醫(yī)院管理年活動總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院管理年活動總結(jié)，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院管理年活動總結(jié)1
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，原創(chuàng)：目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
一、增加了法制觀念
1、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理，把好“五關”，把好醫(yī)療機構(gòu)名稱、診療科目、醫(yī)師護士上崗準入關；把好醫(yī)學美容、性病診療機構(gòu)的準入關；把好采供血機構(gòu)和人員準入關；把好大型設備準入關；把好血液冶法等臨床應用準入關。
2、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢驗制、評價制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機構(gòu)管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構(gòu)等違規(guī)行為。
二、強化了行風建設
1、強化行風建設，嚴格落實“十不準”，通過強化教育，原創(chuàng)：通過建立健全制度，嚴禁亂收費、私收費，完善三項制度，即：公開收費制度、信息公示制度、投訴查處制度等。
2、改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務作風。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務流程，特別是旗人民醫(yī)院，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，并采取了便民措施，積極推行文明服務用語，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象，實施了便捷的人性化服務。
三、找準切入點，扎實開展醫(yī)院管理年活動
為解決群眾“看病難”、“看病貴”的.。問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號，愛心進萬家，真情助弱勢，于20xx年8月27日組織人員乘專車，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓、腦血栓送醫(yī)送藥，對照日格圖等人治病。“假如我是病人”為載體，以病人為中心，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，開展新穎生動，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動，取得顯著成效。旗蒙醫(yī)院、中醫(yī)院分別從沈陽、北京做為協(xié)作醫(yī)院，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術服務領域，為百姓服務，解決了患者疾病痛苦。
總之，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理，抓出實效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮。
醫(yī)院管理年活動總結(jié)2
20xx年1月至3月為醫(yī)院管理年鞏固提高階段。經(jīng)前階段的工作各科室對自身存在的問題都進行整改，但仍有一些不足，需在下一步工作中更進一步提高，現(xiàn)就前一階段工作做簡要小結(jié)：
一、鞏固成果、不斷提高
經(jīng)第一、第二階段的。工作，我院從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務等各方面都有了明顯提高，在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀，工作責任心明顯增強，服務態(tài)度明顯改善，各項基礎臺帳健全，全員基礎理論、基礎知識明顯提高，理論、技能考試合格率達100％。為鞏固已取得成果特提出以下要求：
1、加強管理，標準化作業(yè)；
2、專業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性督導檢查，鞏固成果；
3、對存在問題整改不徹底的.科室專人負責監(jiān)督整改。
二、存在問題及整改意見存在問題：
1、病歷書寫格式不統(tǒng)一，病程中缺乏分析；
2、一些科室個別人輔助檢查申請單填寫不認真，有缺項漏項。
3、基礎護理工作不扎實，人性化服務不到位。
整改意見：
嚴格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》規(guī)范書寫病歷，進一步強化服務意識，切實做到“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，從小事做起，從細微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
