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      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)

      時(shí)間:2023-04-11 17:30:50 總結(jié) 我要投稿
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      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)

        總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)

      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)1

        我從事房地產(chǎn)銷售工作已經(jīng)有著將近九個(gè)月的時(shí)間了,盡管我的銷售技巧還略顯稚嫩,但是由于我敢于去爭(zhēng)取一切可以銷售的時(shí)機(jī),再加上我總是站在客戶的角度上思索問(wèn)題,因此在工作中臨時(shí)還沒(méi)有遇到什么大的問(wèn)題,在經(jīng)過(guò)一些同事的幫忙以后,我已經(jīng)是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的銷售人員了,針對(duì)自己工作期間的一些經(jīng)受。

        首先是要敢于嘗試,我覺(jué)得房地產(chǎn)銷售這一行就是要做到膽大心細(xì),究竟時(shí)機(jī)只有那么多,必需要去爭(zhēng)取才能夠得到,假如始終待在原地的話,是不會(huì)有任何嘗試的時(shí)機(jī)的,因此無(wú)論什么事情都要試著去做。最開(kāi)頭的時(shí)候我只是在公司接待大廳做著端茶遞水以及打印合同之類的工作,我本以為自己就會(huì)這樣渾渾噩噩地度日,后來(lái)我在同事的鼓舞之下,嘗試著在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公布租房中介信息,其實(shí)我們公司不僅僅是賣方,而且還負(fù)責(zé)房產(chǎn)中介的業(yè)務(wù),實(shí)際上我的第一筆業(yè)務(wù)就是在這里獲得的。

        其次是要能夠站在客戶的'角度思索問(wèn)題,當(dāng)客戶給自己發(fā)送信息以后,要帶他們多看一些房產(chǎn),每一處都要講明優(yōu)劣并讓選擇權(quán)放在客戶手中,讓他們?cè)诓粩嗟谋日罩凶龀鲎约旱倪x擇。另外并不會(huì)每一次的銷售都是勝利的,因此最終可以向客戶遞上自己的名片,向他們說(shuō)明即便看不上自己公司的房產(chǎn)也可以聯(lián)系自己,當(dāng)客戶遇到什么困難的時(shí)候也能夠幫襯一些,這樣的話就能夠在客戶的心中留下一個(gè)比擬好的印象。

        最終則是要隨時(shí)保持和客戶的聯(lián)系,對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)最重要的就是信息,有時(shí)自己也能從中發(fā)覺(jué)一些商機(jī)。即便是當(dāng)客戶簽訂合同以后也不能夠?qū)⒙?lián)系斷了,說(shuō)不定對(duì)方會(huì)看在自己效勞比擬好的狀況下推舉身邊想要購(gòu)置房產(chǎn)的朋友選擇我所在的公司,這個(gè)屬于潛在客戶的挖掘,需要自己去進(jìn)展探究。即便是說(shuō)現(xiàn)在不做考慮的客戶也要保持好跟進(jìn),有些客戶就是這樣的,前一秒還說(shuō)臨時(shí)沒(méi)有這個(gè)想法,下一秒就找了其他的銷售主動(dòng)簽單,這樣的客戶我遇到過(guò)不少,因此在處理這樣的問(wèn)題也有著一些閱歷。

        房地產(chǎn)銷售是最為看重力量的,因此我也覺(jué)得這份工作到處透著公正的概念,只要自己有力量的話,那么自己就能夠適應(yīng)的很好,也能夠從中獵取到自己所需要的利益,盡管工作壓力特別大,但是我覺(jué)得這份工作只要有著付出,那么就肯定能夠從中獵取回報(bào)。

      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)2

        時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)瞬緊急繁忙的20xx年馬上過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又要在眼前消失。深思回想這一年,作為部門負(fù)責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下與各同仁合作中,努力的工作,一年來(lái)取得了一些成績(jī),現(xiàn)將總結(jié)如下:

        一、全年完成銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

        業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì):

        1、第一時(shí)創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米,完成銷售n萬(wàn)元,完成租賃面積n平米,租賃收益n萬(wàn)元,剩余面積;僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

