贏在執行觀后感（精選20篇）
在觀賞了后，心中感慨萬千，不禁為作品所深深折服，想必你有不少可以分享的東西，在寫觀后感時，需要有自己獨特的視角和思考立場。現在你是否對觀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的贏在執行觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏在執行觀后感 1
作為一個工商管理專業的大學生，通過觀看余教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的'激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
三、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位和目標義無返顧的執行。
很多時候，一個企業之所以無法取得成功，不是因為它的領導有問題，而是執行力不行。一個企業的目標確定容易實現難，但沒有執行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在《贏在執行》中，余教授將“按質量完成自己的工作任務”作為衡量企業中執行關力的標準是有一定道理的。一個企業能否長久里與競爭激烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的執行力。作為企業的領導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質修養，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點帶面，推動企業的發展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;要不折不扣，正確地按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風。強化崗位技能，提高綜合素質，加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時的工作中，每個人都有一種無所謂的態度，那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業管理中，我們不要問后面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。
贏在執行觀后感 2
在余世維《贏在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態度如何如何重要，的確，有時細節處理不夠好、態度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節決定成敗、態度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節)，但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(目標)，不管發生多大的事、碰到多大的'困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執行力)。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節處理得夠好，態度也表現得不錯，但最終沒有成功是為什么?要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
贏在執行觀后感 3
作為一名新進員工，初次培訓感覺很棒，過去讀書、培訓都在不停的交錢，呵呵~現在公司組織的免費培訓機會可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學習兩不誤，做到了真正的工作學習化。一個人的競爭立，企業為員工的知識付費是最值得的投資！老板眼光好、能力強，員工不爭氣，企業依然帶來不了效益，只有每位員工前進一小步，企業才能向前邁進一大步！
培訓分為四個部分，也就是四張光盤，每節課都給我一個嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時代、觀點的`改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事確實對我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當的人擔任重要工作值得我們深思。如果一個企業執行力很差，那么其結果一定也不會好到哪里，工作上出現偏差大家互相推諉，這樣的企業能有競爭力嗎？所以說一個優秀的企業要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會出現一些差錯，當差錯出現時怎么辦？是回避？還是勇于承擔？作為干部應該首先找自身的過錯，再去追究部下的失誤，要勇于承擔責任，沒有任何借口！作為基層員工應該把領導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練！
現今娛樂餐飲業競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭？除了堅定不移地貫徹執行領導布置的任務以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細都要認真對待。在執行中要注重細節，千萬不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務質量和菜肴質量，只有認真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時匯報，在各細節上處處把關，才能確保我們店家的良性發展，使我們的生意越做越大。
許多企業在戰略上大致雷同，但業績上卻大不相同，道理何在，關鍵在于執行力，當然，許多企業把成功歸功于戰略上的創新，模式上的超前，但如果執行力不夠，試問他能成功嗎？可以斷言，他一定會被模仿者追趕上。隨著信息化社會的來臨，以及各種關稅和非關稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個角落發生的任何事情，都會在第一時間被競爭對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進行品牌升級來引導消費者！不斷貫徹執行力度來強化企業競爭力！不斷深層次的培訓來優化員工素質！
贏在執行觀后感 4
利用部門培訓時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業管理的啟蒙教育，但確實深受啟發和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執行》概括為三句話“按質按量的完成自己的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現質量問題，通過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對于企業來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理。總結其不足之處。原先的'知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發展，學習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執行嗎？所以，我必需檢討！
其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！
贏在執行觀后感 5
在深入的開展建立學習型組織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的`因素。人的素質高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
透過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
贏在執行觀后感 6
經過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實際作業傍邊頗有啟示。關于我這個從來沒有觸摸過辦理學的職工來說，相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關于履行力的重要性曾經知道較含糊，經過學習，使我對履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡單：就是保質保量地完結自己作業和使命。學習完余世維先生的贏在履行后，我深入體會到履行力在企業中的重要性。關于剛走上作業崗位的人來說，履行力是職業生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業時，我們沒有說“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關于余博士的一句話我覺得說出了一些企業履行力不強的原因，他說：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說的責任心，一個責任心不強的職工，雖然有豐富的`經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完結重要的作業。這也使我知道到一個企業，一個好的企業，就必須注重培育職工的作業責任心，建立作業責任感，作為下級就必須認真履行企業下達的使命和指令，關于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態去對待，去解決。
余博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時分，自動協助別人”。關于這句話，我的個人了解是，協助別人也就是協助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業一員，只要具有團隊精神，遵循領會企業領導的思想，才干進步個人的作業才能和履行力，在作業中做到有壓力才有動力。
余博士說：不論是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實際社會生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報答的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷重視、跟進、緊盯作業使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時，是否落實，發展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時發現問題，及時解決問題，使準則在履行過程中愈加完善，使各項作業愈加完美。
經過這次學習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業有了許多新的知道，一起也是一種職業道德和歸納本質上的進步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術進步歸納本質時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關，所以必須加強業務知識學習，把握崗位技術，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。
贏在執行觀后感 7
盔入華瑞集團工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節工作。
一、執行在于細節
老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。
有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，并對細節負責到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。
