、質押登記手續(xù)嚴格審查，防范操作風險;全面做好授信業(yè)務的風險監(jiān)測和控制工作，及時分析授信資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中，力爭將風險降到最低。
在做好授信業(yè)務風險審核的同時，加強貸款五級分類后續(xù)管理工作是今年信貸管理中的重點工作之一，我部在五級分類管理工作中主要做了以下工作：
1、認識到五級分類的必要性與重要性。進一步重點了解貸款風險分類相關文件，認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義。
2、注重質量，準確分類，實時調整。認真細致地做好調查工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確，并積極、實時地做好季度的五級分類審核工作。
3、實行抽查，及時整改。我部事后多次對五級分類的準確性進行抽查，發(fā)現問題及時整改，為數據采集的準確性打下了基礎。
同時注重授信資產五級分類的內在質量，并對需上報的分類結果提出審核意見，確保五級分類工作的準確性、真實性。
經過三年多的努力，風險管理部逐步建立并進一步完善了原有部分的風險管理制度，并以之為基礎，構建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以法律風險控制為輔，結合授信資產五級分類審核，從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業(yè)務流程的風險管理機制，以為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出努力。
(四)做好公司領導交辦的其他工作
配合做好修改公司內控制度、完善公司法人治理結構工作(完成年度董事履職評價、董事會年度工作報告、監(jiān)事會年度工作報告、年度風險評估報告、利率定價風險評估報告制度等)，為省銀監(jiān)的風險評價做好準備;協助做好財務公司董事會、股東會會議準備工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供了支持。
回顧20xx年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加強對宏觀經濟、區(qū)域經濟發(fā)展態(tài)勢的研判，加深對成員單位的了解，提高業(yè)務知識的積累，在日常工作中要注意與各業(yè)務部門的溝通，及時轉變工作思路，更好地服務于業(yè)務部門。
(五)20xx年工作計劃
1、繼續(xù)加大風險監(jiān)控力度，將風險理念貫穿于事前、事中、事后全過程，強化管理，防范風險。
2、加強對成員單位的實地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預防風險的發(fā)生。
3、不斷加強自我建設，注意學習金融行業(yè)相關政策，積極參與橫向與同行業(yè)交流學習活動，以實時掌握新知識，不斷提高綜合素質，為公司的風險管理工作提供智力支持。
以上是我部20xx年工作小結及20xx年工作計劃，總之，我部在總結今年風險管理工作的同時，在新的一年里將一如既往地抓好各項工作目標任務的完成，以風險管理為突破口，不斷提高加強風險防范的能力，為公司發(fā)展再作貢獻。
擔保行業(yè)風險部年終總結 7
20xx年，經歷了xx年金融危機之后，在國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策調控下，中國經濟呈現出企穩(wěn)回升的態(tài)勢，政府投資開始啟動，房地產市場持續(xù)火爆。我部在總行我部及分行管理層的正確領導下，嚴格貫徹總行各項風險管理要求，緊緊圍繞分行經營發(fā)展思路，服務于前臺業(yè)務增長，堅持做好核保、放款、貸后、風險預警、法律審查、統(tǒng)計上報等常規(guī)工作。與此同時，分行監(jiān)控部以科學發(fā)展觀為指導，積極探索，銳意進取，在業(yè)務流程再造、CRM系統(tǒng)建設、動產融資管理、不良資產清收、押品管理、員工隊伍建設上也取得了突出成績，較好地履行了各項職責，現具體總結如下：
一、持續(xù)加強資產管理部常規(guī)工作，服務于前臺業(yè)務增長。
20xx年，隨著分行業(yè)務量迅速增加和縣域支行業(yè)務的拓展，原有的在監(jiān)控部集中進行貸中貸后的風險控制模式已難以適應業(yè)務的要求。分行領導審時度勢，做出了大膽的改革。
一是在各個支行設立了風險管理派駐機構，配備了貸前調查、核保、放款審查和貸后檢查人員，并由我部統(tǒng)一領導，保證了風險管理口徑的一致性和有效性。