        2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套,剩余x套。

        3、逸園小區(qū)尾房銷售x套,剩余兩套。

        4、那日xx美食街開(kāi)盤至今截至十二月份,除預(yù)留兩套外,剩余全部完成租賃目標(biāo)。

        業(yè)績(jī)分析:

        從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,這半年工作側(cè)重于租賃,銷售做的不抱負(fù)。個(gè)人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在:

        1、國(guó)家宏觀政策使購(gòu)房客戶群體產(chǎn)生變更,從7月份開(kāi)頭客戶訪問(wèn)量急劇削減。

        2、工程沒(méi)有進(jìn)展專業(yè)的籌劃;

        3、xx別墅工程本身在本地區(qū)的高價(jià)位因素

        4、工程廣告投入空白,客戶訪問(wèn)量少;

        5、售樓中心(對(duì)外窗口)的建立空白;

        6、xx工程銷售許可證辦理滯后,造成局部客戶流失。

        7、樣板間建立滯后錯(cuò)過(guò)本年度最正確銷售時(shí)間,等因素。

        二、人為因素

        銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素養(yǎng)都不高,專業(yè)性很弱,在工作中一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:銷售工作最根本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶,了解客戶的`真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議或要求,不能做出或做到快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大承受程度,諸多客戶反映價(jià)格高不能承受是個(gè)明顯的例子。

        三、市場(chǎng)分析

        x別墅工程為例,現(xiàn)錫林浩特市別墅項(xiàng)與我公司別墅工程,從功能上比擬,我公司工程存在肯定的劣勢(shì),諸如門前沒(méi)有小花園,沒(méi)有私家獨(dú)立車庫(kù),戶型布局差等,但在價(jià)格上屬偏高的價(jià)位,個(gè)人簡(jiǎn)歷在年末兩個(gè)月銷售過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多是產(chǎn)品的價(jià)格。

        四、銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化

        隨著公司各地區(qū)工程不斷開(kāi)發(fā),有必要對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)展優(yōu)劣淘汰,進(jìn)展人才儲(chǔ)藏,專業(yè)性強(qiáng),素養(yǎng)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮,我認(rèn)為在影響銷售的根底上可再進(jìn)展聘請(qǐng),我們的隊(duì)伍需要有效整合。

        五、總結(jié)建議

        從以上總結(jié)分析除硬件的建立。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員,與各個(gè)部門連接,以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的治理,其次銷售目標(biāo)銷售規(guī)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)最高目標(biāo)正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)治理依靠紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)潔文檔,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一治理。銷售部與財(cái)務(wù)部門因工作飽和等因素不能準(zhǔn)時(shí)每天一一對(duì)接。諸如銷控,欠款追繳,合同治理,各類許可證證件的治理等,與財(cái)務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任,我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展統(tǒng)一電子化專人治理,這不僅能極大提高各部門工作效率,也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲(chǔ)藏治理各類重要數(shù)據(jù)和資料,便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù),各部門能資源共享。

        六、年初工作規(guī)劃

        在年初的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

        1、建立一支熟識(shí)地產(chǎn)行業(yè),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團(tuán)隊(duì),因作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

        2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

        3、培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,幫忙銷售人員在業(yè)務(wù)力量提高上到達(dá)一個(gè)新的檔次。

        4、銷售目標(biāo):今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,以每月,每周的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī),我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng),工作總結(jié)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式是工作的關(guān)鍵。

        在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫出來(lái),即從中發(fā)覺(jué)得到提高,也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方,完善自己的銷售水平。

      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)3

        一年的工作已接近尾聲,在對(duì)前期工作的考核和總結(jié)的根底上,我仔細(xì)對(duì)比,逐條檢查,客觀的評(píng)價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠(chéng)教導(dǎo)和幫忙下,正視工作中的缺點(diǎn)和缺乏,積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績(jī),努力做到克制缺乏,保持成績(jī),根本能夠獨(dú)立完本錢職工作。我的工作心得如下:

