焊接車間主任年終總結范文（通用12篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的焊接車間主任年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
焊接車間主任年終總結 1
一、20xx車間產量完成情況：
以生產計劃為依據(jù)，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸，其中SPHC產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，Q195L產量為114503.37噸，占總產量的6.96%;Q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%;Q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“車間把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產調度組織方面：
全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優(yōu)化生產工序，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的.管理模式組織生產。限度發(fā)揮生產調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體車間工作如下：
1、組織方面：
車間各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：
要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：
就是在車間當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調方面：
積極梳理生產組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。
一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。
此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。
充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。
其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩(wěn)運行。
六、事故控制方面：
生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。
掌握了生產穩(wěn)定的主動權。對于出現(xiàn)的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;
車間生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產品質量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案，降低生產消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對車間生產過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化車間隊伍建設，保證工人能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上。
焊接車間主任年終總結 2
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、產量方面
產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著x質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的`原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
焊接車間主任年終總結 3
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞出產為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下，滿意完成了一年的出產使命，現(xiàn)將20xx年來的作業(yè)總結如下：
一、重視理論學習，不斷前進本身本質，盡力提升作業(yè)能力。
前進本身本質的根底是學習，提升作業(yè)能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在春節(jié)的一年中，由于作業(yè)經歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經歷，此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手，其實所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷前進理論水平和業(yè)務水平。時間做到自重、自省、自質不斷前進，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進醒悟，仔細學習集團與分公司各項作業(yè)會議精神，以一位共產黨員的規(guī)范來時間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結經歷，在作業(yè)中不斷前進。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。
二、愛崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質量
持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的作業(yè)作風，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項作業(yè)。常常安排并參加車間的各項訓練。在不斷前進本身本質的一起前進車間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產使命。
完善加強車間的日常辦理制度，行不守時的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領導信任，不愧對同志們的.支撐尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間出產時，我常常在車間、現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，前進作業(yè)效率。設備呈現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項作業(yè)，積極參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進職工思想本質
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進行學習，教育咱們建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要通過自己不斷的盡力學習前進才能與企業(yè)共同開展，然后調動了職工的作業(yè)熱心，促進了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來辦，在作業(yè)和生活上不斷關心他們。
焊接車間主任年終總結 4