醫(yī)院管理年活動總結(jié)3
10月至12月為醫(yī)院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫(yī)療服務質(zhì)量有了明顯提高，現(xiàn)就前一階段工作做簡要小結(jié)：
一、自查自糾、督察整改：
10月以來醫(yī)院各科室及專各管理組按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年評價指南》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院管理年活動實施方案》。對各科室進行全面細致檢查，期間發(fā)現(xiàn)了一些問題也查找出一些不足，如：一些科室個別人思想觀念滯后，服務意識不強；個別人病歷書寫不及時；門診檢查申請單填寫不規(guī)范；一些科室的.個別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現(xiàn)象。“三基”培訓落實不到位；科室基礎臺帳記錄不及時。對危重病人觀察病情和基礎護理不到位，記錄不及時；醫(yī)囑大查對時電腦查對欠認真；一次性醫(yī)療用品消毒毀形記錄不及時；“三區(qū)”管理不嚴。對參觀手術人員管理不嚴格。
二、整改意見：
1、加強科室管理，強化兩紀一化。
2、加強“三基”理論培訓及專業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
3、專業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查，院內(nèi)組織專業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問題未按期整改的科室通報批評，督導整改。
4、落實護士長目標管理責任制。
5、10-12月對全院醫(yī)務人員至上而下進行理論考試和技術操作考核。
三、下一階段工作安排：
20xx年1月至3月為醫(yī)院鞏固成果、不斷提高階段。各專業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫(yī)院管理年評價指南》及《醫(yī)院管理年活動實施方案》進行檢查督導，認真核查整改問題的落實情況，鞏固已取得成果，更進一步完善管理機制，做好迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳檢查評價的準備工作。
醫(yī)院管理年活動總結(jié)4
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案的通知》和《廣西壯族自治區(qū)20xx年“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》等文件要求，20xx年，我院繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷加強中醫(yī)內(nèi)涵建設，著力提高中醫(yī)服務的能力和水平，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務。現(xiàn)將我院20xx年開展中醫(yī)管理年活動工作總結(jié)如下：
一、中醫(yī)管理年活動開展情況
（一）加強領導，提高認識。
中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的開展，是保證中醫(yī)醫(yī)院正確辦院方向和可持續(xù)發(fā)展的有效措施，是促進中醫(yī)醫(yī)院提升中醫(yī)藥服務水平和管理水平的有力抓手，為了確保醫(yī)院管理年活動順利開展并取得實效，院領導高度重視，把醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院的一項主要工作來抓，成立了以院長為組長的領導小組，設立了醫(yī)院管理年活動辦公室，主要領導親自抓，分管領導具體抓，領導小組全面全面負責醫(yī)院管理年活動的組織、實施、指導、檢查工作。
（二）宣傳發(fā)動、全員參與。
院領導多次組織召開了領導班子會議、院務委員委會議、中層干部會議，對醫(yī)院管理年活動進行部署，并召開了全院職工大會，尤其是新班子組建以后，先后5次召開專題會議，廣泛宣傳發(fā)動、組織學習國家中醫(yī)藥管理局《20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》、《廣西壯族自治區(qū)20xx年“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動實施方案》和《廣西壯族自治區(qū)20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細則》，對管理年活動的重要意義、重點內(nèi)容進行宣傳、培訓，對活動的步驟，采取的方法、措施進行全面進行部署，使廣大干部職工充分了解醫(yī)院管理年活動的目的、意義，使醫(yī)院管理年活動深入人心，人人知曉，從而扎實推進活動順利開展。
（三）制訂方案，分層落實。
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)的《實施方案》及《評估細則》，結(jié)合本院實際情