        一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成狀況

        剛到房產(chǎn)時(shí),我對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。

        看似簡(jiǎn)潔的工作,更需要細(xì)心與急躁。在我的整個(gè)工作中,供應(yīng)各類銷售資料,平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過(guò)治理這些資料,讓我從生疏到熟識(shí),進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)工程及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開(kāi)頭由于對(duì)房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)把握的不熟識(shí),經(jīng)常在接聽(tīng)客戶電話時(shí),讓我措手不及,銷售部是對(duì)外的形象窗口,我們答復(fù)客戶的每一個(gè)問(wèn)題,都跟公司的利益息息相關(guān),每說(shuō)一句話都要為公司負(fù)責(zé),為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感閱歷缺乏,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了救濟(jì)之手,給了我許多好的建議和幫忙,準(zhǔn)時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。每接待一次客戶后,還要擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷和失誤,避開(kāi)同一類過(guò)失的再次消失,確保在下次工作中有新的提高。

        隨著工作的深入,現(xiàn)已開(kāi)頭接觸銷售部治理的客戶工作,電話訪問(wèn)、催款是一門語(yǔ)言藝術(shù),這不僅需要好的表達(dá)方式,還需有肯定的閱歷。俗話說(shuō):“客戶是上帝”,款待好來(lái)訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立好公司形象。

        就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿足的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實(shí)感。

        二、本期工作的改良狀況

        房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)亂,公司于20xx年與xx公司進(jìn)展合資,共同完成銷售工作。我積極協(xié)作xx公司的員工,以銷售為目的',在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳,為x月份的銷售高潮奠定了根底。最終以x個(gè)月完成合同額xxx萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問(wèn),使自己各方面都全部提高。

        20xx年下旬公司與xx公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面。在銷售部,我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤之際,我根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟識(shí)和了解,我立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過(guò)程中我做到慎重仔細(xì),現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆帳目都相得益彰,無(wú)一過(guò)失。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),我不斷總結(jié)自己的工作閱歷,準(zhǔn)時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。

        總之,幾個(gè)月來(lái),我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

      房地產(chǎn)拓客的個(gè)人總結(jié)4

        一、20xx工作總結(jié)

        參加xx置業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)五個(gè)月有余,從八月份的營(yíng)銷部整體團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),九、十月份的團(tuán)隊(duì)分組PK業(yè)績(jī),十一月份小組根據(jù)區(qū)域劃片銷售,到十二月份薪酬體系調(diào)整及組織架構(gòu)根據(jù)(案場(chǎng)+外拓)模式調(diào)整。案場(chǎng)治理不斷嘗試改革創(chuàng)新,以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。

        綜合入職后的五個(gè)月時(shí)間,使得自己進(jìn)步的同時(shí),更加明白身上的責(zé)任。在力求最大限度的增加回款數(shù)額及銷售業(yè)績(jī)的同時(shí),嚴(yán)格要求自己,積極帶著銷售團(tuán)隊(duì),打造高效、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的正能量銷售團(tuán)隊(duì),竭盡所能,伴隨公司共同進(jìn)步!

        依據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),銷售人員流淌性也相對(duì)較大,從房地產(chǎn)“金九銀十”階段的全員沖刺階段,到后期精簡(jiǎn)人員,再到后來(lái)組織構(gòu)造調(diào)整,不斷優(yōu)化公司內(nèi)在資源,削減本錢的同時(shí),效益最大化、雙贏化。

        經(jīng)過(guò)不斷的探究,現(xiàn)就20xx年度工作中的重大突破作出如下總結(jié):①高頻率的員工培訓(xùn)使銷售人員進(jìn)步較快;②遺留問(wèn)題老客戶得到有效解決;③較好的幫忙置業(yè)參謀成交逼定及客戶監(jiān)視;④比擬熟知蓬萊房地產(chǎn)工程并做好上傳下達(dá)的銷售執(zhí)行工作。

        同時(shí),就20xx年度銷售及治理工作中的重大突破作出如下總結(jié):①銷售全員熟知整個(gè)銷售流程及案場(chǎng)章程細(xì)節(jié);②全員拓客力量得到明顯提升;③老帶新及轉(zhuǎn)介紹工作效果比擬明顯;④經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整,形成較為成熟且符合目前形勢(shì)的銷售治理模式。