二是進行了分行風險管理部部組織機構調整，按照部門工作職責和崗位分工，設立了貸后管理現場檢查組、貸后管理非現場檢查組、法律合規(guī)組、放款審查組、押品管理組、動產融資管理組多個業(yè)務單元，重新整合和充實了部門人員，保證了各項工作正常有序地開展。
三是加強風險預警工作，結合國家政策法規(guī)和市場形勢，先后發(fā)布了關于多晶硅、汽車合格證質押、保證金賬戶凍結以及電動車行業(yè)的多個風險預警，有力的配合了業(yè)務的發(fā)展，防范了授信風險。
四是加強法律審查工作，分行法律合規(guī)中心根據業(yè)務需求，加班加點，對授信業(yè)務合同文本、保險兼業(yè)代理協議、動產融資三方協議、承諾函等各內合同文本進行了嚴格細致的審查，為分行業(yè)務發(fā)展提供了法律支持。
五是非現場監(jiān)管和現場監(jiān)管兩手抓，合力推動貸后管理力度大幅提高。20xx年分行風險管理部根據分行工作部署，加大了非現場監(jiān)管和現場監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行貸后盡職管理相關規(guī)定，堅持現場檢查的頻率和及時性，堅持非現場檢查的全面性和有效性，利用人行征信系統(tǒng)、寧波市銀行風險共享系統(tǒng)和總行千里眼預警系統(tǒng)開展工作，較好的完成了各種常規(guī)管理和專項檢查工作。
六是做好統(tǒng)計分析和數據報送工作，我部嚴格按照總行和監(jiān)管部門的要求，及時上報資本充足率、普華永道、政府平臺融資、票據業(yè)務、大中小企業(yè)行業(yè)分類、異地授信、涉農貸款、動產融資、大額授信風險預警等各類報表，為總行、監(jiān)管部門和行領導決策提供了依據。
二、完善制度、再造流程。
今年，為了建立起完善的流程控制體系，我部專門抽調部門業(yè)務骨干，采取封閉辦公的形式，對分行放款審查、法律審查、核保、風險預警、押品管理、貸后現場監(jiān)管、貸后非現場監(jiān)管等工作的業(yè)務流程進行了一次全面梳理。在充分貫徹總行各項管理政策的基礎上，結合分行業(yè)務發(fā)展實際，經過反復推敲、多次修改，會議審議，最后出臺了《放款流程》、《法律審查流程》、《核保流程》、《風險預警流程》、《抵質押物出入庫管理流程》、《貸后管理現場檢查流程》、《貸后管理非現場檢查流程》等制度，有效的指導部門各項工作科學有序地開展。
三、積極探索新技術助力風險管理的新模式。
風險控制的前提是信息的收集和處理，風險管理工作對統(tǒng)計分析的要求也越來越高。成立時間較短，風險管理人員配備相對較弱。為了提高工作效率，避免重復勞動，縮短信息收集和處理半徑，今年，分行監(jiān)控部牽頭完成了CRM系統(tǒng)的開發(fā)工作。分行監(jiān)控部在收集各部門、各崗位、各工作環(huán)節(jié)業(yè)務需求的基礎上，聘請專業(yè)軟件開發(fā)公司，開發(fā)了CRM報表系統(tǒng)。該系統(tǒng)結合民生銀行的業(yè)務模式，根據本地區(qū)監(jiān)管部門要求，為分行常用的手工臺帳、統(tǒng)計報表和賬務記錄設計了自動處理系統(tǒng)，用戶只需輸入基礎數據或流水賬，CRM系統(tǒng)就能自動導出授信客戶財務數據和數十份報表，滿足監(jiān)管報送和分析決策的要求，從而實現風險控制的數量化、自動化和網絡化。
四、全力開展清收處置、實現不良資產雙降。
20xx年，分行監(jiān)控部再接再勵，大力推進不良貸款清收工作。經過一年的日夜奮戰(zhàn)，分行清收工作小組完成海氏集團問題貸款重組，壓縮不良貸款2563萬元，現金清收江龍印染公司不良貸款900萬元；化解宏環(huán)電子問題貸款672萬元、善好酒業(yè)問題貸款3000萬元、吳泰進出口問題貸款2995萬元；幫助億家園等暫時困難的企業(yè)度過危機；成功訴訟并拍賣中耀公司、寶成系等企業(yè)抵債資產或股權，預計在年內可收回2940萬元和2500萬元；個貸方面，分行監(jiān)控部共接受個貸部移交不良貸款29筆，訴訟結案并收回11筆，收回金額576萬元，實現了不良資產實現雙降。功夫不負有心人，20xx年，分行監(jiān)控部的清收工作得到了總行的充分肯定和表彰。
五、落實動產融資管理、為業(yè)務騰飛保駕護航。
今年，分行加強了動產融資業(yè)務的監(jiān)控和管理，按照總行動產融資相關制度，監(jiān)控部增加了動產融資中心人員，合理調整了崗位職責，目前，分行動產融資監(jiān)控人員已各就各位，有條不紊的開展市場價格監(jiān)控、巡庫核庫、限額控制、現場驗貨、庫存核對等工作，確保了動產融資業(yè)務平穩(wěn)、高效地開展。