時間如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際狀況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自我上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，個性強調從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是就應在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，十分重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
（1）修舊利廢16噸；
（2）在對綠皮吉普車的'修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；
（3）對28#鏟斗進行翻新；
（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
（5）下放復新鑿巖臺車一臺；
（6）架設風水管路1000多米；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
（8）新架設格篩、護欄10多個；
（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；
（10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足：
1、對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時地掌握。
2、服務的深度還不夠，需進一步加強自己和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在必須的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達100%。
4、在、維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點推薦和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行狀況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我能夠說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加用心、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
焊接車間主任年終總結 5
轉眼間20xx年已經過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。
車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、工作任務完成情況：
生產車間在20xx年共完成產量8600余噸，雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。
二、生產車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運行，一次品維持較高的生產率;
根據(jù)生產需求，我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;
對生產裝置出現(xiàn)問題的重點設備進行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產，我們對罐區(qū)設備進行了調整，調整了部分原料和產品儲罐;
設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。
在工程師的指導下，對生產工藝進行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;
幾種新研發(fā)產品的生產比較順利，有兩個新產品已經正常投入生產，對其余幾個新產品已經做好技術儲備，具備條件后可投入生產。
分析室及實驗室陸續(xù)完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產品的生產很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產比較順利，但是也有不少的問題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產品質量不合格;
二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產中各種單耗情況略有增長，
其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的原因，產品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識落后，現(xiàn)場操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產工作開展不夠順利。
四、個人工作情況：
對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產品的研發(fā)以及投入生產等等，對于我來講是一個很大的挑戰(zhàn)，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產任務，感覺還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產工藝，并保質保量的完成生產任務。
對車間的管理工作仍然存在一些問題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車間工作的日常檢查及考核不及時，使得員工紀律性不夠強，對生產活動造成一定的影響。
個人學習方面：還需要多向各位領導、同事學習，加強對化工生產方面的學習和提高，多讀書，多參加一些關于生產、管理等方面的培訓，學習一些先進的、高效的工藝技術和管理方式，提高自己的技術水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對二期工藝進行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養(yǎng)力度，提高生產效率，提前預防設備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經常出問題的地方或者設備要重點關注并檢查，及時維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進而造成問題。
3、進一步提高生產的自動化程度
對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造，減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產品的間歇性生產中，如果人的精力和體力過度支配，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設
利用生產間歇期，組織一些企業(yè)集體活動，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節(jié)工作氣氛，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的.待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性，必要的情況下我們可適當進行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質量人才，提高可能儲備的人才質量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充，保證各個部門或崗位的順利運行。
