環衛處的個人工作總結范文
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的環衛處的個人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環衛處的個人工作總結范文1
20xx年，我處在區委、區政府的正確領導下，不斷創新工作思路，夯實管理根底，增加效勞意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進展。
一是機械化作業水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來4臺環衛專業清掃車輛，目前，全區機械化清掃面積達70%。隨著專業車輛投入，我處增加作業密度，擴大作業范圍，特殊是十澗湖路，我們采納機械化重點洗掃，循環作業，使路面底灰和揚塵大為降低。城區道路高壓沖洗車每天不連續灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路污染突發事務，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面干凈度大為提高，市容環境衛生改變明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴大全天候保潔范圍，強化監視考核，加大巡查力度，增加兩薄時段管理力氣，提高人工清掃保潔質量。區里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。踴躍開展夜市大排檔周邊環境衛生整治，增設垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區主次干道、城鄉結合部衛生死角、難點垃圾雜物638處，面積達16萬平方米，清理污染路面260處，清運生活垃圾30660噸、去除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環衛根底設施建立不斷提檔
實現23座環衛系統公廁全部免費開放；對具備修理改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁效勞管理標準》，實施公廁管理維護市場化，對沿街全部公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建立，在城區主次干道、商貿游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強生活垃圾中轉運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡回收集，2臺平凡壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實削減垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉運周期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個垃圾中轉站、箱按垃圾定點收集――中轉壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈式收運要求，實行三班看管制度。
四是爭創省級文明城市不斷提質
在爭創省級文明城市活動中，我處踴躍協作街道和社區，支配裝載機、垃圾車對謝二東村、桂園小區、金玉游園等區域道路兩側違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物賜予徹底去除清運；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤群和夜市大排檔污染的油漬地面進展謹慎洗刷，洗刷面積1500平方米。創立期間，連續一周環衛工人夜晚加班加點，刷洗路面，根本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創立工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區道路增設垃圾桶60只，并對轄區6座垃圾中轉站，5個垃圾中轉箱及全部公廁每天進展噴藥消毒，去除蚊蠅異味，保持干凈衛生。
五是環衛城管聯動進不斷提效
努力做好區級環衛監視平臺，利用數字城管系統現有視頻監控和gps衛星定位等信息技術，共建數字城管環衛，構建發覺剛好、處置快速、監視有力的.管理模式。洗掃作業車輛安裝gps，購置50部對講
機，增加管理信息化、數字化、智能化。細化量化考核標準，標準操作和獎懲內容。
去年，數字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環境方面的案件，我處集中力氣，全面推動，做到不推諉、不扯皮，剛好辦理，件件落實。
20xx年詳細工作措施
一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推動、突出精細”為主，全面推動全城區覆蓋、全過程監管、全天候保潔的管理模式。提升環衛機械化效率，擴大機械化作業沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。接著提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，去除薄弱時段和薄弱環節。
二是完善根底設施建立。努力爭取市區專項資金，合理規劃建立公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發覺問題，剛好修理，保證平安正常運用。
三是扎實推動市場化開展。踴躍穩步推動環衛局部作業市場化，公開招投標，擇優選擇管護單位。加大對東西部其次通道、公共廁所等市場化的監管，建立統一開放、競爭有序、監管有力的環衛作業機制。充分利用數字城管系統構建全時段監控、全視角監視和全方位考評的環衛管理系統。
四是啟動城鄉環衛一體化建立。著力建立長效管理機制，統一規劃垃圾處理設施建立及運行管理，建立城鄉垃圾收運網絡，推動城鄉
環境衛生綜合治理。
五是努力加強環衛隊伍建立。通過加強監視、嚴格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作踴躍性。做好職工業務技能培訓，提高環衛隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環衛專業隊伍。
環衛處的個人工作總結范文2
我們每天在這個世界上勞碌，卻很少問自己：我是誰？
這是個看起來既簡潔又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的寶藏是自己，最大的事業是如何經營自己！正確地了解自己，不斷挑戰自我！人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很謹慎！
回憶即將消逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參加實施了以下工作：
1.75t/d鏈條爐局部零部件的設計更改；
2.常州環境衛生處理廠D爐尾氣系統改造工程
a. 施工打算
〔1〕主要為常州環衛廠實施的尾氣系統土建檢測、復核；
〔2〕編制施工資料〔材料清單、工具設備清單、選購 清單、施工方案、制漿系統管線圖、安裝記錄等〕；
〔3〕施工圖紙的熟識，并向施工人員交底；
〔4〕施工用材料、工具的選購 ；
b. 環衛廠改造工程前期施工
我帶著陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反響塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、局部噴淋管路的安裝等；
3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程
a. 施工打算
〔1〕儲料分選車間、后處理車間熟識工藝，驗收局部設備；
〔2〕學習安裝標準、圖紙；
〔3〕玉林儲料、后處理標準件統計；
〔4〕玉林平安管理構造圖及玉林制漿管線圖制作；
〔5〕儲料分選、后處理車間銘牌編制；
〔6〕協作玉林設備發貨；
〔7〕平安制度學習；
b. 玉林現場施工
〔1〕燃燒車間尾氣系統安裝、指導；
〔2〕鼓、引風機進出口管路安裝、指導；
〔3〕儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導；
〔4〕一次發酵車間機械設備安裝、指導；
〔5〕臭氣抽風管路安裝、指導；
〔6〕燃燒爐烘爐操作、熱態調試；
〔7〕儲料分選車間、一次發酵車間負荷運行指導；
〔8〕與監理溝通的資料編寫；
〔9〕交工、竣工資料編撰；
在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領導給予自己的時機開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設計、構思成為現實，一個個設備聳立在眼前，也略有一絲絲的成就感。
當然，就自己來說，為滿意公司開展的須要，在以后必需留意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，構造上、工藝布置上要進展多角度考慮。同時，搜集相關的資料進展參考。
