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      實習采購員年度工作總結

      時間:2023-04-26 10:50:38 總結 我要投稿
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      實習采購員年度工作總結

        總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的實習采購員年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      實習采購員年度工作總結

      實習采購員年度工作總結1

        20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

        20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節約每一分錢的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,

        20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下:

        一、組織實施陽光采購策略

        公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

        20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相

        關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

        1、完善制度,職責明確,按章辦事。

        20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

        2、公開公正透明,實現公開招標。

        采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

        3、采購效益全線凸現。

        實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

        4、監督機制基本形成。

        做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

        二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

        20xx年采供部繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

        要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的'基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了采購部的兩級價格復核機制,然后再傳送審計部復核。

        力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

        三、進一步加強對供應商的管理協調

        20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。

        同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評比。

      實習采購員年度工作總結2

        在20xx年12月到20xx年2月,我在公司領導的安排下先后在人事、財務、倉庫等部門學習了一段時間。這些寫部門的工作中學會了交流、了解了公司的文化及職員,實際中熟練了office辦公軟件,了解到各種管材管件、金屬材料、五金工具等各種輔材的規格、價格及分類。在期間學會了做腐蝕箔、化成箔報表,學會了腐蝕箔、化成箔的比容、折曲等數據,站在鋁箔行業的門外初步了解了鋁箔及其所需化工材料等輔材。在到貨核對、生產領料和成品入、盤庫中進一步接觸了鋁箔,了解了鋁箔的一些忌諱。這都是我之后一年的基石。在20xx年3月我正式調入采購部。因為大學剛畢業,還從未從事過任何職業。所以在部門領導的遙控指揮下,先進一步接受部長的采購經驗。在部長的指點下,總結歸類歸檔個材料的價格、貨源和供應商信息及來往合同,制定了《采購供應商信息一覽表》、《申購明細表》、《合同一覽表》。

        截止今年我們總共與222家供應商有使用來往,其中設備材料122家,基建環保13家,生產材料20家、物流快遞17家、項目對應供方50家。其中生產主料供方20家中腐蝕箔供方主要有三鑫天尼、肇慶華鋒、江蘇國瑞、誠基電機、福建盛安、豐川電子、金陽光、萬年群興、南通路金等;化工材料供方有沛縣鑫鑫東方、新宙邦、鎮江恒立等。在這些供方中,新開發的有萬年群興、金陽光、鎮江恒立、新宙邦等;淘汰的有盛安、誠基、三鑫、華鋒等。之后,在三體系認證過程中。進一步改善了,我們以前人性化的采購方式。采購流程進一步細化,明確。在各部門申報,部門領導審核,采購部接收、詢問了解、查庫確認、采購執行(尋商、詢價、比價、審核),簽約付款,發貨詢問、跟蹤,到貨檢驗、入庫、交接、通知等。都要有據可依,有正可循。在體系的檢查中建立的一套基本的采購流程,在之后的工作中積極完善加強。

        建立了《合格供方一覽表》,對每一家合格供方進行了記錄、評價。對每一家新進供方首先進行登記、調查、試用評價、確認是否合格、采購產品使用。對老一批合格的進行評價、溝通,幫助其改善,使其能滿足我公司生產需要,并樂意與公司合作完善,達到互惠互利。在不損害公司利益的情況下,接受供應商的一些合理建議,以圖共贏。當然,在采購過程中和供方交流,要學會一說、二聽、三談、四放。

        展望20xx,要站在體系管理的基礎上:

        一、完善和發展采購流程,建設有效的采購供應鏈,逐步提升工作效率,提高采購及時性。

        二、保持和加強同現有供應商的管理與聯系,通過與質量和生產聯系,淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的.廠家。繼續多渠道拓展針對腐蝕箔的合格供應商,充實原材料進貨渠道,確保倉庫的安全庫存和車間的正常生產。、

        三、完善付款的流程,學會貨款的安排!

        四、制定出在前面還沒有完善的,適用于采購部《供應商資金流轉表》、《供應商訂單完成狀況表》。學會自己制作一些能輔助自己工作的表格。

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