        二、存在差距、困難及缺乏

        在20xx年的銷售工作中,通過(guò)不斷探究磨合的同時(shí),也重新認(rèn)知自己有許多方面仍待提升,結(jié)合公司狀況、市場(chǎng)狀況,仍需不斷提高自己,跟進(jìn)步伐。

        在20xx年的個(gè)人工作中存在的差距及缺乏主要表達(dá)在:①時(shí)間治理不夠細(xì)化的同時(shí),執(zhí)行力有待提升,以按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù);②團(tuán)隊(duì)治理不夠細(xì)膩,應(yīng)剛?cè)岵?jì)進(jìn)展,在強(qiáng)化工作制度和工作狀態(tài)的同時(shí),多溝通多溝通;③了解一線市場(chǎng)及開(kāi)拓銷售渠道較為被動(dòng),應(yīng)積極主動(dòng)的開(kāi)拓新渠道并走在市場(chǎng)的最前線,時(shí)刻貼近市場(chǎng)。

        同時(shí),就20xx年的`銷售工作中存在的困難作出以下總結(jié):①區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈,客戶觀望態(tài)度明顯,增加銷售難度;②工程施工速度較慢且看房通道缺乏美觀,影響客戶購(gòu)置體驗(yàn);③銷售人員的工作開(kāi)展較為被動(dòng),需要時(shí)間引導(dǎo)及調(diào)整。

        針對(duì)以上問(wèn)題,不斷反思,不斷進(jìn)步,扎扎實(shí)實(shí)的做好銷售及相關(guān)治理工作,做好團(tuán)隊(duì)的典范!

        三、20xx年工作思路、建議

        經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與探究,現(xiàn)在根本確立了20xx年的工作目標(biāo)及工作方向,在當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品存量大、去化率慢、同質(zhì)化明顯而又競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下,我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些方式方法到達(dá)逆勢(shì)增長(zhǎng),做行業(yè)標(biāo)榜的目的。

        總結(jié)20xx,展望20xx,對(duì)于20xx年的工作思路主要以下幾個(gè)方面:

        ①敢為人先,沖在前線,了解市場(chǎng),逼定客戶,開(kāi)拓渠道;

        ②精簡(jiǎn)、強(qiáng)化穩(wěn)定的案場(chǎng)銷售人員,高標(biāo)準(zhǔn)高要求其專業(yè)力量;

        ③擴(kuò)編外拓人員及編制外人員,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)視體制和鼓勵(lì)政策,編制外人員為案場(chǎng)供應(yīng)客戶資源,外拓人員與案場(chǎng)人員形成互補(bǔ),無(wú)縫鏈接市場(chǎng);

        ④重復(fù)深入的針對(duì)特定區(qū)域開(kāi)展宣傳及團(tuán)購(gòu)工作。

        對(duì)于20xx年的銷售工作作出如下建議:①充分發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù),盡一切可能爭(zhēng)取來(lái)訪最大化,譬如:每周高頻率的暖場(chǎng)活動(dòng)以及通過(guò)入會(huì)累計(jì)積分兌換禮品及相應(yīng)優(yōu)待的形式,吸引來(lái)訪和二次來(lái)訪;②充分利用工程微信公眾平臺(tái)開(kāi)展低本錢營(yíng)銷活動(dòng),吸引關(guān)注的同時(shí),提高來(lái)訪;③充分發(fā)揮現(xiàn)房出售的優(yōu)勢(shì),通過(guò)樣板房、現(xiàn)房、景觀綠化、物業(yè)等形式美化工程環(huán)境、產(chǎn)品及看房通道;④增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí),公司供應(yīng)培訓(xùn)公司、拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)支持。

        20xx年的市場(chǎng)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻,我們要通過(guò)不斷的強(qiáng)化自己及銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí),貼合本地市場(chǎng)環(huán)境及工程優(yōu)勢(shì),吸引關(guān)注及來(lái)訪,促進(jìn)成交,提高業(yè)績(jī)及回款額。

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