人事專員要與骨干員工適當?shù)倪M行交流溝通，及時了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領導學習，虛心請教，與同事經常進行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬無一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責，明確責任;繼續(xù)學習，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領導交代的各種任務。
焊接車間主任年終總結 6
當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。回顧已經過去的20xx的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務必持續(xù)在xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作用心負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，個性是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標到達考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產職責事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升
（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理帶給科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，持續(xù)設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備持續(xù)在良好的.運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
（一）做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮共產黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化推薦方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒。
3、發(fā)揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產帶給了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。
（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、建立學習型班組。車間通過“學習型班組”的建立，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
以上就是車間xx年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
焊接車間主任年終總結 7
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：
高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：
全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：
人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：
(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
焊接車間主任年終總結 8
自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、人員管理，生產安排，成本控制
1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產。
3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產中產生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。
①.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）
③.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%
二、車間各項培訓
車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。
1、安全生產培訓
車間組織員工在車間生產現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、員工的技能培訓
根據(jù)市場對公司產品需求量較為集中，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指
導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產效率有了較大提高、降低了生產成本。
3、產品質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經過大家的共同努力在20xx年生產當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。
三、加強車間現(xiàn)場管理工作
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產有序，設備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。
四、工作中的'不足與工作計劃
1、工作中的不足:
①.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。
③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計劃
①.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
②.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。
③.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
④.加大產品質量的管控。
⑤.認真做好20xx的安全生產的部署工作。
⑥.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。
焊接車間主任年終總結 9
回首過去一年，我作為焊接車間主任，與全體車間員工共同努力，在生產任務、質量控制、團隊建設以及安全管理等方面取得了一定的成績，同時也積累了寶貴的經驗，當然也認識到了一些不足之處。以下是對本年度工作的詳細總結：
一、生產任務完成情況
本年度車間面臨著較為繁重的生產任務，年初制定的生產計劃涉及多個大型項目以及常規(guī)訂單的焊接加工工作。通過合理安排生產排班、優(yōu)化生產流程以及加強設備維護保養(yǎng)，我們基本達成了預定的生產目標。共完成各類焊接產品xx件，其中重點項目xx項目提前xx天交付，確保了客戶的項目進度，贏得了客戶的高度贊譽，為公司樹立了良好的口碑，同時也為后續(xù)業(yè)務拓展奠定了堅實基礎。
二、質量控制與提升