動產融資中心優(yōu)質高效的服務為分行該項業(yè)務發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年x月末，分行動產融資業(yè)務余額9665萬元，較年初增長7265萬元，客戶6家，較年初增長4家，今年累計業(yè)務發(fā)生額34614萬元，拉動保證金及其他存款18772萬元。
六、完善押品管理、建立價值評估體系。
隨著總行對押品管理工作要求的不斷提高，分行風險管理部積極響應，嚴格貫徹。
一是把押品管理崗從綜合崗獨立出來，并增加了價值評估崗；
二是開設押品管理專欄。針對寧波各地區(qū)押品抵質押登記申請資料各異，辦理押品登記及釋放手續(xù)繁瑣、效率低的問題，我部根據工作安排，對各抵押登記部門的'申請資料進行了集中梳理，并在分行網站設立了押品管理專欄。該專欄集中了寧波市各個區(qū)、縣以及杭州、舟山等地的房產、土地、動產、股權四個大類的押品登記及釋放申請資料。各業(yè)務部門在辦理上述地區(qū)的押品登記及釋放事宜時，可直接從該專欄下載相應申請資料，提高業(yè)務辦理效率。
三是按照《中國民生銀行押品管理工作指引》在認真調查分析的基礎上，甄選了多家評估公司與我行開展合作；
四是著手建立價值評估體系，首先是起草押品價值評估管理辦法，然后開展押品續(xù)授信評估，再此基礎上著手建立押品價值數據庫，逐步建立起完善的押品管理與價值評估體系。
七、加強監(jiān)控隊伍建設和人才培養(yǎng)。
今年，分行風險管理部大力加強監(jiān)控隊伍建設和人才培養(yǎng)。在隊伍建設上，今年部門新引進人才7名，充實了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊伍，進一步強化了貸中和貸后的風險管控能力，確保了業(yè)務高質高效地開展；在人才培養(yǎng)上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔任了支行行長助理、有的擔任了部門總經理助理、有的成為業(yè)務骨干；在團隊建設上面，分行監(jiān)控部關心和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時鼓勵員工，部門內部呈現出前所未有的積極氛圍。
但分行風險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務給中后臺風險管理工作帶來了較大壓力，押品價值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。
20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，具體將在以下幾個方面進一步加強工作。
一是對已經完成的操作流程，根據實際運行情況，進行適當的完善和修正，以適應迅速發(fā)展的業(yè)務對放款、貸后帶來的工作壓力；
二是推動押品價值評估系統(tǒng)建設，為分行對公和個貸系統(tǒng)建立起房地產價值評估數據庫，提高押品價值評估的科學性和準確性；
三是進一步加強不良資產清收。特別是對已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進入評估拍賣程序。對已拍賣未受償的案件，積極跟進，爭取明年初受償拍賣款。
擔保行業(yè)風險部年終總結 8
20xx年以來我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部操縱治理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、方法的前提下，針對xx支行實際，努力完善、細化內控治理制度，做精做細各項內控工作，為了實現經營目標，我行堅持業(yè)務進展與內控治理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序、防范風險中起到了積極的作用。現將我行內控治理基本情況總結如下：
一、加強制度的梳理及學習
今年以來，我行先后對各條線的規(guī)章制度進行了梳理，針對新的文件變化，仔細組織，做好相關政策的學習和指導，在實際業(yè)務操作及經營中始終貫徹降實最新的'制度要求與規(guī)定，確保我行相關業(yè)務操作依法合規(guī)。在今年四月份我行依照支行教育月活動內容，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機構負責人十個嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司職員守則》、《職員違規(guī)行為處理方法》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監(jiān)督條例》等一系列規(guī)章制度的學習。我行全體職員遵章守紀、依法合規(guī)意識進一步提升。