況，制訂《賓陽縣中醫(yī)院20xx年醫(yī)院管理年活動實施方案》，將檢查指標分解細化，落實到人，尤其注重發(fā)揮職能部門負責人和科室負責人的作用。
（四）自查自糾，注重實效。
20xx年4月21日“全國中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估視頻會議”召開，會后，我院立即啟動迎檢工作，組織全院中層干部學習《評估細則》，逐項逐條對照研究，做到每項工作有人抓，科室對照細則進行自查，領導小組成員到各科室進行督查、指導，對存在的問題采取措施進行及時整改，務求取得實效。
（五）結(jié)合實際，扎實推進管理年活動各項工作。
1、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施
（1）院領導先后5次召集班子成員、院務會成員，從醫(yī)院實際情況出發(fā)，反復醞釀討論，并廣泛征集職工意見，幾易其稿，制訂了本院中長期發(fā)展規(guī)劃，并提交縣衛(wèi)生局審核批準。醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃中，確立了辦院思路和辦院宗旨，明確了醫(yī)院未來5年、10年發(fā)展目標，并注重突出中醫(yī)藥特色，體現(xiàn)了堅持中醫(yī)為主的辦院方向。
（2）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制訂年度工作計劃，將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施、中醫(yī)對口支援工作、中醫(yī)藥人才隊伍建設、中醫(yī)護理工作、項目建設、重點專科建設等納入年度計劃中，并在工作中逐步實施，如：加強人才隊伍建設，選派有上進心的中青年醫(yī)師到上級中醫(yī)醫(yī)院進修學習專科知識，并對外出進修學習人員的待遇有所傾斜；確定院級名中醫(yī)，樹“名醫(yī)”品牌，他們大部分是科室主任，副主任醫(yī)師、高年資主治醫(yī)師，在進修學習、繼續(xù)教育培訓、待遇分配方面有所傾斜，千方百計留住人才。
（3）制定發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度，鼓勵門診醫(yī)師、臨床科室使用中醫(yī)中藥治療技術，開展中醫(yī)外治項目，將中藥飲片占藥品總收入的比例，非藥物中醫(yī)療法，中醫(yī)特色優(yōu)勢相關指標如辨證論治優(yōu)良率、中成藥辨證使用率、中醫(yī)治療率、危重癥中醫(yī)參與治療率等納入科室績效考核方案中，與績效工資掛鉤。
2、逐步配備中醫(yī)技術人員，加強專業(yè)技術人員培訓
在中醫(yī)、中藥專業(yè)技術人員配備不足的情況下，醫(yī)院領導班子根據(jù)自己的
職責范圍，想方設法加大中醫(yī)專業(yè)技術人員的引進力度，20xx年共招聘中醫(yī)專業(yè)技術人員3名；對醫(yī)務人員加大中醫(yī)藥知識培訓力度，年內(nèi)醫(yī)務科組織副主任醫(yī)師、高年資中醫(yī)主治醫(yī)師對臨床醫(yī)師進行中醫(yī)基本知識及中醫(yī)技術操作培訓10次，組織中醫(yī)知識考核2次，年內(nèi)派出12名醫(yī)護人員到上級中醫(yī)醫(yī)院進修培訓，護理部組織全院護理人員進行中醫(yī)理論、中醫(yī)護理技術操作共22次，并進行集中考核4次，以鞏固學習成效，逐步提高醫(yī)務人員中醫(yī)技術水平；院領導、醫(yī)務科長參加了區(qū)衛(wèi)生廳、區(qū)中醫(yī)藥管理局在南寧舉辦的20xx年全區(qū)中醫(yī)醫(yī)院高級管理培訓班，開闊了視野，為做好醫(yī)院管理工作打下了基礎；在醫(yī)院年度工作計劃、中長期建設規(guī)劃中，制訂優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)、加強中醫(yī)藥人員隊伍建設的措施，并逐步落實。臨床科室中，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總?cè)藬?shù)比例≥60%的有5個，領導班子中中醫(yī)藥專業(yè)技術人員的比例為66.7%，臨床科室負責人中具有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的比例達60%。
3、加強臨床科室建設。
（1）、按照《國家中醫(yī)藥管理局關于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的規(guī)定，合理設置臨床科室，再次檢查疏理臨床科室的命名，使科室名稱符合有關規(guī)范并體現(xiàn)中醫(yī)特色。
