2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書面計(jì)劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書面的計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析，研究，以確定活動(dòng)的順利小編整理了相關(guān)的作文，快來看看吧，希望對(duì)你有幫助哦。
2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇一】
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì) 。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇二】
為進(jìn)一步營(yíng)造員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)技能水平的濃厚氛圍，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，根據(jù)四川分公司《“大培訓(xùn)、大比武、大提升”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為加強(qiáng)“大培訓(xùn)、大比武、大提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：
(一) 領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：胡尚誠(chéng)
副組長(zhǎng)：馬文龍 吳 江 楊天勇 粟 勇
成 員：王紅梅 蔣燕嬌 王強(qiáng)烈 黃旭平 孟 卿
徐田龍 余 凌 王 敏 夏 凡
工作職責(zé)：
1.領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)工作，對(duì)實(shí)施效果最終負(fù)責(zé);
2.審批和簽發(fā)活動(dòng)管理相關(guān)文件，并監(jiān)督實(shí)施;
3.做好人員配置，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題;
4.負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、教育以及管理工作的推行。
(二) 勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室(掛靠政治工作部)。
主 任：王紅梅
成 員：肖 翀 馮麗華 周雪梅 周夢(mèng)陽 熊龍偉
鄭紅偉 蔣魏澤 蔣成銀 何佳玲 趙志城
鄧 宇 秦 勇 胡德春
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各階段的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、檢查評(píng)估等工作;
2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳，相關(guān)培訓(xùn)和考試;
3.負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施方案的編制，建立保障和激勵(lì)約束機(jī)制;
4.負(fù)責(zé)落實(shí)競(jìng)賽所需設(shè)備器材;
(三)競(jìng)賽裁判命題組
總裁判長(zhǎng)：楊天勇
副總裁判長(zhǎng)兼命題組組長(zhǎng)：王強(qiáng)烈
命題組副組長(zhǎng)：劉光輝 卿尚彬 孟 卿 徐田龍
余 凌 王 敏 李 洪 彭 毅
賈長(zhǎng)富
1.命題組負(fù)責(zé)按公司確定的競(jìng)賽項(xiàng)目，及時(shí)按期完成命題準(zhǔn)備工作，各命題人員對(duì)競(jìng)賽命題嚴(yán)格保密;
2. 公平公正評(píng)判競(jìng)賽結(jié)果，報(bào)總裁判長(zhǎng)審核后交勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室匯總備案。
三、組織方式
(一)“大培訓(xùn)”遵循“干什么，學(xué)什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則，主要由公司各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護(hù)工程(分)公司自行組織。
1.主要學(xué)習(xí)本工種、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋全員，并組織參加專業(yè)理論考試，確保人人參與學(xué)習(xí)，人人有所提高;
2.培訓(xùn)以各部門、班組為主體，采取“集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合”、“外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合”的模式，組織職工廣泛開展崗位培訓(xùn)，推動(dòng)職業(yè)資格取證制度的實(shí)施;
3.每名職工每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不得低于40學(xué)時(shí)，各專業(yè)的培訓(xùn)參與率不得低于98%，以培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)記錄作為支撐材料;
4.各部門、電廠、檢修維護(hù)工程(分)公司要及時(shí)總結(jié)、提煉和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，鞏固培訓(xùn)成果。
(二) “大比武”主要是通過比武或練兵，提高職工操作技能和業(yè)務(wù)技能。“大比武”包括由四川分公司統(tǒng)籌組織和公司自行組織的項(xiàng)目。
1.公司每年組織的技術(shù)比武，每一工種技術(shù)比武覆蓋職工率不得低于95%;
2.各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護(hù)工程(分)公司將培訓(xùn)安排內(nèi)容和技術(shù)比武項(xiàng)目結(jié)合起來，形成學(xué)以致用、學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮;做好賽務(wù)管理，開展宣傳和賽后總結(jié)評(píng)估工作。
3.公司統(tǒng)籌的技術(shù)比武項(xiàng)目若在時(shí)間安排上與上級(jí)單位當(dāng)年舉行的技術(shù)比武項(xiàng)目沖突，公司需及時(shí)作出調(diào)整。
(三) “大提升”主要是指通過“大培訓(xùn)、大比武”，實(shí)現(xiàn)職工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展空間的提升。
1.在比武中總結(jié)新工藝、新技能并加以推廣，不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力;
2.建立與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作密切聯(lián)系的專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、崗位能手評(píng)聘制度，選拔聘用通過活動(dòng)涌現(xiàn)出來的鉆研業(yè)務(wù)、職業(yè)技能水平較高的職工，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
(一) 各項(xiàng)技術(shù)比武必須制定具體實(shí)施方案，實(shí)施方案中體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)事宜;
(二) 公司職工在培訓(xùn)和比武中的成績(jī)，作為公司崗位調(diào)整、晉職晉級(jí)、推先選優(yōu)的重要依據(jù)，取得優(yōu)秀成績(jī)者重點(diǎn)推薦參加上一級(jí)技能大賽。
(三) 公司組織的具有廣泛性、影響力大的技術(shù)比武項(xiàng)目中綜合類項(xiàng)目第一名獲獎(jiǎng)選手，勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將向四川分公司全員勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室申報(bào)，經(jīng)四川分公司全員勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室根據(jù)認(rèn)定辦法評(píng)估認(rèn)定、領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意備案后，可授予“四川分公司技術(shù)能手”稱號(hào)。
(四)對(duì)四川分公司統(tǒng)籌組織的技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手，四川分公司將列入四川分公司專家型人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)第一名獲得者授予“四川分公司技術(shù)能手”稱號(hào)。
(五) 公司獲得“四川分公司技術(shù)能手”稱號(hào)的個(gè)人(仍在原專業(yè)工作的)，從獲得榮譽(yù)稱號(hào)的次月起每月增加津貼200元(由四川分公司單獨(dú)核撥)，期限為三年。享受津貼期間若再次獲得該稱號(hào)，津貼時(shí)間從再次獲得稱號(hào)之日起重新計(jì)算。
2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇三】
采油廠 關(guān)于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對(duì)暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、活動(dòng)時(shí)間：4月1日—12月31日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：田木國(guó)、劉偉、王金華王宏旭 組員：李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉
三、主旨思想：強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患
四、活動(dòng)主題：“安全隱患大排查”競(jìng)賽活動(dòng)
1、 發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)，每月由組長(zhǎng)匯總上報(bào)安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查打分，累加進(jìn)行排名。半年、年終評(píng)比排名獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;3.抽油機(jī)、柱塞泵、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運(yùn)行環(huán)保隱患7、車輛安全管理。
3、 通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，有效的調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
五、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、召開動(dòng)員會(huì)推動(dòng)。
2、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，對(duì)比賽情況進(jìn)行公式。
3、通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。
【勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案】相關(guān)文章：
勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全02-01
稅務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01
安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案「精選」02-01
企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01
班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01
開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01
煤礦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案02-01