本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術設計制造”轉向更為專業的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質量、材料、平安、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到慢慢熟識。當然，由于領導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何支配施工打算，如何同監理處、施工方的溝通，如何削減施工本錢等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現場施工的竅門，同時，也對某一些構造及施工方法進展了改良。
就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：
1.領導指揮有方，合理支配打算，優化人力配置。
2.施工人員相互關懷，彼此照看，有一個良好的工作氣氛。
3.施工人員經歷豐富，增長了我們技術人員的施工經歷。
4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。
5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。
但是，回憶本年度，也有一些值得擔憂的`。
1.工程時間的跨度比擬長。
今年，我工程部參加實施了常州環衛廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設備安裝工程。4月～5月，我在常州環衛廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設備到場周期、周轉資金的約束，這勢必導致難以集中人力、物力、財力進展突擊。既增加
環衛公司個人工作總結,的了設備安裝本錢，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也簡單造成人員的怠榭心理，同時，對設備運用/投資方也會造成不踴躍印象，給公司的外部形象帶來負面影響。
2.有一些構造尚待完善。
今年的設備安裝中，絕大局部產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有緊要的暴露，在調試過程中就起先漸漸呈現。雖然問題不是很大，但是也增加了現場的工作量。
比方說，運行前，滾筒破袋機的進口就撤除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又撤除了兩排刀片。燃燒車間燃燒爐的操作平臺原有的支架型構造比擬笨重，且占地面積較大、支腿多，假設放在現有的廠房中就會堵死燃燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設計成干脆焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，便利用戶的出灰。
3.局部設備、元器件質量性能不佳。
燃燒爐數顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動
執行器在熱態狀態下失靈；新鄉起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合標準，只好返工；
4.技術人員的專業施工管理技能尚不完善。
在現有的工程部人員中，夏工是工程經理，黃志福是平安員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進展過正規化的培訓、學習，在施工中對于工程管理的標準化、正規化、高效化均難以到達。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改良，進展制作，方可通過評審。以我們現有的工程管理實力，應對50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于NKK大型燃燒爐的工程工程就顯得跟不上時代要求了。
5.75t/d、50t/d系統的局部工藝尚未成熟。
50t/ｄ生活垃圾處理系統是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。
50t/ｄ生活垃圾燃燒爐良好的熱態運行實力在常州環境衛生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾燃燒爐也在玉林有所表達。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的限制、布袋除塵器進口溫度的限制還沒有確定最正確值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數據。
對于燃燒爐限制點、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃燒爐的風門進展改變，現有方式是采納電動執行器，由于它受高溫的影響，在運用中出現失靈現象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進展檢修時并不便利。
燃燒爐中控室與燃燒爐是否可以進展同層布置。在現有的75t/d垃圾燃燒爐熱態運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比變更的時候，從爐體前部的攝像頭視察爐膛火勢的精確性并不非常到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空并不能視察到。勢必，操作人員在每次推料前、中、后翻開觀火門對爐膛進展監控。玉林的中控室與燃燒爐異層布置勢必使人員比擬疲倦，比擬簡單產生疲倦、怠慢的心理。從設計的人機性能啟程，是否可以進展同層布置。
6.工程用模板尚需完善。
在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，漸漸摸索。
所以，必需遵照標準制作一些工程用的電子模板，比方說工作日志、監理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。
7.加強公司的反應效率，提高公司外部信譽。
“顧客就是上帝”。
當設備出現故障的時候，客戶總是盼望設備制造廠方快速來人解決或供應有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養領域。
但是，如客戶關于設備調試隊伍的派遣，更換設備的看法，關于維護、保養的技術支持，公司就信息反應效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉回收、公司的外部信譽均有所影響。
優秀的團隊經常向他們的客戶和其它成員征求反應看法。假如他們的工作或產品有過錯，他們都想盡快了解狀況，以便改正。他們不僅不擔憂找到指責、指責或是投訴，反而鼓舞和歡送建立性的看法，并將其作為完善下一步行動的跳板。
8.企業魅力、公司員工的凝合力尚待加強。
員工的凝合力來自于員工對企業目標、企業文化、企業開展潛力的認同感和專注度，通俗說應當是事業的忠誠度。
我們應當認同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能猶如光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發著自己的力氣；他們也可以把全部的能量集中起來，猶如一束激光，穿透全部前進道路上的障礙。
就公司的現狀來看，雖然公司在老板和人事經理努力下聚集了很多精英，但是公司并沒有以良性趨勢開展。公司的企業文化不豐富，工作的踴躍主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態。以一
的個有潛力、有競爭力企業標準來看，公司的企業文化、企業魅力、公司員工的凝合力還須要完善。
就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：
a.對于成果和建議“認可、嘉獎、強化”；
b.拓寬產品面，順應市場需求，分產品類型各自市場定位；
c.建立合理的施工休假、調休制度；
d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設備安裝工程；
很多人在剛剛創業的時候，他可以聽到很多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其緣由，一是身邊的人有求于他，他們因為膽怯 失去時機、職務等等。二是人內心其實喜愛聽好聽的話，不喜愛聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。
老子說：上善假設水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣成天露面。
一個團隊、一個組織的領袖，不是去營造自己光環，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們憧憬可以庇蔭的大樹，人們憧憬有深度的領袖。
大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力氣！
古語有云：“有容乃大，無欲那么剛”，“上行下效”……
一個團隊就是一個王國！
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