二、降實重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關制度要求，在柜員號使用、開戶、驗印、業(yè)務印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實等業(yè)務環(huán)節(jié)中，責任到人，明確別相容崗位和業(yè)務。堅定杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等咨詢題發(fā)生。并且，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環(huán)節(jié)及高風險業(yè)務的實施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規(guī)定執(zhí)行事情；每月至少一次對現金、重要空白憑證、貴金屬等進行賬賬、賬實檢查；每季度至少一次對開戶、掛失、賬戶凍結、大額存取和轉賬、客戶預留印鑒、業(yè)務印章和柜員私章保管等進行檢查；每季度至少一次主動了解我行重點客戶對賬事情。
四、積極開展今年的各項風險排查工作
依照省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風險排查工作，進一步加強對各業(yè)務環(huán)節(jié)的治理，規(guī)范日常操作，增強職員合規(guī)操作和風險意識。
（一）公司條線
依照《對于明確人民幣大額交易查證及授權登記制度治理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實人員和查證方式以及登記工作進行了自查及規(guī)范，確保我行在此業(yè)務操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。
（二）個金條線
1、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，進一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調閱工作，切實做好我行個人客戶信息的保密工作。
2、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，我行對20xx年8月至20xx年3月期間經過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的職員個人理財產品業(yè)務進行了全面、逐筆自查，重點檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務行為。經過自查我行的理財業(yè)務均合規(guī)，無上述事情浮現。
（三）監(jiān)察及法律合規(guī)方面
1、依照《對于對銀行職員泄露客戶資料風險提示的通知》文件要求，我行切實開展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓力度。
2、依照《對于加強對職員自辦業(yè)務和使用個人賬戶過渡客戶資金等操作風險防范的通知》文件要求，對我行職員開展了業(yè)務指導與學習，哺育全員操作風險治理文化，規(guī)范柜臺操作流程。
五、職員思想動態(tài)分析與行為排查制度降實到位
近期我行組織了職員思想動態(tài)分析與行為排查工作，經過觀看、談話、會議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位職員思想動態(tài)和行為變化。并且經常與每位職員進行交流，進行“雙十禁”、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓舞每位職員為支行的合規(guī)內控工作獻計獻策。
在支行領導及我行全體職員的別懈努力下，我行的內控合規(guī)工作運行良好。在將來的工作中，我行將高度重視，將內控合規(guī)作為一項長期別懈的工作來抓，讓合規(guī)內控工作為我行的經營進展保駕護航。
擔保行業(yè)風險部年終總結 9
隨著2023年的結束，我們擔保行業(yè)風險部也迎來了年度總結的時刻。在過去的一年中，我們部門在應對各種風險挑戰(zhàn)、優(yōu)化風險管理機制、提升風險防控能力等方面取得了顯著成果。
一、風險防控與業(yè)務發(fā)展并重
在過去的一年里，我們始終堅持風險防控與業(yè)務發(fā)展并重的原則，既注重業(yè)務規(guī)模的擴大，也高度重視風險的有效控制。通過不斷完善風險評估體系，我們實現了對各類業(yè)務風險的`全面覆蓋，有效降低了不良資產率，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