二、執行沒有借口
我們常說，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。
拒絕借口是追求完美表現的有力保障。一個事項在這里分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標準;動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什么樣的任務，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的'一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因為工作沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。
三、執行需團隊協作
執行猶如拳擊，只有把指頭團結成為拳頭,才能形成強大的戰斗力，才能發力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。
從20xx年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。愿我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
贏在執行觀后感 8
作為一個工商辦理專業的學生，經過觀看余教授的經典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和職工在作業中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占有領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業商場之間競賽劇烈，一方面企業本身生產條件的束縛。二是企業的特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優勢的公司，使企業既有專業技術才干，又具有強勢的競賽優勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：
一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發現問題、思考問題、解決問題，捉住細節，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進步履行力的熱心，使其發揮內心深處最大的潛能，用杰出心態，愉快達觀精力和豐滿作業熱心來成果自己每一項作業，盡力創造出一流業績。
三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規則都是為了協助職工更好作業，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業空氣，使每個人履行力得到愈加充分發揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業快速開展，也能夠造成作業停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協力，這樣，作業起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。
很多時分，一個企業之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業的方針斷定容易實現難，但沒有履行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質量完結自己的作業任務”作為衡量企業中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業能否持久里與競賽劇烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的履行力。作為企業的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業，更要重視進步履行的.才干。要經過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業任務，并養成報答的習氣，使自己擔任的作業不斷進步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質，加強業務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經驗。
在企業辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。
贏在執行觀后感 9
四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執行》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的治理者的重要性。尤其是對執行力的學習感受頗深。通過學習我認為執行力就是貫徹酒店的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，到達預期目標。執行力是否到位既反響了一個企業的整體素養，也反響了治理者的角色定位。治理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必需具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此治理者很重要的角色定位就是營造修企業執行力文化。治理者如何培育下屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，治理者的.策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時時刻刻表達出務實、負責、敬業的精神。詳細該如何提升自己的執行力?通過余世維教授視頻的學習，我領悟到了許多，詳細體會如下：
一、 要具備肯定的領悟力量。熟悉的高度打算執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務熟悉不到位、不透徹，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必需熟悉領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最根本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在全部員工中脫穎而出。一個人力量再大，假如在工作中不情愿擔當責任，他的工作也不肯定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在許多時候，責任都會勝于力量。因此，在工作中，我們應當盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態，英勇的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任治理。責任治理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、常常檢查、鼓勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必需學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和鼓勵下屬，對每個團隊成員的職責進展明確的分工、細化、強化本身應擔當的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間準時檢查，并進展有效的溝通，造就其責任感，假如每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
贏在執行觀后感 10
前段時間，我們觀看了余世維的贏在執行，心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個從大學畢業工作后，沒有經歷過系統化規范管理學培訓的人來說，真是受益匪淺。相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學習了余世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務的學問”、“執行力的三個核心”、“國內企業家在人員流程上的'缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業文化與團隊，更需要一個執行型的企業領導人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個腳印”。余博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發和鼓舞。
在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。我作為機關的一名文員，我的工作直接面向領導和同事，要想得到領導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責領導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作為一名文員，每天重復著同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，通過學習不斷提高自己的專業技能;同時要向領導和同志們學習，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
贏在執行觀后感 11
執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。“執行力就是競爭力”。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老板認為：一個企業的成功，完全在于員工在每個階段都能一絲不茍地切實執行。
一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因;但沒有執行力，即使成功也只是運氣，最后還是會失敗。
由此我想到，所謂的執行力，對于一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。要有不斷進取的意識，要在執行的過程中，創造性地發揮自己的聰明才智。
工作固然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那么，每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。”因為我們年輕，我們并不缺乏成功的機會，但是對于我們這些年輕人來說，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮斗的標準。因為金錢只是暫時的，而經驗卻是永恒的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的'成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發揮自己的才干，通過工作學習到更多的知識。我們應當牢記：只有經歷艱難困苦，不斷地學習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經歷過奮斗，才能取得成功。
執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。敬業表面上看起來是有益于學習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什么職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不茍、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。因為它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。
