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      6s工作總結(jié)

      時間:2023-02-20 11:23:41 總結(jié) 我要投稿

      6s工作總結(jié)

        總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的6s工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      6s工作總結(jié)

        自開展6S工作來,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改,使全體員工對6S有了更多的認識和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升,6S管理工作提升到一個新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績,現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下:

        一、工作情況

        1、召開車間6S管理工作推進會,完善車間6S工作,結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標準,完善車間考核細則。

        2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導(dǎo)向,完善組織機構(gòu),明確管理項目和月度管理重點,落實管理措施和責(zé)任人,完善車間6S管理周檢標準和考核標準,確保常態(tài)化開展6S管理工作。

        3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進過程中暴露出的問題,作為本年的的重點檢查對象。

        4、6S檢查實施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標準執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復(fù)查整改情況。

        5、嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實,通過制定6S管理細則,落實任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,實現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實行精細化管理,推動6S管理上臺階。

        二、存在的問題

        20xx年第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的進步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點:

        1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴格按定制區(qū)域進行擺放及標識明確,臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

        2、全員主動參與意識差,每次檢查出地不合格項都是一而再,再而三的強調(diào)下落實,班組長主動參與意識不強。

        3、整改后的同類問題點,反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

        三、20xx年6S管理第二季度主要工作

        隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升,我總結(jié)了經(jīng)驗,知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作:

        1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴、細、實原則,持之以恒,堅持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷的提高。

        2、車間要按照制定的周檢標準和考核標準,常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

        3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴抓細節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標識清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費,提高工作效率。

        4、加強現(xiàn)場管理,及時解決存在的突出問題,達到6S要求。

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