二、加強風險管理制度建設
為了提高風險管理的科學性和規(guī)范性，我們不斷加強風險管理制度建設。通過梳理和完善風險管理流程，優(yōu)化風險識別、評估、監(jiān)測和處置機制，提高了風險應對的及時性和有效性。同時，我們還加強了對分支機構的風險管理指導與監(jiān)督，確保了全公司范圍內風險管理標準的統(tǒng)一執(zhí)行。
三、提升風險防范技術手段
在科技日新月異的今天，我們將信息技術與風險管理相結合，大力提升風險防范的技術手段。通過引入大數據、人工智能等先進技術，我們實現了對海量數據的實時分析處理，提高了風險預警的準確性和時效性。此外，我們還加強了信息系統(tǒng)安全防護，確保了信息資產的安全與穩(wěn)定。
四、強化風險意識與人才培養(yǎng)
為了提升全員的風險意識，我們定期組織風險管理培訓和交流活動，讓員工充分認識到風險管理的重要性。同時，我們還加強了風險管理人才的培養(yǎng)和引進，打造了一支專業(yè)素質過硬、經驗豐富的風險管理團隊，為公司的長遠發(fā)展提供了有力保障。
五、展望未來
回顧過去一年的工作，我們取得了一定的成績，但同時也意識到還有許多不足之處需要改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強風險管理能力建設，不斷提高風險防控水平。具體來說，我們將從以下幾個方面著手：
1、進一步完善風險管理制度和流程，提高風險管理的規(guī)范化和精細化程度；
2、加強科技應用與創(chuàng)新，提高風險防范的智能化水平；
3、提升全員風險意識，加強風險管理培訓與文化建設；
4、加強與監(jiān)管部門、行業(yè)協會等的溝通與協作，共同推動擔保行業(yè)健康發(fā)展。
總之，擔保行業(yè)風險部在過去一年里取得了一定的成績，但未來的路還很長。我們將繼續(xù)努力，不斷提高風險管理水平，為公司的發(fā)展壯大保駕護航。
擔保行業(yè)風險部年終總結 10
在繁忙而充實的一年中，我們擔保行業(yè)風險部以嚴謹的工作態(tài)度、高度的責任感和團隊協作精神，在保障業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，有效控制和降低各類風險，為公司的持續(xù)運營保駕護航。
一、風險識別與評估
今年，我們進一步完善了風險識別機制，通過大數據分析、客戶征信調查和實地考察等多種方式，對各類業(yè)務潛在的風險點進行細致梳理。在此基礎上，我們采用定性與定量相結合的方法，對風險進行科學評估，為決策層提供有力依據。
二、風險防范措施
針對不同業(yè)務領域和客戶群體，我們制定了一系列風險防范措施。通過優(yōu)化擔保方案、加強合同管理、嚴格審批流程等手段，降低違約風險。同時，我們加強與法務、審計等部門的溝通協作，形成風險防范的合力。
三、風險應對與處置
面對突發(fā)的風險事件，我們迅速啟動應急預案，采取有效措施防止風險擴散。對于已發(fā)生的'風險，我們按照既定的處置方案，積極與各方協商解決，最大程度地減少損失。此外，我們還通過案例分析，總結經驗教訓，不斷完善風險應對機制。
四、團隊建設與培訓
為提高團隊整體素質和業(yè)務水平，我們定期組織內部培訓，涵蓋風險管理理論、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等多個方面。同時，鼓勵團隊成員參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。在團隊建設方面，我們注重培養(yǎng)團隊合作精神，倡導積極向上的工作氛圍。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)加強風險管理意識，提高風險防范能力。隨著擔保行業(yè)的快速發(fā)展和監(jiān)管政策的不斷調整，我們將密切關注行業(yè)動態(tài)，及時調整策略，確保公司業(yè)務健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們將加大科技投入，運用先進的風險管理工具和方法，提升風險管理的科學性和有效性。此外，我們還將加強與同行的交流合作，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢和風險管理新模式。
在新的征程中，擔保行業(yè)風險部將繼續(xù)肩負起防范化解風險的使命，為公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的穩(wěn)健前行貢獻力量。
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