合理化建議書范文（精選14篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用建議書的場合越來越多，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的合理化建議書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議書 1
尊敬的領導：
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大，出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：
公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的'東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書 2
尊敬的領導：
根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：
一、工作經驗
1、開展情況
3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的'指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。
3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書 3
尊敬的領導：
為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳復寫)，范本已發郵件。
三：與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，
具體見附表1
五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的`6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作
八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2xxX-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書 4
各部門：
為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：
一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見)的申報
各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見)的受理
公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，并建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、考核獎勵
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的.，工會委員會直接提交監察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。
(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準：
有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。
創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。
采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。
經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 5
尊敬的領導：
企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質的人才，企業才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和本領的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層治理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓方案和青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。
2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司治理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產生有效的.約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行標準化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完本職工作為止。這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標準治理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必須建立長期的員工培訓方案與培訓制度。制造一個適合公司培訓開展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業開展的需求和個人開展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層治理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層治理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升治理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自我都無青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 6
尊敬的公司領導：
首先，我要感謝公司領導和同事們在過去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作與努力，我們取得了一定的成績。年底總結是對過去一年工作的回顧和反思，也是對公司發展的建議和規劃。基于最新的信息和個人的觀察，我將針對公司的發展提出以下幾點建議：
1. 增加市場份額：隨著市場競爭的加劇，我們需要采取積極的市場拓展策略。建議加大對新興市場的開發，提高產品的市場競爭力。同時，加強與合作伙伴的合作，共同開拓新的業務機會，增加公司的市場份額。
2. 增強技術創新能力：技術創新是公司長期發展的關鍵所在。建議加強研發團隊的建設，提高技術人員的`培訓和學習機會。同時，鼓勵員工提出創新想法，并給予相應的獎勵和激勵措施，以激發員工的創新潛能，為公司帶來更多的競爭優勢。
3. 提升員工福利待遇：員工是公司發展的重要資源，他們的滿意度直接關系到公司整體運營的效率和質量。在年終總結中，我建議適當提高員工的福利待遇，包括薪資、福利和培訓等方面，以增強員工的工作積極性和歸屬感。同時，加強員工的職業發展規劃和培訓，提供更多晉升和發展的機會，以留住優秀的人才。
4. 加強內部溝通和團隊協作：內部溝通和團隊協作是保證公司運作順利的基礎。建議加強內部溝通渠道，開展定期的團隊建設活動，增強團隊協作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享機制，以便員工能夠獲得最新的公司動態和決策的信息。
5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要資產之一，對公司的發展起到關鍵作用。建議加大對品牌形象的宣傳和推廣力度，通過各種渠道和媒體打造良好的企業形象，提升消費者和合作伙伴的認知度和信任度。此外，建議加強與社會公益組織的合作，積極參與社會責任活動，為公司爭取更多的社會聲譽。
以上是我對公司發展的建議和規劃，希望能對公司的未來發展有所幫助。再次感謝公司領導和同事們的支持與關心，我相信在大家共同的努力下，公司會取得更好的成績。
此致
敬禮
建議人：xx
20xx年xx月xx日
合理化建議書 7
尊敬的領導：
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情景提出一些小建議，期望為公司的發展盡綿薄之力。
一、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的'力量是無窮的。
二、明確任務標準并切實執行
讓員工時刻以一種負職責的心態對待自己的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
三、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業應當建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 8
尊敬的領導：
我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一、建立自己的企業文化
企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的'基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗實效
公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。
四、抓穩定，求發展
穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規范管理的合理化建議；生產線磁力泵軸防護罩網孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統失效，若發生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經可行性、必要性論證后，得到采納。
通過落實合理化建議，有效降低了生產成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產鹽酸，由于工藝水價格高，所生產的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收氯化氫，噸產品成本降低了9.52元，產品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節約了堿液，又避免了污染環境。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 9
x部門領導：
剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發生，影響工作的開展;
2、由于我行信貸業務的`不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰斗的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;
3、加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經濟建設，
5、加強中間業務項目調整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;
7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 10
尊敬的領導：
到公司已經整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業業，對工作不敢怠慢，想用自己的專業技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在20xx年一定會好的。
20xx年已經過去，20xx年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨20xx年的到來，就我個人愚見，提以下建議：
一、酒店是服務行業的領軍，發揮優質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發揮我們酒店本應的優勢。“高級服務公寓”，就要體現“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創造“溢價”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設施。優化升級，完善經營管理體系。為提高經營效益創造良好的軟、硬件環境。
三、引入先進的酒店經營理念和管理經驗，我們現在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規劃實現以靈活的管理經營機制，不斷提升雅客盛大在同行業的服務競爭力。
四、實現最大效益，增加員工收入一個企業、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優秀、團結的.團隊。通過釋放企業經營效益，逐步提高員工的經濟收入。
五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養和服務理念。發揮人才作用，做到人盡其用，充分發揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業發展提供堅實的人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。
六、創新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創新經營、服務、管理體系。
七、重視公司信息化發展。整合公司信息資源，現在，一個公司發展離不開信息化的發展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 11
尊敬的領導：
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的`安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 12
尊敬的公司領導：
將盡，也將近！在此，本人對公司的改革提出如下珍貴意見！
1、將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門
2、將前臺撤銷，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人，甭管有事沒事，開口就是：“may i help you？”一口流利的英國倫敦腔！倍兒有面子！
3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的！顏色得用青色和金色搭配！
進口一律得換拖鞋！拖鞋還得統一顏色和款式！市面價低于100美金的你都不好意思拿出手！
4、所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花！
5、所有員工一律不帶工牌，換帶勛章！勛章得找德國的工匠手工制作！長方形的，上邊一公司標志，周圍弄一小花，名用金漆給噴上，還得用標準的隸書。一出門，往人堆里一站，不用說話，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛！”
6、公司員工還得統一著裝，男的全西裝，女的'全旗袍！而且甭管近視不近視，全給帶上無框金邊眼鏡，而且全得名牌！稍微次一點的，你都不好意思說，別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅！
7、從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍！
以上意見，務必采納！
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 13
尊敬的領導：
在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，
引導大家從各自的崗位實際出發，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的'建設：
(1)原料出庫大部分沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本;
(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。
公司應將其作為一個重要的項目來開展工作;
(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設貼合當前生產需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書 14
尊敬的貴公司領導：
您好！
我公司為發展生產，擴大經營，想在貴地區尋求商業上的合作伙伴。通過與您的聯系及其各方面的了解得知貴公司實力非凡，產品針對性較強對于達成合作獲得雙贏充滿信心。
由國家衛生部門相關政策法規：
1、《消毒管理辦法》（衛生部第27號令）：各輸液穿刺采血器具應當一人一用一滅菌。
2、《醫院預防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫院感染的技術指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應洗手和/或消毒。
3、《醫院感染管理辦法》（衛生部第48號令）：各種用于注射穿刺采血等有創操作的醫療器具必須一用一滅菌，嚴格實行一人一針一管一帶一巾，我公司結合臨床實際操作及其反饋，本著“創新醫療服務醫療”的理念，將自行研發的.“一次性留置針包、一次性輸液包、新型換藥包以及picc維護包”作為本公司的朝陽產品趁著市場還未大量啟用以先入為主的原則，向各地區尋求一級代理商經銷商互助互利實現雙贏，希望能與貴公司并肩作戰共創輝煌！順祝商祺！
XXX
20XX年XX月XX日
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