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      保險營銷個人年終工作總結

      時間:2023-05-25 18:59:14 總結 我要投稿
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      保險營銷個人年終工作總結范文通用

        總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的保險營銷個人年終工作總結范文通用,希望能夠幫助到大家。

      保險營銷個人年終工作總結范文通用

      保險營銷個人年終工作總結范文通用1

        今年xx保險公司在各職能部門的密切支持和配合下,通過全體員工的奮力拼搏,開拓創新,勇于進取,公司業務取得了長足發展,業務規模創造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作,既有成功的經驗,也暴露了一些不足,為了總結經驗,改進不足,現將全年工作總結如下。

        一、團結一心,個人業務取得突破性發展

        個人業務是我們的核心業務,是公司持續經營、穩健發展的基礎。根據公司各個時期的企劃,我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施,利用多種銷售模式,抓住新險種強勢上市的有利契機,全體員工斗志昂揚、揮灑汗水,經過辛勤的耕耘,終于取得了豐碩的成果。

        核心業務的.迅猛發展,背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度,邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請專家進行增員指導,把展業和增員結合起來,通過增員來推動業務發展,通過業務發展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,他們無時無刻不在關注著自己的屬員,幫其解困、助其成長、讓其心安,正是他們無私而偉大的博愛精神,讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,做到了有愛留人。

        二、奮勇拼搏,團體業務穩中有升

        團體業務是公司經營成效體現的重要指標,也是產、壽險兩類保險的交集市場,因此,競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中,我公司以全年團體業務共收取保險費xxx萬元。四季度經營指標重新下達后,我公司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。一年來,我們除了維護好已有的渠道外,還積極尋找新的業務增長點,努力打破前期業務發展低迷的狀況,同時積極加強與有關部門的溝通與協作,爭取得到最大的支持和幫助,加大宣傳力度,擴大影響面,從而贏得市場。

        三、雄踞市場主導,再創中介輝煌

        面對巨大的挑戰,我們并沒有退縮,按照公司的統一布署和安排,我們積極聯系各代理機構和網點,加強業務指導和促成。在認真為網點做好服務工作的同時,我們還發動全公司員工共同努力,全公司一心,加大自營業務規模,做到不等、不靠。

        四、以人為本,誠信服務

        服務是企業的生存之本,服務質量的好壞不僅關系到公司業務的發展,還關系到公司的聲譽以及未來。我們堅持“以人為本、客戶至上”的服務理念,想客戶所想,急客戶所急。對于出現重大事故的家庭,我們沒有死板地執行規定,而是以最快的時間確定事故性質,然后第一時間將賠款送到客戶家中,幫助他們渡過難關。我們辛勤的勞動,也得到了廣大客戶的信賴和認同,在以后的工作中,我們還將繼續以快速、專業、高效、準確的服務為廣大客戶提供一流的服務。

      保險營銷個人年終工作總結范文通用2

        今年,我中心緊緊圍繞全局工作,以落實社會保障政策、確保離退休人員養老金按時足額發放、加強社會保險基金管理和擴面工作為重點,堅持以人為本,強化民本意識,使全縣社會保障工作穩步推進,較好的完成了上級下達的各項目標任務。現將具體工作情況總結如下:

        一、養老、失業保險費征繳任務完成情況

        截止10月底,我縣完成養老保險征繳任務7000.93萬元,其中征繳xx萬元,清欠xxx萬元,完成全年征繳計劃任務xxx萬元的xx%;失業保險費征繳xx萬元,其中征繳xx萬元,清欠xx萬元,完成全年任務xx萬元的xxx。

        二、及時調整離退休人員養老待遇

        為全縣符合調整條件的xx4名企業退休(職)和“五七工、家屬工”全部調整了基本養老金。其中xx名企業退休(職)人員月人均增加養老金xx元,xx名“五七工、家屬工”月人均增加xxx元,調整后的養老金已發放到退休人員手中,養老金由原來的`月人均xx元增到xx元,“五七工、家屬工”養老金由原來的月人均xxx元增到xxx元。截止10月底,共發放養老金xx萬元。

        三、認真開展認證稽核,嚴防社保基金流失

        9月初,根據省市要求,我中心全面啟動了企業退休人員養老金領取資格人臉識別認證工作,開展養老金領取資格人臉識別認證,既能及時準確掌握退休人員的基本信息,維護參保人員合法權益,又能使離退休人員足不出戶實現網上資格認證。截止10底目前,全縣xx多人已經建模認證xxx人,建模認證率達70%。

        四、工作中存在的問題:

        一年來,通過中心干部職工的共同努力,取得了一定的成績,中心各項工作已全面完成目標任務,但也存在著一些不容忽視的問題:

        一是欠費數額多,收支缺口較大。由于我縣企業大多效益不佳、人員流動較快,下崗失業人員生活困難,社會保險費拖欠較多,有的企業連年欠費,導致欠費累積數額較大,無力清欠,致使全縣養老基金收不敷出,加大了我們按時足額支付養老待遇的難度。20xx年我縣預計發放養老金xxx萬元,缺口額大,發放只能依靠中央轉移支付資金來維持。