質量是企業(yè)的生命線，在焊接質量管控方面，我們采取了一系列嚴格的措施。首先，加強了對原材料和焊接材料的檢驗把控，從源頭上確保質量；其次，定期組織焊工進行技能培訓和考核，提升他們的操作水平和質量意識；再者，設立了專門的質量檢驗小組，對每一道焊接工序進行嚴格檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過這些舉措，產品一次合格率從去年的xx%提升至今年的xx%，有效降低了廢品率和返工成本，同時提高了產品的整體質量穩(wěn)定性，增強了市場競爭力。
三、團隊建設
團隊的力量是無窮的，一個團結協(xié)作、積極向上的團隊是車間高效運轉的關鍵。本年度我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，組織了內部技能競賽活動，激發(fā)員工的學習熱情和競爭意識；同時，為有潛力的員工提供了更多的晉升機會和崗位輪換機會，讓他們在不同的崗位上鍛煉成長。此外，還積極開展團隊建設活動，如戶外拓展、生日會等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。通過這些措施，車間員工的工作積極性和主動性得到了顯著提高，團隊氛圍更加和諧融洽，為各項工作的順利開展提供了有力保障。
四、安全管理
安全是生產的首要前提，在安全管理方面，我們始終保持高度警惕，毫不松懈。一方面，加強了安全培訓教育工作，定期組織員工參加安全知識講座和應急演練，提高員工的安全意識和自我保護能力；另一方面，加大了對車間安全設施的投入和檢查力度，確保各類安全防護設備齊全有效，及時消除安全隱患。全年車間未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產的目標，為員工創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定的.工作環(huán)境。
五、設備管理
焊接設備是車間生產的重要工具，其正常運行對于生產效率和產品質量至關重要。本年度我們建立了完善的設備管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，及時更換易損件，確保設備的完好率和利用率。同時，積極引進先進的焊接設備和技術，提高生產效率和自動化水平，降低員工勞動強度。通過這些措施，設備故障率明顯降低，維修成本得到有效控制，為生產任務的順利完成提供了有力支持。
六、存在的問題與改進措施
盡管在過去一年取得了不少成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足之處。例如，部分員工的質量意識還有待進一步提高，在生產過程中偶爾會出現(xiàn)一些低級質量問題；生產計劃的執(zhí)行有時會受到原材料供應不及時、設備突發(fā)故障等因素的影響，導致生產進度滯后；車間的 5S 管理工作還不夠深入細致，現(xiàn)場環(huán)境有待進一步改善。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強質量文化建設，通過開展質量培訓、質量獎勵等活動，進一步強化員工的質量意識，使質量觀念深入人心；二是加強與采購部門、設備管理部門等相關部門的溝通協(xié)調，建立更加緊密的協(xié)作機制，提前做好原材料采購計劃和設備維護計劃，確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性；三是深入推進 5S 管理工作，制定詳細的 5S 推行方案和考核標準，加強日常監(jiān)督檢查，定期進行評比表彰，營造一個整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場環(huán)境。
七、未來展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場需求的變化，焊接車間將承擔更加重要的生產任務。我們將繼續(xù)秉承“質量第一、效率優(yōu)先、安全為本”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產流程，加強質量管控，提升團隊整體素質，加大設備技術改造和創(chuàng)新投入，努力提高車間的生產效率和產品質量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提升車間的管理水平，打造一個具有核心競爭力的現(xiàn)代化焊接車間。
總之，過去一年的工作經歷讓我收獲頗豐，也讓我更加堅定了帶領焊接車間不斷前進的信心和決心。在新的一年里，我將與全體車間員工攜手共進，砥礪前行，努力開創(chuàng)焊接車間工作的新局面！
焊接車間主任年終總結 10
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我肩負著管理車間生產、質量、人員等方面的重要職責，回顧過去一年的工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、生產運營成果
1. 產量增長
通過有效的生產計劃調度和資源配置，車間在本年度的焊接產量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。與上一年度相比，總產量提升了xx%，達到了xx產量，滿足了公司業(yè)務拓展對產品數(shù)量的需求。這得益于我們對生產流程的精細化管理，及時解決了生產過程中的瓶頸問題，合理安排加班加點，確保了訂單按時交付。
2. 生產效率提升
我們積極推行精益生產理念，組織員工開展合理化建議活動，對生產工藝進行了多項優(yōu)化改進。例如，對焊接夾具進行了重新設計，使焊接操作更加便捷高效，單件產品的焊接時間平均縮短了xx分鐘，整體生產效率提高了xx%。同時，加強了設備的日常維護和保養(yǎng)，減少了設備故障停機時間，進一步保障了生產的連續(xù)性。
二、質量管理成效
1. 質量體系建設
完善了車間內部的質量管理體系，明確了各崗位的質量職責和工作標準，從原材料檢驗、焊接過程控制到成品檢驗，形成了一套完整的質量追溯機制。通過定期的內部審核和管理評審，不斷查找質量管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，確保質量管理體系的有效運行。
2. 質量指標提升
產品的一次合格率從年初的xx%提升至年末的xx%，關鍵焊接部位的探傷合格率達到了xx%以上。這主要得益于我們加強了對焊工的技能培訓和質量考核，采用了先進的焊接工藝和設備，同時加大了對質量問題的分析和整改力度，對每一起質量事故都進行了深入的原因分析，并制定了切實可行的預防措施，有效避免了類似問題的再次發(fā)生。
三、團隊管理與建設
1. 人員培訓與發(fā)展
重視員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，全年共組織各類焊接技能培訓xx場次，包括新員工入職培訓、焊接工藝專項培訓、焊工取證培訓等，累計培訓人次達到xx人次。通過培訓，員工的整體技能水平得到了顯著提升，其中xx名員工在公司組織的技能競賽中獲得了優(yōu)異成績，并獲得了相應的晉升和獎勵。同時，為員工制定了個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在技術、管理等不同方向上發(fā)展，為車間儲備了一批優(yōu)秀的后備人才。
2. 團隊凝聚力增強
積極開展團隊建設活動，營造良好的工作氛圍。每月組織一次員工生日會，定期舉辦團隊拓展訓練、文體比賽等活動，增強了員工之間的.溝通與交流，提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在車間內部形成了互幫互助、共同進步的良好風氣，員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮。
四、安全與環(huán)境管理
1. 安全管理