看了《贏在執行》之后，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。
贏在執行觀后感 12
四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執行》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。尤其是對執行力的學習感觸頗深。通過學習我認為執行力就是貫徹酒店的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了一個企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造修企業執行力文化。管理者如何培養下屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出務實、負責、敬業的精神。具體該如何提升自己的執行力?通過余世維教授視頻的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。
認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位、不透徹，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。
責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的.擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。
責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
贏在執行觀后感 13
余世維老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。
做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的'事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，并解決問題。
作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化里面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。
執行力也是要有文化，通過文化反作用于執行力，有執行力的企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。
一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。
贏在執行觀后感 14
在集團公司廣泛而深化的展開創立學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀點和方法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是落實。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時、何地在任何作業崗位中，只需仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡略道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的'指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等待老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力欠安的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立清晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要依次做到方針明晰、時刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、訓練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導他人、自動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的貢獻。
贏在執行觀后感 15
《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
我們在日常工作中對待工作的態度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細節，不追求完美；三，不會在自己的范圍內處理自己的問題；四，不會取堅持學校制定的標準。
提高執行力：一，就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的.人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
提高執行力：二，就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。
贏在執行觀后感 16
在集團公司廣泛而深化的展開創建學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業崗位中，只要仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的輔導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的`擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的奉獻。
贏在執行觀后感 17
我是第二次觀看《余世維―贏在執行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對于上司交托的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的`習慣。就余博士所說的，要讓你的上司放心，務必要養成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說又何來讓上司放心呢
“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統一中發現，多種材料規格相同，卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100說明書，分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學習《余世維―贏在執行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。
贏在執行觀后感 18
前段時刻，我們觀看了余世維的贏在履行，心里頗有一種震懾的感覺。關于像我這個從大學結業作業后，沒有經歷過系統化標準辦理學培訓的人來說，真是受益匪淺。相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育。
這一次我們首要學習了余世維博士的“履行力的衡量標準，履行力是怎么完成任務的學識”、“履行力的三個中心”、“國內企業家在人員流程上的缺失”、“決議計劃的.首要問題不在速度，而在是否可行和是否有辦法”、“打造履行型企業文化與團隊，更需求一個履行型的企業領導人”、“贏得人心與進步影響力的重要性，履行要一步一個腳印”。余博士的講演生動詼諧、淺顯易懂，寓觀念于談笑間，蘊道理于詼諧中讓我們深受啟發和鼓動。
在這么多的辦理學觀點中，讓我牽動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。團隊合作對最終成功起著無足輕重的效果”。
這使我認識到要想做好每一項作業都應該從纖細之處下手，高度注重細節問題。我作為機關的一名文員，我的作業直接面向領導和搭檔，要想得到領導和搭檔的認可，把作業做好，做一名合格的文員，就有必要做每一件事都從纖細處下手。
文員的作業內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要擔任領導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好作業，就有必要把每一項作業組織規劃合理，履行一套完善的作業程序。完善的作業程序就有必要要我掌握每個環節，系統的處理每一個細微的環節。作為一名文員，每天重復著同樣的作業，既煩瑣又單調，時刻久了，簡單讓人產生疲憊與厭惡心思。所以要想好好的做好這項作業就有必要酷愛自己的本職作業，只要酷愛自己的作業才會充溢熱情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱忱的心是不夠的，還要有一定的作業能力，要進步自己作業水平就要從進步自身本質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，經過學習不斷進步自己的專業技能；一起要向領導和同志們學習，不斷進步自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的作業態度，學習他們注重細節、將小事做細培養成自己的一種習氣。
總歸，經過這次的學習，愈加讓我認識到做任何事有必要每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。這樣才干把作業做好，才干成功。
贏在執行觀后感 19
大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”!
其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什么說的，也不允許有討價還價!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”!
可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不匯報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還說是領導苛求他了!
我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦沖鋒號角響起，你就必須扛著槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在沖鋒號已經響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己!
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最后，公司如果錯過了最好的`時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿!
所以，我認為，一個好的員工，一個有希望愿意上進的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質，是一種職業道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。
贏在執行觀后感 20
《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
我們在日常工作中對待工作的態度就像于世維博士所說的那樣：
一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。
二、不注重細節，不追求完美。
三、不會在自己的`范圍內處理自己的問題。
四、不會取堅持學校制定的標準。
提高執行力：
一、就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。
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