        二是養老、失業保險擴面難,隨著養老保險體系的不斷健全,我縣已基本實現了養老保險的全覆蓋,擴面范圍進一步減小,加之我縣企業少、規模小、效益差,企業主受經濟利益的驅使,不愿為員工繳納社會保險費,使擴面推進工作舉步為艱。

        五、今后工作打算:

        為了更加深入的貫徹省市上級部門的工作要求,真正把這一民生工程抓好抓實,抓出成效,下一步,我們將著力抓好三個方面的工作。

        (一)各部門協調配合,確保清欠工作取得新突破。要加強與工商、稅務方面的配合,摸清企參保底數,積極與地稅部門合作,狠抓欠費企業的社會保險費清欠工作,對欠費企業的經營狀況實行追蹤調查,督促有繳費能力的企業及時清繳,對有意拖欠社會保險費的企業與其簽訂清欠計劃,督促繳費。

        (二)加強工作人員業務素質、提高經辦服務能力。組織中心全體職工積極學習相關業務知識,端正工作態度,明確工作職責和紀律,提高業務水平和辦事效率,使每位職工都精通政策規定和業務流程,成為社保業務工作的行家里手。

        (三)加大宣傳力度,提高全民參加保險意識。

        把《社會保險法》、《社會保險征繳暫行條例》和《失業保險條例》作為宣傳重點,加大政策的宣傳和解釋力度,積極組織工作人員深入企業,街道社區宣講政策,增強群眾、特別是企業領導的參保繳費意識,使宣傳達到帶動擴面的目的,使我縣的非公企業、機關事業單位職工的養老、失業保險擴面工作有突破性的進展。

      保險營銷個人年終工作總結范文通用3

        20xx年是保險市場競爭更加激烈的一年,同時也xx保險發展歷重要的一年,xx營銷區部以業務發展作為全年的工作主題,明確經營思路,把握經營重點,積極有效地開展工作,取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,現將今年工作情況總結如下:

        一、從思想上堅定信心,明確方向

        總經理室多次在各種會議中強調,今后的市場競爭日趨激烈,同業公司不斷從各個方面和我們展開較量,在這種市場環境中,只有迎頭趕上,積極發展才是硬道理。xx區部上下充分領會上級精神,認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉,而是應該積極地開拓市場,這是兩種不同的發展觀念,也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機,轉變區部各方面人員的觀念,變“要我發展”為“我要發展”。

        對于銷售一線的業務人員,我們反復強調,取得業績占領市場才是根本,要看到xx保險市場取之不盡的資源,并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念,不斷占領市場份額,用服務和士氣與同業競爭,營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的`堡壘,統一了發展觀念,才為xx區部從根本上增強了凝聚力,區部呈現出積極主動,健康向上的精神面貌。

        二、針對團隊主管強化目標意識,增強主管帶動意識。

        區部在年初制定了針對整個年度的工作方向,并將各項目標進行細化分解,與全體主管簽訂了全年目標責任狀,做到目標明確,獎懲有據,增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心;在一年的工作當中,區部還每個工作月都結合團隊的年度目標,制定月工作目標,并且不斷地通過月工作總結會、周主管經策會的績效分析,用數據說話,追蹤團隊目標的達成情況。在每次經策會上,區部會公布各級主管的個人舉績和增員情況,激勵各級主管“打鐵還需自身硬”,身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法,引領著團隊主管始終認清方向,帶領團隊追逐全年工作目標。

        三、提高團隊素質,提高規模保費

        區部從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面,加強點滴培養,使各項工作有序開展,團隊形成了規律性的工作習慣,團隊素質不斷提升,隊伍穩定性不斷增強。為了做好出勤管理,區部在年初修訂了考勤管理辦法,取消了兼職的說法,對所有人提出明確的考勤獎懲機制,要在全區部樹立制度意識,明確“要工號就要上班工作”的硬道理,引導團隊進一步端正風氣,養成良好工作作風。好的制度放權給各部執行,加上有效的監督機制,使我區部出勤率始終在70%以上,有力地推動了各項工作的落實。

        四、工作存在問題及解決方法

        增員工作發展滯后,團隊整體素質仍然偏低,特別是城區團隊,急需補充高素質人才,開拓高端客戶市場。新人出單率、轉正率、留存率不高,大進大出的現象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場發展的需要,整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足,人均產能、件均保費仍然偏低,與市場要求有差距。

        繼續緊跟市公司節拍,按照總經理室部署開展各項工作。抓好基礎管理工作,確實提高業務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。做好銷售支持,搭建銷售平臺,促進精英隊伍成長。大力開展增員活動,特別是城區增員工作,要以區部層面運作,努力提高增員質量。建立完善的層級培訓體系,抓好主管培訓、新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作,提高各級人員水平。繼續加強鄉鎮職場建設,實現現有鄉鎮網點的規模發展。

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