（2）加強中醫(yī)藥服務能力建設，按照《中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設與管理指南（試行）》的相關要求，加強科室建設與管理，開展中醫(yī)藥特色服務項目，加大力度支持臨床科室開展中醫(yī)特色療法，如兒科運用“天人合一”理論，運用“三九貼”防治小兒反復呼吸道感染、鼻炎、哮喘等病證共818人次，療效滿意，開創(chuàng)了本縣兒科中醫(yī)治未病的先河，開展穴位貼敷治療小兒肺系疾病、胃腸疾病、汗證、厭食證等共2814人次，療效滿意，免除了小兒打針、服藥的。痛苦，深受廣大家長歡迎。腦病科開展中藥灌腸、針灸配合推拿、按摩等康復手法治療中風偏癱，能明顯降低致殘率，促進偏癱肢體功能康復；脊柱外科運用推拿、牽引、中藥熏蒸、中藥燙療等治療頸椎病、腰椎間盤突出癥，取得滿意療效。針灸理療康復科門診開展針灸、小針刀、推拿、按摩治療頸椎病、腰椎病、痹癥，療效顯著，充分體現(xiàn)了中醫(yī)外治法的獨特療效，年內(nèi)采用非藥物中醫(yī)技術治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤_10.7%。臨床科室能堅持疑難、危重病例討論制度，及時組織醫(yī)師開展病例討論，提高中醫(yī)診治急危重病、疑難病的水平。
（3）每個臨床科室均制訂有3個以上常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，并不斷進行優(yōu)化，科主任對科室醫(yī)師進行診療方案培訓，使診療方案在臨床實際工作中能得到較好體現(xiàn)，臨床醫(yī)師基本能掌握本專科診療方案，中醫(yī)診療技術有所提高。
（4）嚴格執(zhí)行《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》，全院均實行中醫(yī)病歷。
（5）逐步配置中醫(yī)診療設備并在臨床中使用，全院共配備有22種共70多件（套）。全院共開展中醫(yī)診療技術項目63種，充分發(fā)揮了中醫(yī)診療技術在臨床中的應用。
4、加強重點專科建設。
我院有廣西基層中醫(yī)民族醫(yī)重點專科2個：骨傷科、中醫(yī)婦科，有院級重點專科1個：腦病科。制定了重點專科建設發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，每個科均確定重點中醫(yī)優(yōu)勢病種3個以上，制訂發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施并在臨床中落實，優(yōu)勢病種診療方案能根據(jù)臨床實際進行優(yōu)化、總結(jié)、分析治療難點，提出具體的解決思路與措施。專科人員基本掌握該科診療方案，并在臨床中實際運用，醫(yī)院在人員、設備投入方面對重點專科進行扶持，年內(nèi)派出中醫(yī)婦科醫(yī)護人員5人，中醫(yī)骨傷科醫(yī)護人員6人到指導單位廣西中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院進修、培訓，醫(yī)院投入配套資金3.5萬元購置骨科專科設備。重視骨科、腦病科名中醫(yī)學術經(jīng)驗繼承工作，確定有學術繼承人，鼓勵學術繼承人多跟師臨床。
5、中藥藥事管理逐步規(guī)范。
（1）健全、完善中藥管理的相關制度，采購、進貨渠道規(guī)范，無違規(guī)采購中藥飲片。
（2）按《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》，逐步規(guī)范中藥煎藥室的管理，加強煎藥的質(zhì)量控制、監(jiān)測工作及消毒工作，保證用藥安全、有效。
（3）及時更換中藥房設備，使用新的藥柜、藥架，中藥房環(huán)境有所改善，嚴格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》。
（4）嚴格執(zhí)行《關于中藥飲片處方用名和調(diào)劑給付有關問題的通知》，按規(guī)范調(diào)劑中藥飲片。
6、加強中醫(yī)護理工作。
（1）將中醫(yī)護理工作列入醫(yī)院年度工作計劃。
（2）明確護理管理部門及人員職責。
（3）有計劃地對護理人員進行中醫(yī)知識，中醫(yī)護理技術和操作培訓、考核，年內(nèi)護理部組織全院護理人員進行中醫(yī)知識、中醫(yī)護理技術和操作培訓22次，組織考核4次，不斷提高護理人員中醫(yī)理論及技術水平。每個臨床科室開展中醫(yī)特色護理項目2項以上。
7、加強中醫(yī)藥文化建設，努力營造中醫(yī)文化氛圍。
（1）認真貫徹執(zhí)行《關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》，成立賓陽縣中醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設領導小組，制訂《賓陽縣中醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設實施方案》，院長親自抓醫(yī)院文化建設，召開多次院務會議，研究、討論如何結(jié)合醫(yī)院實際開展中醫(yī)藥文化建設工作。
（2）廣泛征集干部職工意見，研究確定了醫(yī)院宗旨：以人為本、以德為先、弘揚國粹、科技興院；醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略：堅持中醫(yī)為主的辦院方向，樹“名醫(yī)”、建“名科”、創(chuàng)“名院”，將醫(yī)院建設成為“中醫(yī)特色突出，綜合實力較強，廣西縣級一流的中醫(yī)名院。確定醫(yī)院院訓：厚德、精業(yè)、傳承、創(chuàng)新。確定了院徽、院歌《永恒的使命》，院歌以藝術的形式表達全院中醫(yī)人的共同理想和精神風貌，以奮進的樂曲激勵著全體職工為醫(yī)院的發(fā)展，為人民群眾的身體健康作奉獻。