始終將安全生產作為車間工作的重中之重，全年開展安全培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識、應急救援技能等。加強了安全檢查力度，定期對車間的設備設施、電氣線路、消防器材等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處。通過全體員工的共同努力，車間全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在了較低水平，確保了員工的生命安全和公司的財產安全。
2. 環(huán)境管理
在環(huán)境保護方面，我們積極響應公司的號召，采取了一系列節(jié)能減排措施。對焊接煙塵凈化設備進行了升級改造，提高了煙塵收集和凈化效率，減少了對車間環(huán)境的污染；優(yōu)化了車間的照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，降低了能源消耗。同時，加強了對廢舊物料的回收和再利用，提高了資源利用率，實現(xiàn)了經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。
五、存在的問題及改進措施
1. 存在的問題
部分設備老化嚴重，雖經過多次維修，但仍頻繁出現(xiàn)故障，影響了生產效率和產品質量，且維修成本較高。
個別員工質量意識淡薄，對質量標準執(zhí)行不夠嚴格，導致一些低級質量問題時有發(fā)生。
在生產高峰期，原材料供應有時不及時，造成生產計劃調整頻繁，增加了生產成本和管理難度。
2. 改進措施
制定詳細的設備更新?lián)Q代計劃，逐步淘汰老舊設備，引進先進的自動化焊接設備，提高生產效率和產品質量穩(wěn)定性，降低設備故障率和維修成本。
加強質量文化建設，通過開展質量案例分析會、質量之星評選等活動，強化員工的質量意識，將質量觀念深入到每一位員工心中，同時加大對質量違規(guī)行為的處罰力度，確保質量標準得到有效執(zhí)行。
加強與采購部門的溝通協(xié)調，建立更加緊密的供應商管理體系，提前做好原材料采購計劃和庫存預警，確保原材料的及時供應；同時，拓展原材料供應渠道，降低因單一供應商帶來的供應風險。
六、未來工作計劃
1. 持續(xù)推進生產精益化管理，進一步優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提高生產效率和產品質量，確保完成公司下達的各項生產任務指標。
2. 加大技術創(chuàng)新和工藝改進力度，鼓勵員工開展技術革新活動，積極引進新技術、新工藝、新材料，提升車間的核心競爭力。
3. 加強團隊建設，完善人才培養(yǎng)機制，打造一支高素質、高技能的焊接團隊，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。
4. 強化安全與環(huán)境管理，確保車間安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，不斷提升車間的環(huán)境管理水平，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
總之，過去一年的工作有收獲也有遺憾，但這都將成為我們前進的寶貴經驗。在新的一年里，我將帶領焊接車間全體員工團結一心，努力拼搏，不斷開創(chuàng)車間工作的新局面，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
焊接車間主任年終總結 11
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下，帶領車間全體員工，圍繞公司的生產經營目標，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項生產任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結如下：
一、生產任務完成情況
1. 產量指標：本年度車間累計完成焊接產品xx件，與去年同期相比增長了xx%，超出年初預定產量目標xx件，有效保障了公司產品的市場供應，滿足了客戶的訂單需求。
2. 質量指標：通過加強質量管理，嚴格執(zhí)行焊接工藝標準和檢驗流程，產品一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx個百分點，產品質量得到了顯著提升，客戶投訴率明顯下降，為公司樹立了良好的品牌形象。
二、團隊管理與建設
1. 人員培訓與技能提升：組織開展各類焊接技能培訓xx次，包括新員工入職培訓、崗位技能提升培訓、新工藝新技術培訓等，累計培訓員工xx人次，有效提升了員工的焊接技能水平和操作熟練度。同時，鼓勵員工參加外部培訓和職業(yè)技能鑒定，今年有xx名員工獲得了更高級別的焊接資格證書，為車間的生產提供了有力的技術支持。
2. 團隊協(xié)作與溝通：注重團隊建設，加強員工之間的協(xié)作與溝通。通過定期召開車間會議、小組討論等形式，及時傳達公司的生產任務和要求，解決生產過程中出現(xiàn)的問題，促進了信息的流通和共享。同時，組織開展團隊活動xx次，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力，營造了積極向上、團結奮進的工作氛圍。
三、安全生產與設備管理
1. 安全生產管理：始終將安全生產作為車間工作的重中之重，全年組織安全生產培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、消防知識等，提高了員工的安全意識和自我防范能力。定期開展安全檢查xx次，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了車間生產的.安全穩(wěn)定運行。
2. 設備管理與維護：負責車間設備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，建立了完善的設備檔案和維護計劃。本年度共完成設備維修保養(yǎng)xx次，及時解決了設備故障xx起，保障了設備的正常運行，設備完好率達到了xx%。同時，根據(jù)生產需求和技術發(fā)展，對部分老舊設備進行了升級改造，提高了設備的生產效率和穩(wěn)定性。
四、工作中的問題與改進措施
1. 生產效率有待提高：在生產旺季，由于訂單集中，車間生產任務繁重，出現(xiàn)了生產效率跟不上的情況，導致部分訂單交付延遲。
改進措施：對生產流程進行了優(yōu)化，重新布局了生產線，減少了物料搬運和等待時間。同時，引入了精益生產理念，開展了 5S 現(xiàn)場管理活動，加強了生產現(xiàn)場的組織和管理，提高了生產效率和工作質量。
2. 原材料浪費問題：在焊接過程中，由于部分員工操作不熟練和工藝執(zhí)行不嚴格，導致原材料浪費現(xiàn)象較為嚴重，增加了生產成本。
改進措施：加強對員工的工藝培訓和質量意識教育，嚴格執(zhí)行焊接工藝標準和操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。同時，建立了原材料消耗統(tǒng)計和分析制度，對原材料的使用情況進行監(jiān)控和考核，有效減少了原材料的浪費。
五、未來工作計劃與展望
1. 持續(xù)優(yōu)化生產流程：進一步深入分析生產過程中的各個環(huán)節(jié)，尋找潛在的優(yōu)化空間，通過引入先進的生產技術和設備，不斷提高生產效率和產品質量，降低生產成本。
2. 加強人才培養(yǎng)與團隊建設：制定更加完善的人才培養(yǎng)計劃，加大對年輕員工的培養(yǎng)力度，為他們提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。同時，繼續(xù)加強團隊建設，營造更加和諧、積極向上的工作氛圍，打造一支高素質、高技能的焊接團隊。