（3）編制印發(fā)《員工手冊》人手一冊，并開展培訓，讓職工了解院訓、醫(yī)院管理理念、醫(yī)院宗旨，在工作中自覺遵守行為規(guī)范，逐步完善富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化。
（4）充分利用走廊、候診區(qū)、宣傳欄等，宣傳中醫(yī)藥知識、特色療法，懸掛中國古代名醫(yī)畫像等，展示中醫(yī)藥文化，逐步營造中醫(yī)藥文化氛圍，努力使群眾了解中醫(yī)、相信中醫(yī)，進而選擇中醫(yī)。
8、加強醫(yī)院感染管理。
（1）獨立設置醫(yī)院感染管理科，配備2人負責院感工作。
（2）健全醫(yī)院感染管理委員會，每年至少召開2次會議，研究討論醫(yī)院感染管理方面存在的問題。
（3）支持醫(yī)院感染管理人員參加培訓，年內(nèi)每人參加市級以上院感管理培訓班1次以上，院感管理人員熟悉院感管理工作，制訂下發(fā)了重點部門醫(yī)院感染預防控制措施，并對重點科室人員進行指導、培訓。
（4）院感重點部門增設手衛(wèi)生設施，并重點加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓、考核，年內(nèi)院感科共組織全體醫(yī)護人員進行醫(yī)院感染相關知識培訓2次，每月到科室抽查醫(yī)務人員手衛(wèi)生情況1次。
二、取得成效
1、進一步強化了醫(yī)務人員“以病人為中心”的'服務理念，服務質(zhì)量得到較大提高。
2、醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設得到加強，中醫(yī)特色日漸凸顯，中醫(yī)外治法等特色療法在大部分科室推廣使用，取得滿意的療效。如兒科、脊柱外科，通過開展中醫(yī)特色外治項目，吸引了眾多住院病人和門診病人，這兩個科室由原先的弱勢科室成為目前醫(yī)院住院病人最多的科室。
3、醫(yī)療質(zhì)量、服務能力有所提高，醫(yī)院服務量得到增長，20xx年門急診量14.3萬人次，出院病人6848人。
4、醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設初見成效，中醫(yī)藥文化氛圍日漸濃厚，職工凝聚力得到增強。
5、臨床醫(yī)師中醫(yī)基礎理論、技術水平有所提高，逐步培養(yǎng)中醫(yī)辨證思維能力。
6、重點專科建設逐步規(guī)范，如骨傷科、腦病科服務能力和水平明顯提高。
三、存在不足
1、中醫(yī)人才缺乏，人員配備不夠合理，中醫(yī)藥專業(yè)技術人員比例偏低。全院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)僅為41.7%，中藥專業(yè)技術人員數(shù)占藥學專業(yè)技術人員數(shù)為29.6%，遠低于60%。這些問題有歷史的原因，也有現(xiàn)階段的難處，有政策的問題，也有管理者的責任。
2、醫(yī)務人員中醫(yī)藥專業(yè)基礎知識不夠扎實。
3、醫(yī)院感染管理存在薄弱環(huán)節(jié)。
四、下一步打算
1、進一步優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)，加強中醫(yī)藥人才隊伍建設。讓老百姓相信中醫(yī)、選擇中醫(yī)藥服務，讓中醫(yī)藥有群眾基礎，關鍵還在療效，而療效需要人才來保證，人才是中醫(yī)院發(fā)展的關鍵，因此，如何按中醫(yī)藥人才成長規(guī)律做好臨床醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)教育，讓年青中醫(yī)師盡快成長起來，提高中醫(yī)臨床水平，是管理者應該考慮、重視的問題，希望能借助上級醫(yī)院對口支援和國家項目支持來進行人才的培養(yǎng)。同時，醫(yī)院要有計劃地招聘中醫(yī)藥院校畢業(yè)生，爭取每年招聘5-10人，在3-5年內(nèi)逐步配備中醫(yī)藥技術人員達60%的要求。
2、進一步堅定中醫(yī)為主的辦院方向，發(fā)揮中醫(yī)“簡、便、廉、驗”的優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策，鼓勵臨床醫(yī)師引進、開展中醫(yī)特色治療技術。
3、加快中醫(yī)藥文化建設，大力宣傳中醫(yī)藥文化，營造濃厚的中醫(yī)文化氛圍，向群眾宣傳中醫(yī)藥，提高中醫(yī)理論水平和臨床能力，努力促進中醫(yī)藥“進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭”。
4、加強醫(yī)務人員及管理者中醫(yī)藥知識的培訓力度，提高中醫(yī)理論水平和臨床能力，努力為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務。
5、繼續(xù)加強重點科室醫(yī)院感染管理，改造手術室、供應室；加強醫(yī)務人員院感防控知識培訓、考核，提高醫(yī)院感染管理水平。
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