3. 推進技術創(chuàng)新與質量提升：關注行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)，積極引進和推廣先進的焊接技術和工藝，提高車間的技術水平和核心競爭力。加強質量管理體系建設，持續(xù)改進產品質量，確保產品質量穩(wěn)定可靠，滿足客戶日益提高的質量要求。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己的工作方法和管理手段，帶領車間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
焊接車間主任年終總結 12
回首過去一年，作為焊接車間主任，我與車間全體員工共同努力，克服了諸多困難，在生產、質量、安全等方面均取得了較為滿意的成績。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、生產運營成果
1. 生產任務完成概況：全年共計完成焊接任務量達xx噸，涵蓋了公司多個產品線的關鍵部件。在面對訂單需求波動較大的情況下，通過合理安排生產計劃，靈活調配人力和設備資源，確保了各項生產任務按時、按質完成，滿足了公司銷售部門的發(fā)貨需求，有力地支持了公司整體業(yè)務的順利開展。
2. 生產效率提升舉措及成效：為提高生產效率，我們對焊接工藝進行了優(yōu)化，引入了自動化焊接設備和工裝夾具，使部分產品的焊接工時縮短了xx%。同時，開展了生產班組之間的勞動競賽活動，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，車間整體生產效率較去年提升了xx%，在保證產品質量的前提下，有效地提高了產能，為公司創(chuàng)造了更多的經濟效益。
二、質量管理工作
1. 質量控制體系建設與運行：建立并完善了從原材料檢驗、焊接過程監(jiān)控到成品檢驗的全過程質量控制體系。明確了各崗位質量職責，加強了對關鍵質量控制點的檢查和記錄，確保每一道焊接工序都符合工藝標準和質量要求。通過嚴格執(zhí)行質量控制流程，產品一次交驗合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至目前的xx%，有效地降低了廢品率和返工率，減少了質量成本損失。
2. 質量問題解決與改進措施：針對出現(xiàn)的質量問題，組織質量分析會議xx次，運用質量工具如魚骨圖、柏拉圖等進行深入分析，找出問題的根本原因，并制定了相應的改進措施。例如，針對某系列產品出現(xiàn)的焊接裂紋問題，通過優(yōu)化焊接參數(shù)、改進焊接順序和加強預熱處理等措施，成功解決了該質量問題，避免了類似問題的再次發(fā)生，提高了產品的質量穩(wěn)定性和可靠性。
三、團隊建設與管理
1. 人員招聘與培訓情況：根據(jù)車間生產任務的增長需求，積極參與招聘工作，新招聘焊接工人xx名，并對其進行了全面的入職培訓，包括公司文化、安全生產、焊接基礎知識和操作技能等方面的培訓，使其能夠快速適應崗位工作要求。同時，為提升員工的專業(yè)技能水平，組織內部培訓課程xx課時，邀請行業(yè)專家進行技術講座xx次，安排員工到外部培訓機構參加專項技能培訓xx人次，員工技能考核通過率達到了xx%，為車間的生產提供了堅實的人才保障。
2. 團隊凝聚力建設措施與效果：注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，通過組織團隊建設活動如戶外拓展、員工生日會、技能競賽等，增強了員工之間的溝通與協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。在團隊內部建立了互幫互助機制，經驗豐富的老員工主動指導新員工，使新員工能夠更快地成長，團隊整體戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。在面對生產任務緊急和技術難題時，團隊成員能夠齊心協(xié)力，共同克服困難，確保生產任務的順利完成。
四、安全生產與設備管理
1. 安全生產管理工作開展情況：將安全生產作為車間管理的首要任務，全年組織安全生產培訓xx場，覆蓋全體員工，培訓內容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識、應急救援技能等，員工的安全意識得到了顯著提高。定期進行安全檢查和隱患排查治理，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，確保了車間生產環(huán)境的安全穩(wěn)定。本年度車間未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產目標。
2. 設備管理與維護工作情況：負責車間xx臺焊接設備和xx套輔助設備的日常管理和維護保養(yǎng)工作。制定了詳細的設備維護計劃，嚴格按照計劃對設備進行定期保養(yǎng)、檢修和校準，設備完好率達到了xx%，保證了設備的正常運行。同時，根據(jù)生產實際需求，對部分設備進行了技術改造和升級，提高了設備的自動化程度和生產效率，降低了設備故障率和維修成本。
五、工作中的不足與改進方向
1. 存在的.問題：在生產過程中，有時會出現(xiàn)因原材料供應不及時導致的生產中斷情況，影響了生產進度；部分員工對新設備、新技術的掌握程度不夠，制約了生產效率的進一步提升；在質量管理方面，雖然整體質量水平有所提高，但仍存在個別質量問題反復出現(xiàn)的現(xiàn)象，質量管控措施還需進一步加強。
2. 改進措施：加強與采購部門的溝通與協(xié)調，建立更加完善的原材料供應預警機制，提前儲備一定量的常用原材料，確保原材料的及時供應；加大對員工的培訓力度，特別是針對新設備、新技術的培訓，制定詳細的培訓計劃并嚴格執(zhí)行，通過理論培訓與實際操作相結合的方式，提高員工的操作技能和應用能力；進一步完善質量管理體系，加強對質量數(shù)據(jù)的分析和利用，對反復出現(xiàn)的質量問題進行重點攻關，采取有效的預防措施，杜絕質量問題的再次發(fā)生。
六、未來工作計劃與展望
1. 生產目標規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求預測，制定下一年度的生產計劃，目標產量較本年度增長xx%，同時確保產品質量穩(wěn)步提升，一次交驗合格率達到xx%以上。為實現(xiàn)這一目標，將進一步優(yōu)化生產流程，合理安排生產資源，提高生產效率和產能。
2. 技術創(chuàng)新與質量提升計劃：持續(xù)關注焊接行業(yè)的新技術、新工藝發(fā)展動態(tài)，計劃引進xx項先進的焊接技術和設備，應用于車間生產，提高產品的焊接質量和技術含量。加強與研發(fā)部門的合作，參與新產品的焊接工藝開發(fā)和驗證工作，為公司產品的創(chuàng)新升級提供技術支持。同時，進一步完善質量管理制度，加強質量過程控制，推動車間質量管理水平向更高層次邁進。
3. 團隊建設與人才培養(yǎng)規(guī)劃：加強團隊建設，營造更加積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。制定人才培養(yǎng)計劃，選拔一批優(yōu)秀的技術骨干和管理人才進行重點培養(yǎng)，為車間的長遠發(fā)展儲備人才。鼓勵員工自我提升，通過內部培訓、外部進修、技能競賽等多種方式，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，打造一支高素質、高技能的焊接團隊。
過去一年的工作經歷讓我深刻認識到團隊的力量和管理的重要性。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務能力，帶領焊接車間全體員工為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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